Projetos Empresariais (REC10) PROVA FINAL OBJETIVA

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Disciplina: Projetos Empresariais (REC10) 
Avaliação: 
Avaliação Final (Objetiva) - Individual FLEX ( Cod.:649901) ( 
peso.:3,00) 
Prova: 26843788 
Nota da 
Prova: 
10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Reunião de kick-off se refere a uma reunião de lançamento de execução do projeto 
empresarial. Esta reunião é composta pelas seguintes etapas: 
 
I- Abertura da reunião feita pelo patrocinador. 
II- Apresentação dos principais entregáveis a serem desenvolvidos no projeto 
empresarial feita pelo gerente de projetos. 
III- Exposição quanto à importância e às expectativas do projeto feita pelo cliente. 
IV- Exposição da participação de cada participante do projeto empresarial feita pelo 
gerente de projetos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas de 
uma reunião de kick-off: 
 a) III - II - I - IV. 
 b) IV - I - II - III. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) II - IV - III - I. 
 
2. Um projeto é uma atividade temporária que apresenta uma sequência de atividades, 
possuindo começo, meio e fim programados e apresentando um único objetivo, 
normatizado por restrições orçamentárias. Todos os projetos possuem algumas 
características em comum. Sobre as características comuns dos projetos, analise as 
opções a seguir: 
 
I- Temporalidade. 
II- Singularidade. 
III- Incerteza. 
IV- Repetitivo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções II e IV estão corretas. 
 b) As opções I, II e III estão corretas. 
 c) Somente a opção III está correta. 
 d) As opções I e IV estão corretas. 
 
3. A comunicação trata de uma troca de informações entre um emissor e um receptor e, 
para que esse processo seja eficaz na organização, a hierarquia é um componente 
importante que definirá o contexto e determinará o fluxo da comunicação na 
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organização. De acordo com os três tipos de fluxos de comunicação organizacional, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem da base da hierarquia rumo aos 
níveis superiores. 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem dos níveis superiores rumo à base 
da hierarquia. 
( ) No fluxo horizontal, as informações partem da base da hierarquia rumo ao nível 
gerencial. 
( ) No fluxo descendente, as informações partem dos níveis superiores da 
hierarquia em direção à base. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - F - V - V. 
 
4. Ao gestor de projetos é de extrema importância o gerenciamento da comunicação. 
Comunicar é fazer chegar aos envolvidos no projeto informações necessárias para o 
bom desempenho e desenvolvimento do projeto. Numa organização, com vários 
níveis hierárquicos, temos informações nas mais diversas direções, em que a 
mensagem requer perfeita assimilação, entendimento e feedback, tanto do emissor 
quanto do receptor. Assim, temos quatro fluxos de comunicação na hierarquia de 
uma organização. Associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Fluxo descendente. 
II- Fluxo ascendente. 
III- Fluxo transversal. 
IV- Fluxo circular. 
 
( ) Informações partem dos níveis hierárquicos inferiores rumo ao topo da 
hierarquia. 
( ) Informações partem dos níveis hierárquicos de comando rumo à base da 
hierarquia. 
( ) Informações seguem em todas as direções de forma informal. 
( ) Informações seguem em todas as direções e estão presente em organizações 
menos formais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III - IV. 
 b) II - I - IV - III. 
 c) I - II - III - IV. 
 d) I - II - IV - III. 
 
5. Os stakeholders são pessoas ou organizações que investem em seu projeto 
empresarial e podem vir de todas as áreas da organização e inclusive de fora da 
organização. Keeling (2006) segmenta os stakeholders em três grandes grupos: o 
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periférico externo, os periféricos ao projeto e os interessados internos. Assinale a 
alternativa CORRETA que apresenta os envolvidos que compõem o segmento 
periférico externo. 
 
FONTE: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: 
Saraiva, 2006. 
 a) Ambientalistas, companhias de transporte e comunicações, sindicatos de 
trabalhadores ou organizações patronais. 
 b) Companhias de transporte e comunicações, missões diplomáticas, embaixadas, 
pessoal administrativo e de apoio. 
 c) Líderes de equipes, gerentes, pessoal de produção e de outras áreas. 
 d) Fiadores, empreiteiros e fornecedores, alfândegas, impostos sobre consumo, 
Imposto de Renda, agência de corretagem. 
 
6. Quando se estuda o tema das atividades de um projeto, existe a necessidade de 
levantar processos por etapas com o foco de atingir os objetivos delineados no 
escopo. Essas etapas serão vinculadas por meio de atividades inter-relacionadas. 
Considerando isso, analise as sentenças a seguir: 
 
I- O processo que aborda o trabalho requerido com vistas a atingir a meta do 
orçamento de recursos refere-se ao escopo, o limite dos recursos econômicos das 
diferentes etapas. 
II- Para um correto gerenciamento do tempo, deve-se considerar e definir as 
atividades por períodos sequenciais. Assim, por meio deles, o projeto poderá ser 
desenvolvido e concluído. 
III- Um correto gerenciamento dos custos determina o sucesso do levantamento do 
planejamento das tarefas por atividades, pois há processos do orçamento que devem 
ser executados inclusive antes de começar as atividades. 
IV- Um correto gerenciamento dos custos se reflete quando há previsão dos gastos a 
serem feitos, em função das necessidades dos recursos determinados no orçamento e 
controle respectivo. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
7. Durante a execução do projeto empresarial é provável que ele passe por inúmeras 
mudanças, que precisam ser gerenciadas, para que ao final alcance o resultado 
esperado. A atividade de controle é responsável por este gerenciamento, sendo 
formada por diversas atividades e agentes que compõem o chamado sistema de 
controle. Quanto ao sistema de controle de um Projeto Empresarial e suas funções, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Comunicações se referem ao papel que deve ser desempenhado por todos os 
agentes envolvidos e de maneira rotineira e periódica para que seja possível corrigir 
desvios inesperados do projeto empresarial. 
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II- Resumos para a gestão doprojeto se refere aos diagnósticos elaborados pelo 
gerente do projeto. 
III- Contingências são os documentos que apresentam o crescimento do projeto 
empresarial como um todo. 
IV- Execução é o papel assumido pelos responsáveis na condução das atividades do 
projeto empresarial. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) Somente a sentença II está correta. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
8. Para que equipes eficazes sejam formadas, com o intuito de se engajarem 
adequadamente a um projeto empresarial, é necessário que passem por um processo 
de desenvolvimento. A formação dessa equipe poderá passar por cinco estágios 
básicos. São eles: 
 
I- Normatização. 
II- Encerramento. 
III- Formação. 
IV- Tempestade. 
V- Desempenho. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos estágios: 
 a) I - IV - V - III - II. 
 b) III - IV - I - V - II. 
 c) II - III - IV - I - V. 
 d) V - I - II - IV - III. 
 
9. A etapa de planejamento é feita uma vez que o projeto já foi aprovado, daí a 
necessidade de desenvolver a fase operacional deste. Isto é realizado por meio do 
planejamento, isto é, o detalhamento de um plano de ação que vai definir as fases de 
execução. Sobre esta fase e suas principais atividades, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Definir a estruturação do sistema de comunicação a ser utilizado na logística do 
projeto. 
( ) Definir quais técnicos irão incorporar e se comprometer nas atividades do 
projeto. 
( ) Estabelecer estratégias de atividades operacionais, contábeis e financeiras 
dentro dos tempos previamente definidos. 
( ) Estabelecer o treinamento necessário dos envolvidos com a execução do 
projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - V. 
 b) V - F - V - V. 
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 c) F - F - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
10. Os fatores socioeconômicos fazem parte das determinantes que definem parte dos 
objetivos de um projeto, em especial os que possuem uma abrangência grande, ou 
seja, que possuem um grande impacto tanto na sociedade como no meio ambiente. 
Nos projetos de grande impacto, sempre devem ser considerados três elementos. 
Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Dimensão tempo. 
II- Dimensão de uma abordagem individual. 
III- Dimensão de processos progressivos. 
 
( ) Não existe um projeto igual, inclusive quando possuem necessidades 
semelhantes e com um histórico compartilhado. 
( ) Os projetos devem ter um início e fim, assim o percurso de um projeto está 
definido no escopo. 
( ) As atividades e os processos de um projeto são de passo a passo, devendo ter 
um detalhamento em cada uma das atividades deste. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - I. 
 b) III - I - II. 
 c) I - II - III. 
 d) II - I - III. 
 
11. (ENADE 2015) As organizações, enquanto fenômenos complexos são influenciadas 
por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, 
políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. 
Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de 
vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, 
considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além 
de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender 
os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é 
fator preponderante para o seu sucesso. 
 
FONTE: JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial 
das empresas brasileiras. Disponível em: <http://www.anpad.org.br>. Acesso em: 10 
jul. 2015. 
 
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente 
teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado: 
 a) Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se 
fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja 
principal característica é a competência técnica. 
 b) Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se 
estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das 
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atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do 
trabalho. 
 c) Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das 
organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que 
possam utilizar modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas 
 d) Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à 
classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna 
a mudança organizacional independente das pessoas. 
 
12. (ENADE, 2015) As principais restrições de um projeto são o prazo, o custo e a 
qualidade, alcançados pelo cumprimento de um escopo definido, projetado, 
especificado e que é o anseio do cliente. Com base no exposto, analise a situação a 
seguir: 
 
Uma indústria de implementos agrícolas precisa que seus projetos sejam avaliados, e 
seus resultados monitorados, para que sejam concluídos no prazo. 
 
A respeito das estratégias que podem ser utilizadas pelo responsável pelo 
gerenciamento de projetos dessa indústria, analise as sentenças a seguuir: 
 
I- Acompanhamento por meio do Gráfico de Gantt. 
II- Elaboração de diagrama do caminho crítico para as atividades do projeto. 
III- Inspeções periódicas, principalmente inspeções de marcos, para verificar o 
cumprimento das metas. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
FONTE: RAMOS FERREIRA, F. M. P. F.; PAGANOTTI, J. A.; PIUS, M. A. A 
interface na gestão de escopo, prazo, custo e qualidade em projetos. Boletim técnico 
da Faculdade de Tecnologia de São Paulo, v. 24, 2008 (adaptado). 
 a) I, II e III. 
 b) I e II, apenas. 
 c) I, apenas. 
 d) III, apenas. 
 
Prova finalizada com 11 acertos e 1 questões erradas. 
 
 
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