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Tipos de Estruturas Organizacionais 
Fonte: http://esquemaria.com.br/wp-content/uploads/2014/06/conceitos-Estruturas-
Organizacionais.jpg De acordo com LERNER ( 1978) há duas estruturas de organização: a) 
formal; b) informal. Vamos abordar cada uma delas. A “estrutura formal” é definidade pela 
empresa com todas as formalidades e padrões vigentes. Se baseia em um estudo de 
organograma e fluxo dos processos de trabalho e hierarquia. Faz uso da descrição de cargos e 
salários. Tem uma política de Recursos Humanos instituída, benefícios e outras caracteristicas 
da formalidade do trabalho. Utiliza de comunicados ou manuais de procedimentos, há sistema 
de controle e supervisão, conhecimento do andamento dos processos e pessoas certas para 
aprovar, assinar e interferir com sua opinião. No esquema de organograma definido, tem-se a 
perspectiva do funcionamento com um Todo bem como de cada setor ou área. Pois, 
especificada a atividade de cada função, espera-se que cada um assuma a responsabilidade, 
controle e autoridade para agir. E de forma corresponde o ocupante da função tem como 
objetivo seguir a descrição do seu cargo dentro do que é esperado pela organização. A 
organização com estrutura formal é delineada e bem definida; tendo um enquadre 
determinado das pessoas e as respectivas ações envolvidas. Podendo conviver com estruturas 
informais, o que de certo modo orienta a empresa a direcionar seus funcionários a seguir os 
modelos e parametros dos quais ela tem como estrutura. Isso significa que o fato de ter um 
manual de atribuições, normas e regulações, representa que é necessário direcionar, orientar e 
fazer cumprir o que é esperado. Pois ao estarmos diante de relações no trabalho, que 
envolvem pessoas, estas muitas vezes interpretam ou seguem atuando pautadas em um crivo 
particular. Nem sempre cumprem e adotam modelos informais para a função. Requisitando 
assim adaptar para os parametros de resultados da empresa. Sintetizando os tipos estruturais 
básicos, na figura abaixo: Fonte:https://image.slidesharecdn.com/aula3-dimenso1-
estruturaorganizacional-110924131822- phpapp02/95/aula-3-dimenso-1-estrutura-
organizacional-9-728.jpg?cb=1316870397 Para FLIPPO (1976) a organização formal marca o 
estabelecimento de uma relação entre o pessoal, suas funções e os fatores físicos envolvidos. 
Se as relações são oficialmente estabelecidas e reconhecidas pela administração da 
organização, são denominadas de formais. Sendo associadas à autoridade, responsabilidade e 
prestação de contas. Ainda pelo autor, a organização informal está relacionada às pessoas que 
realmente executam o trabalho e de maneira diferente daquilo que seria esperado pelo 
manual, pela descrição dos cargos e funções, compondo novos arranjos. Agem de forma 
diferente muitas das vezes do que está previsto no cronograma, criando portanto o aspecto da 
informalidade, sendo caracterizada por ser uma organização informal, marcada pelo 
movimento e dinamismo que as pessoas dispensam umas as outras, criando novos fluxos que 
movimentam as atividades, tanto que produzem líderes informais eleitos pelo grupo mesmo 
que não seja atribuído pelo cargo ou função. Pode ser o funcionário de maior idade da 
organização por exemplo, daquela funcionára que cuida de todos e tem o jeito maternal de ser. 
Acabam sendo representados pela empatia existente entre os membros da companhia e com 
isso ganham confiança e detém muitas informações e até reprentar os demais para levar ao 
líder formal as demandas existentes e alguns conflitos existentes. São representativos do 
grupo. A escolha de um companheiro para almoçar é uma ação informal que pode ou não ser 
do interesse da organização. Algumas empresas podem até estimular certos contatos entre a 
empresa pois isso relaciona diretamente com resultados, com fortalecimento de determinado 
grupo. Para outros casos é possivel que a associação de determinados escolhas não seja de 
interesse da empresa e mesmo assim isso ocorre. Pode ser pela carona ao trabalho, por 
alguma atividade de lazer que passam a fazer, participação em cursos ou outras atividades. E 
estas associações de pessoas de forma informal irão gerar uma dinamica específica na 
influencia sobre o trabalho da organização. A gestão da empresa deve estar preparada para 
aceitar que tais relações vão existir e são feitas de forma espontanea e infinitas. No tocante às 
relações formais, estas vão coexistindo com as informais, sem lhe tirar o caráter do 
cumprimento do que é o objetivo da organização.