Resolução do Caso (N1)

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Ao se falar de gestão do desempenho humano nas organizações, envolve 
ações e estratégias que a eficácia e eficiência dos funcionários ao que se refere aos 
objetivos da organização, incluindo avaliações regulares de desempenho, feedback 
construtivo, desenvolvimento profissional e recompensas. 
Para Chiavenato, Gestão de Pessoal é “Conjunto integrado de atividades 
de especialistas e gestores – como agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, 
manter e monitorar pessoas – no sentido de proporcionar competências e 
competitividade à organização”. 
Deve ser definido metas e expectativas claras para cada funcionário, 
podendo ser alinhados com os objetivos gerais da organização, deve realizar 
avaliações periódicas de desempenho dos funcionários, pode ser feito 
trimestralmente, semestralmente ou anualmente, dependendo da necessidade. 
Se o feedback for regular e construtivo, não deve se limitar às avaliações 
de desempenho formais, mas pode se incluir no dia a dia, ter uma comunicação 
clara e aberta sobre as expectativas. 
Aguinis, diz que “o processo contínuo de identificação, mensuração e 
desenvolvimento do desempenho de indivíduos e times, e o alinhamento desse 
desempenho com os objetivos estratégicos da organização”. 
Pode oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, sendo eles 
treinamento, orientação para ajudar os funcionários a aprimorar suas habilidades e 
crescer em suas carreiras, ajudando no desenvolvimento para que identifiquem 
áreas de melhoria e metas de carreira. 
E pode reconhecer e recompensar o bom desempenho do funcionário 
pode ser reconhecido aumentando o salario, bônus, promoções e outros incentivos. 
A gestão de desempenho, desenvolve mais capacidade e habilidades aos 
seus funcionários, é possível manter o equilíbrio e abordagem sustentável, ter uma 
remuneração a curto prazo pode ser como uma estratégia global de gestão de 
recursos humanos para a consideração de objetivos para atrair talentos.