DESAFIO 1

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MBA EM GESTÃO DE ENERGIAS RENOVÁVEIS 
 
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO 
 
DESAFIO 1 
 
LIZANDRA RÉGIA MIRANDA DA SILVA 
 
 
 
 
 
FORTALEZA, 2024 
 
 
DESAFIO 
Uma parte importante do Planejamento Estratégico é criar a visão do negócio. Mas, após 
estes passos, o que mais precisa ser feito? O que guiará o empreendedor para alcançar esta 
visão? Clique na imagem e acompanhe a situação a seguir. 
 
 
 
Como essa visão poderia ser traduzida em ações táticas e operacionais? 
Ela pode ser transformada em etapas de processamento a seguir: 
 
 
 
Ações Táticas: 
Expansão Geográfica: Identificar as principais cidades do litoral brasileiro com alta concentração de 
público fitness e planejar a abertura de novas unidades nesses locais. 
Parcerias Estratégicas: Estabelecer parcerias com academias, clubes de corrida e outros espaços 
frequentados pelo público fitness para aumentar a visibilidade da marca. 
Marketing e Publicidade: Desenvolver campanhas de marketing voltadas para o público fitness, 
destacando os benefícios dos alimentos saudáveis oferecidos pelo restaurante. 
Inovação no Cardápio: Continuar inovando no cardápio, oferecendo novas opções saudáveis e 
adaptadas às necessidades nutricionais do público fitness. 
Ações Operacionais: 
Treinamento da Equipe: Treinar a equipe para entender as necessidades do público fitness e 
oferecer um atendimento personalizado. 
Controle de Qualidade: Implementar rigorosos controles de qualidade para garantir que todos os 
pratos sejam preparados de acordo com os padrões estabelecidos. 
Gestão de Fornecedores: Estabelecer relações sólidas com fornecedores de alimentos frescos e 
saudáveis para garantir a consistência e qualidade dos pratos. 
Avaliação de Desempenho: Monitorar regularmente o desempenho de cada unidade do restaurante 
e fazer ajustes conforme necessário para garantir a satisfação do cliente e a rentabilidade do 
negócio.