RESUMO CNU - Gestão de Riscos princípios, matriz de riscos e outras ferramentas

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RESUMO CNU
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE OBRAS, POLÍTICAS PÚBLICAS DE INFRAESTRUTURA E ACESSIBILIDADE 
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE OBRAS
Gestão de Riscos – princípios, matriz de riscos e outras ferramentas
A gestão de riscos é um processo fundamental no gerenciamento de projetos de construção, que envolve a identificação, análise, avaliação e controle de potenciais eventos ou situações que possam afetar negativamente o sucesso do projeto. Aqui estão os princípios básicos, a matriz de riscos e outras ferramentas comuns utilizadas na gestão de riscos em projetos de construção:
Princípios da Gestão de Riscos:
1. Proatividade: A gestão de riscos deve ser uma atividade contínua e proativa, realizada desde as fases iniciais do projeto até a sua conclusão.
2. Abordagem Sistêmica: Os riscos devem ser considerados de forma holística, levando em conta seus impactos potenciais em todas as áreas do projeto.
3. Envolvimento das Partes Interessadas: É essencial envolver todas as partes interessadas no processo de gestão de riscos, incluindo clientes, equipe do projeto, fornecedores e stakeholders.
4. Análise de Causa e Efeito: Deve-se analisar não apenas os sintomas dos riscos, mas também suas causas subjacentes e potenciais efeitos.
5. Priorização e Alocação de Recursos: Os riscos devem ser priorizados com base em sua probabilidade e impacto, e os recursos devem ser alocados de acordo com a criticidade de cada risco.
Matriz de Riscos:
A matriz de riscos é uma ferramenta visual que ajuda a priorizar os riscos identificados com base em sua probabilidade de ocorrência e impacto no projeto. Ela é geralmente apresentada em forma de tabela, onde os riscos são classificados em categorias com base em sua severidade. Por exemplo:
	
	Impacto Alto
	Impacto Médio
	Impacto Baixo
	Probabilidade Alta
	Risco Crítico
	Risco Moderado
	Risco Baixo
	Probabilidade Média
	Risco Moderado
	Risco Baixo
	Risco Baixo
	Probabilidade Baixa
	Risco Baixo
	Risco Baixo
	Risco Baixo
Outras Ferramentas de Gestão de Riscos:
1. Análise SWOT: Uma análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) identifica os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças relacionados ao projeto, ajudando a determinar os riscos internos e externos.
2. Técnicas de Identificação de Riscos: Incluem brainstorming, entrevistas estruturadas, análise de documentos e checklists, que são utilizadas para identificar todos os possíveis riscos que podem afetar o projeto.
3. Análise Qualitativa e Quantitativa de Riscos: A análise qualitativa avalia a probabilidade e o impacto dos riscos de forma subjetiva, enquanto a análise quantitativa utiliza métodos estatísticos para quantificar os riscos em termos de probabilidade e impacto.
4. Plano de Resposta a Riscos: Após a identificação e análise dos riscos, é desenvolvido um plano de resposta que descreve as estratégias para mitigar, transferir, aceitar ou evitar os riscos identificados.
5. Monitoramento e Controle Contínuo: O monitoramento contínuo dos riscos ao longo do projeto permite identificar mudanças nas condições e tomar medidas corretivas conforme necessário para garantir que os riscos sejam gerenciados de forma eficaz.
Essas são algumas das ferramentas e técnicas comumente utilizadas na gestão de riscos em projetos de construção. Uma abordagem abrangente e sistemática da gestão de riscos ajuda a minimizar a probabilidade e o impacto de eventos adversos, garantindo o sucesso e a qualidade do projeto.