RESUMO CNU - Metodologias e ferramentas de orçamento, planejamento e controle de obras e serviços

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RESUMO CNU
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE OBRAS, POLÍTICAS PÚBLICAS DE INFRAESTRUTURA E ACESSIBILIDADE 
PLANEJAMENTO E GESTÃO DE OBRAS
Metodologias e ferramentas de orçamento, planejamento e controle de obras e serviços
Existem várias metodologias e ferramentas utilizadas no processo de orçamento, planejamento e controle de obras e serviços na construção civil. 
Metodologias de Orçamento:
1. Orçamentação Tradicional:
· Baseia-se na experiência e conhecimento prévio para estimar os custos de materiais, mão de obra e equipamentos necessários para a execução do projeto.
2. Orçamentação Paramétrica:
· Utiliza modelos matemáticos e estatísticos para estimar os custos com base em parâmetros específicos, como área construída, volume de concreto, entre outros.
3. Orçamentação por Quantidades e Preços Unitários:
· Consiste na decomposição do projeto em itens individuais, quantificando as quantidades necessárias e aplicando os preços unitários correspondentes para estimar os custos.
Metodologias de Planejamento:
1. Método do Caminho Crítico (CPM):
· Uma técnica de planejamento que identifica a sequência de atividades críticas que determinam a duração total do projeto, permitindo a alocação eficiente de recursos e o cumprimento de prazos.
2. Program Evaluation and Review Technique (PERT):
· Similar ao CPM, o PERT é uma técnica de análise que considera a incerteza nas estimativas de duração das atividades, permitindo uma avaliação probabilística do cronograma do projeto.
3. Diagrama de Gantt:
· Uma ferramenta visual que representa as atividades do projeto em um gráfico de barras, mostrando a relação entre atividades e o tempo de execução.
Ferramentas de Controle:
1. Sistemas de Gerenciamento de Projetos (Project Management Systems):
· Software como Microsoft Project, Primavera P6, ou Trello, que auxiliam na criação, acompanhamento e controle de cronogramas, alocação de recursos e gerenciamento de tarefas.
2. Planilhas Eletrônicas:
· Ferramentas como Microsoft Excel ou Google Sheets, amplamente utilizadas para criar planilhas de controle de custos, cronogramas e outras informações relevantes do projeto.
3. Sistemas Integrados de Gestão Empresarial (ERP):
· Softwares como SAP, Oracle ou Totvs, que integram diversas áreas da empresa, incluindo finanças, compras, estoque e projetos, facilitando o controle e monitoramento de diversas atividades.
4. Indicadores de Desempenho (KPIs):
· Métricas e indicadores-chave usados para avaliar o desempenho do projeto em relação aos objetivos estabelecidos, como custo, prazo, qualidade e segurança.
Essas são apenas algumas das metodologias e ferramentas disponíveis para o orçamento, planejamento e controle de obras e serviços na construção civil. A escolha da abordagem mais adequada dependerá das características específicas do projeto, das necessidades da organização e das preferências da equipe de gerenciamento de projetos.
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