atividade84108 docx

Prévia do material em texto

1/3
UNIGRAN EAD
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
Prezados (as) Alunos (as),
Essas orientações/recomendações tem a intenção de deixá-lo ciente das DIRETRIZES e de como
suas ATIVIDADES serão avaliadas.
CRONOGRAMA de ATIVIDADES e PRAZOS
As atividades das aulas 1, 2, 3 e 4 devem ser remetidas, JUNTAS (NÃO MANDE EM ARQUIVO
SEPARADO), constando o seu NOME e RGM, APENAS no PORTFÓLIO 1. PRAZO LIMITE
PARA ENVIO: SERÃO ACEITAS ATÉ O DIA 05/04/24.
Após o prazo limite não é mais aceita.
O prazo limite de envio das atividades deste portfólio é no último dia da
disciplina, ou seja, terão até o dia 05/04/2024, mas para que tenha a sua atividade
corrigida antes da data das provas, seria importante encaminhá-las até no
máximo dia 03/04/24, caso poste as atividades posterior a essa data, pode não ter
os resultados antes das provas.
NÃO SERÃO ACEITOS ENVIO DE ATIVIDADES PARA ALTERAÇÃO DE NOTAS.
“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo. ”
Peter Drucker
ATIVIDADES RELACIONADAS ÀS AULAS 1, 2, 3 e 4 e
deve postar seu arquivo com as respostas no portfólio 01.
Dúvidas sobre essas aulas/atividades, contatar com fabio.silva@unigran.br
mailto:fabio.silva@unigran.br
2/3
1)As recompensas sociais são motivadoras do comportamento, e produzir um ambiente agradável e
satisfatório melhora a produtividade e produção individual. Portanto, as relações humanas na
organização estimulam o comportamento e melhoram a motivação para produzir? Você concorda
com essa citação? Justifique sua resposta. (nota: até 1 ponto)
SIM, CONCORDO, ESSA SITUAÇÃO FAZ JUS A SUA VERACIDADE E FUNCIONALIDADE DENTRO DA
ORGANIZAÇÃO POIS COM UM AMBIENTE AGRADÁVEL E SATISFATÓRIO O COLABORADOR NÃO SE
SENTE OPRIMIDO E PASSAR A GOSTAR OS DIAS DE TRABALHO E NÃO A ACHA LOS CANSATIVO E
ENFADONHO PENSO TAMBÉM QUE ESSA SITUAÇÃO É UM FATO POIS TER UM AMBIENTE DE
TRABALHO ONDE NÃO SE TEM ESPAÇOS PARA DISCUSSÃO E BRIGAS POIS AS PESSOAS SE
ENTENDEM E VIVEM EM PROL DE UM DIA DE TRABALHO PRODUTIVO TRANQUILO E PACIFICO.
AS RELAÇÕES HUMANAS E AS RECOMPENSAS SOCIAIS SÃO IMPORTANTÍSSIMAS NA MINHA OPINIÃO.
2)Leia os parágrafos a seguir:
A) Maslow, em sua pirâmide das necessidades humanas, apresenta que todas as pessoas têm uma
cadeia de necessidades, sendo (fisiológicas, de segurança, de estima, sociais e de auto realização),
porém essa cadeia de necessidade também foi objeto de análise de Taylor, quando enuncia os
princípios da Administração Científica.
B) A diferença entre Taylor e Maslow é que o primeiro somente enxergou as necessidades básicas
(materiais) como elemento motivacional, enquanto o segundo percebeu que o indivíduo não sente,
única e exclusivamente, necessidade financeira, ou material, mas também necessidade social e de
estima.
A respeito dessas duas afirmações, é CORRETO afirmar que: (nota: 1 ponto)
a) O primeiro parágrafo é verdadeiro, e o segundo é falso.
b) O primeiro parágrafo é falso, e o segundo é verdadeiro.
c) Ambos os parágrafos são verdadeiros.
d) Ambos os parágrafos são falsos
3)O planejamento é elaborado pela alta direção da organização. Os objetivos organizacionais e os
rumos da empresa são idealizados pelo alto administrador. É nesse nível que se idealiza os rumos
estratégicos da empresa.
Estamos falando de qual tipo de planejamento: (nota: 1 ponto)
a) Planejamento Tático
b) Planejamento Organizacional
c) Planejamento Operacional
d) Planejamento Estratégico
4) Henry Ford, fundador da Ford Motor Company, construiu uma cidade na floresta amazônica
chamada Fordlândia. A ideia de Ford era criar uma colônia agrícola que forneceria borracha para a
produção de pneus de seus carros, reduzindo assim a dependência da empresa em relação aos
fornecedores estrangeiros de borracha. No entanto, a empreitada de Fordlândia enfrentou vários
problemas que eventualmente levaram ao fracasso do empreendimento.
3/3
Após a leitura do material, assista o documentário FORDLÂNDIA (2008) e em um mínimo de 8
linhas, aponte em sua percepção, quais estes problemas (correlacionados ao conteúdo estudado na
aula sobre cultura organizacional) que contribuíram para a queda desta grande empresa no meio da
floresta amazônica. (nota: até 2 pontos)
O DOCUMENTÁRIO SE PREOCUPA EM MOSTRAR COMO UMA CIDADE QUE TINHA POTENCIAL PARA
SER HOJE UMA DAS MAIORES METRÓPOLE SE PERDEU NO MEIO DO CAMINHO QUANDO DESDE O
INÍCIO HENRY FORD CONFIOU SEU NEGÓCIO NA MÃO DE UMA EQUIPE QUE NÃO SOUBE ESCOLHER A
ÁREA PARA TAL EMPREENDIMENTO DEPOIS QUANDO SEM CONHECIMENTO SOBRE A GESTÃO DE
PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO PROIBIU SEUS COLABORADORES DE COMER O'QUE JÁ COMIAM
ANTES MESMO DELE CHEGAR DEPOIS MAIS A FRENTE COM A FALTA DE ESTUDOS DO LOCAL E DA
SUA BIOLOGIA (FLORA DO LOCAL ESCOLHIDO) FOI DERRUBADO POR UMA PRAGA QUE ATINGIU A
SUA PLANTAÇÃO TEVE PREJUÍZOS TENTOU SE REERGUER MAS NÃO CONSEGUI DEIXANDO ENTÃO
TUDO O'QUE TINHA CONSTRUÍDO PARA TRÁS FAZENDO O LUGAR SE TORNAR UMA LUGAR
ESQUECIDO POR TODOS
ELE NÃO..
..CONSIDEROU A CULTURA DA POPULAÇÃO LOCAL
..CONSIDEROU A FLORA DO LOCAL DE PLANTAÇÃO
..CONSIDEROU UMA VISITA PARA VER DE PERTO SUA FÁBRICA, SUA CIDADE.
Documentário: Fordlândia (2008)
https://www.youtube.com/watch?v=x2SpGRuwqA4
https://www.youtube.com/watch?v=x2SpGRuwqA4