DIAMANTE DE PORTER

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APLICAÇÃO DO MODELO DIAMANTE DEAPLICAÇÃO DO MODELO DIAMANTE DE
PORTER E ANÁLISE DOS DETERMINANTESPORTER E ANÁLISE DOS DETERMINANTES
DA COMPETITIVIDADE PARA O APLDA COMPETITIVIDADE PARA O APL
MOVELEIRO DE UBÁMOVELEIRO DE UBÁ
Estratégia Organizacional - UFES
Ana Beatriz, Gabriel Palauro, Larissa Guimarães
FOCO NA EMPRESA ITATIAIA
MATRIZ BCG
Escrivaninha
Balcão 
Multiuso
NichoArmário
1
3
5 FORÇAS DE PORTER
Rivalidade entre concorrentes: Alta. Podemos citar como maiores
rivais, além da rivalidade interna presentes na APL’S de Ubá,
marcas como Dalla Costa e BRV, presentes em recentes premiações
referentes a este setor.
Ameaça de novos concorrentes: É baixa. Nesse polo há grandes
empresas moveleiras famosas, como a Rimo, que possuem nome e
qualidade, assim não seria fácil a entrada de novos
concorrentes, pois não apresentarão facilidade nas vendas. 
Poder de negociação dos fornecedores: Baixo. O setor sofreu e
sofre com falta de insumos, faltam vários tipos de matérias-
primas: plástico, tecido, material para fazer espuma, derivados
de madeira. O que interfere diretamente nos preços.
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 5 FORÇAS DE PORTER
4 Poder de negociação dos clientes: Relativamente baixo, pois com a
dificuldade de encontrar insumos em todo polo, o preço não vai ser
discrepante entre as empresas. Podemos observar nas lojas que
vendem móveis, a diferença entre os preços é relativamente baixa. 
5 Ameaça de produtos substitutos: A indústria de móveis é um setor
com baixíssima ameaça de produtos substitutos, pois raramente se
encontraria algo pra substituir por exemplo, uma cama e um
guarda-roupa. 
Liderança de Custos
ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER
liderança no custo total:
A demanda interna para os
produtos é grande e
diversificada, e apresenta
consumidores muito focados em
preço do produto, o que leva as
empresas a buscarem novos
direcionamentos em termos de
custos mais baixos de produção. 
DIAMANTE DE PORTER
OBRIGADO PELA ATENÇÃO!