ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL

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TRABALHO
FINAL
Ana Beatriz e Gabriel Palauro.
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 
EMPRESA: 
OFICINA AUTO-ELÉTRICA
LINHARES
GRÁFICO:
Coluna G e H com
menor pontuação.
Coluna G -
responsabilidade
social 
Coluna H -
aprendizagem
contínua 
VISÃO
A visão dessa oficina mecânica seria a de uma empresa com
um senso de propósito claro e objetivos bem definidos, que
busca desenvolver equipes altamente qualificadas, mas
também incentiva a criatividade e inovação. 
MISSÃO
A missão da empresa é fornecer serviços de conserto de
carros de alta qualidade, através da utilização de objetivos
claros e resultados orientados para equipes. A empresa
busca colaborar com seus colaboradores, clientes e
fornecedores, para garantir a confiança de todos os
envolvidos no negócio e promover o crescimento contínuo
da empresa.
PLANO DE AÇÃO
COORDENA
ÇÃO 
PARTICIPAN
TES PERÍODO
23/01/2023 DIRETORIA 4 MESES
 DATA DE
ELABORAÇÃO 
EQUIPE BOSCH
PLANO DE AÇÃO
AÇÕES ESTRATÉGICAS: Estabelecer canais de comunicação claros e
eficazes para garantir que todos os colaboradores estejam cientes das
suas funções e responsabilidades. Através de ferramentas de
comunicação e sistemas de gestão e manutenção.
RESULTADOS ESPERADOS: Melhor organização e divisão de tarefas e
funções.
RESPONSÁVEL: Vanderlei e Inácio.
PRAZO: 1 mês.
PLANO DE AÇÃO
AÇÕES ESTRATÉGICAS: Estabelecer práticas de responsabilidade
social, incluindo a reciclagem correta dos materiais usados pela
empresa e o descarte adequado de resíduos.
RESULTADOS ESPERADOS: Conscientização em relaçãoo meio
ambiente.
RESPONSÁVEL: Vanderlei e Inácio.
PRAZO: 1 mês.
PLANO DE AÇÃO
AÇÕES ESTRATÉGICAS: Oferecer treinamentos e oportunidades de
desenvolvimento para os colaboradores para aumentar sua
qualificação e capacidade de contribuir para o plano coletivo da
empresa. Com workshops, oficinas de treinamento.
RESULTADOS ESPERADOS: Qualificação da equipe.
RESPONSÁVEL: Vanderlei e Inácio.
PRAZO: 2 meses.
PLANO DE AÇÃO
AÇÕES ESTRATÉGICAS: Revisar e otimizar a organização em módulos
da empresa, identificando possíveis problemas e buscando soluções
para melhorar a eficiência e produtividade. Através de sistemas de
gerenciamento de processos.
RESULTADOS ESPERADOS: Minimizar os possíveis gargalos.
RESPONSÁVEL: Vanderlei e Inácio.
PRAZO: 4 meses.
Gratidão