AULA 6 -CURVA ABC

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Curva
PROFESSORA AMANDA LUCIANA DAS NEVES
ABC
TÉCNICO
ADMINISTRAÇÃO
O gerenciamento eficaz de estoques desempenha um papel crucial na saúde
financeira de uma empresa. Nesse contexto, o Método da Curva ABC, também
conhecido como Princípio de Pareto ou curva 80-20, surge como uma ferramenta
valiosa para priorizar e controlar os itens de estoque de acordo com sua importância
financeira.
Pareto observou que em muitos casos, aproximadamente 80% dos efeitos são
resultado por 20% das causas. Esse conceito ficou conhecido como a "regra 80-20".
Ao aplicar esse princípio à gestão de estoques, podemos entender que uma pequena
porcentagem de produtos, aproximadamente 20% do total, é responsável por uma
grande parte do valor econômico do estoque, representando cerca de 80% do valor
total. Isso significa que alguns produtos são muito mais significativos em termos de
contribuição para a receita ou para a operação da empresa do que outros.
Método
Consideremos uma loja de eletrônicos. Dentro do estoque dessa loja, pode haver uma
gama de produtos, desde cabos USB simples até televisores de última geração. De
acordo com a regra 80-20, uma pequena parte dos produtos, como os televisores de
alta tecnologia, pode gerar a maior parte da receita da loja, enquanto a maioria dos
itens de menor valor contribui com uma porcentagem menor para o total de vendas.
Assim, ao usar o Método da Curva ABC na gestão de estoques, é importante
identificar esses produtos de alto valor que têm um impacto significativo nos
resultados financeiros da empresa. Isso permite que os gestores concentrem seus
esforços e recursos nas áreas que trazem os maiores retornos, maximizando a
eficiência operacional e o desempenho financeiro da empresa.
Exemplo
Classe A: Esta categoria inclui os produtos de maior importância, valor ou
quantidade. Representando 20% dos produtos em estoque, os itens da Classe A
geralmente são cruciais para as operações da empresa. Eles compõem 80% do
valor total do estoque. Exemplos práticos podem incluir componentes essenciais
para a produção ou produtos de alto valor agregado.
Classe B: Os produtos da Classe B são de relevância intermediária em termos de
valor, quantidade ou importância. Correspondendo a cerca de 30% dos itens em
estoque, esses produtos não são tão críticos quanto os da Classe A, mas ainda
desempenham um papel significativo. Eles representam cerca de 15% do valor
total do estoque. Exemplos podem incluir produtos com uma demanda moderada
ou que são complementares aos produtos da Classe A.
Classificação da Curva ABC
Classe C: Por fim, temos os produtos de menor relevância, valor ou quantidade.
Embora representem 50% dos produtos em estoque, esses itens contribuem
apenas com cerca de 5% do valor total do estoque. São produtos que, embora não
sejam críticos para as operações, ainda são necessários. Exemplos podem incluir
suprimentos de escritório ou itens de baixo custo.
Classificação da Curva ABC
Maior proteção do patrimônio da empresa: Ao identificar e priorizar os produtos
mais importantes, a empresa pode concentrar seus esforços e recursos na
proteção desses ativos.
Diminuição ou eliminação de faltas no estoque: Ao garantir a disponibilidade
constante dos produtos mais críticos, a empresa evita perdas de vendas devido à
falta de estoque.
Investimentos realizados de acordo com a relevância de cada produto: A Curva
ABC ajuda a empresa a alocar seus recursos de forma mais eficiente, investindo
mais nos produtos de maior retorno e menos nos produtos de menor importância.
Melhoria na gestão e controle do estoque: Ao categorizar e monitorar os produtos
com base em sua importância, a empresa pode implementar práticas de gestão
mais eficazes e tomar decisões mais informadas.
Benefícios 
Redução de custos com compras desnecessárias ou excessivas: Ao entender
melhor a demanda e a importância de cada produto, a empresa pode evitar
compras desnecessárias ou excessivas, reduzindo assim os custos operacionais.
Armazenamento otimizado com base na importância do produto: A Curva ABC
também ajuda a otimizar o espaço de armazenamento, garantindo que os produtos
mais importantes estejam sempre acessíveis e bem gerenciados.
Benefícios 
Embora a Curva ABC forneça uma visão valiosa sobre a importância dos produtos em
estoque, é importante complementar essa análise com outros fatores para uma
tomada de decisão eficaz. Além de considerar a importância econômica, os gestores
devem também:
Buscar o maior prazo de pagamento possível com os fornecedores.
Receber o pagamento dos clientes o mais rápido possível.
Investir o mínimo de capital possível em estoque, mantendo um alto nível de
serviço ao cliente.
Esses aspectos adicionais garantem uma abordagem mais holística na gestão de
estoques e ajudam a maximizar os benefícios da Curva ABC.
Análise e Tomada de
Decisão 
Ao entender a frequência de saída dos itens do estoque e sua importância relativa, a
empresa pode:
Planejar de forma mais eficaz a reposição dos produtos, garantindo que os itens
mais importantes estejam sempre disponíveis.
Monitorar e controlar os níveis de estoque com base na demanda e na importância
dos produtos.
Implementar medidas preventivas para evitar possíveis interrupções no
fornecimento dos produtos mais críticos.
Planejamento de Compra e
Gestão de Estoque
Embora a Curva ABC ofereça muitos benefícios, sua implementação pode enfrentar
alguns desafios. É essencial considerar detalhes adicionais, como a rotatividade dos
produtos, a exposição ao risco e a interação com outras áreas da empresa. Encontrar
o equilíbrio certo entre diferentes estratégias e necessidades da empresa é
fundamental para o sucesso da implementação da Curva ABC.
Desafios
Imagine que você é o gerente de uma loja de materiais de construção e precisa
analisar o desempenho de vendas dos produtos ao longo do último ano para
tomar decisões estratégicas sobre o estoque. Você recebeu os dados de vendas
dos produtos e deseja aplicar o Método da Curva ABC para identificar os itens
mais importantes para o negócio.
Atividade Individual (ou dupla)
Calcule a receita gerada por cada produto multiplicando a quantidade
vendida pelo preço unitário.
1.
Ordene os produtos em ordem decrescente com base na receita gerada.2.
Calcule o percentual acumulado da receita total para cada produto.3.
Identifique os produtos que representam 80% da receita total da loja. Esses
serão os produtos de Classe A.
4.
Em seguida, identifique os produtos que representam os próximos 15% da
receita total da loja. Esses serão os produtos de Classe B.
5.
Por fim, os produtos restantes serão classificados como Classe C.6.
Construa a Curva ABC com base nessas classificações e destaque os
produtos de cada classe.
7.
Atividade Individual (ou dupla)
DADOS FORNECIDOS
PRODUTO l QUANTIDADE l RECEITA
 Produto H | 150 unidades | $3,000 
Produto I | 700 unidades | $14,000 
Produto J | 50 unidades | $1,000
Atividade Individual (ou dupla)
DADOS FORNECIDOS
PRODUTO l QUANTIDADE l RECEITA 
Produto A | 500 unidades | $10,000 
Produto B | 200 unidades | $8,000 
Produto C | 800 unidades | $12,000 
Produto D | 300 unidades | $6,000 
Produto E | 100 unidades | $4,000 
Produto F | 600 unidades | $15,000 
Produto G | 400 unidades | $9,000