ALTERAÇÃOES Oficial

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ALTERAÇÃOES, TRABALHO DAVI
Beatriz, Bianca, Kelly, Viviane e Wanessa
PRODUÇÃO:
O diretor que ganhava 50 mil foi desligado;
Foi admitido um diretor ganhando 20 mil (ele vai cuidar da qualidade e da logística);
Justificativa: Foi feito um processo de Recrutamento e Seleção externo, no qual foram entrevistadas pessoas com capacidade em gestão. Com auxílio do Recursos Humanos do líder, analista ou gerente de cada setor foi montada uma metodologia, onde as habilidades do novo diretor deveriam de ser exploradas para ele exercer seu cargo com capacitação correta. 
A capacitação foi feita dentro da empresa e no horário de trabalho 
O R&S foi feito pela mesma empresa responsável pelo setor de Recursos Humanos, mesmo sendo terceirizada. Um bônus foi adicionado a folha de pagamento do setor, pois a terceirização não realiza diretamente esse serviço para a empresa. 
Foi desligado 2 gerentes que ganhava 25 mil;
O treinee ganhava 4.500 e foi promovido para gerente ganhando 10 mil;
Justificativa: O treinee foi promovido a gerente, os dois gerentes foram desligados pelo custo e pelo impacto que eles causavam, a melhor escolha foi promover o treinee pois ele pode ocupar cargos até a gerência, não precisou de capacitação pois ele já possui habilidades. 
Foi desligado 4 supervisores que ganhava 15 mil;
Foi admitido um novo supervisor ganhando 7 mil;
Justificativa: Chegamos no consenso que quatro supervisores não era de extrema relevância, portanto demitimos eles e contratamos 
Foi desligado 2 coordenadores que ganhava 14 mil;
Foi desligado 1 apontador de produção que ganhava 5 mil;
Foi desligado 1 líder que ganhava 7 mil;
Foi promovido 2 operadores de manufatura 1 que ganhava 2.500 para lideres ganhando 5 mil;
Foi promovido 15 operadores de manufatura que ganhava 2.250 2 para manufatura 1 ganhando 3.500;
Foi promovido 24 operadores de manufatura 3 que ganhava 2 mil para manufatura 2 ganhando 3.300;
Foi promovido 19 auxiliares de produção que ganhava 1.750 para operador de manufatura 3 ganhando 3 mil;
Foi desligado 4 auxiliares de produção que ganhava 1.750.
QUALIDADE:
O diretor foi desligado com o salário de 45 mil;
Foi desligado um gerente que ganhava 20 mil;
Foi promovido 1 coordenador que ganhava 10 mil para gerente ganhando 15 mil;
Foi desligado 2 analistas que ganhava 12 mil;
Foi promovido 1 auditor de qualidade que ganhava 4.500 para analista ganhando 8 mil;
Foi desligado 1 auditor de qualidade que ganhava 4.500;
Foi desligado 3 inspetores de qualidade que ganhava 3 mil.
LOGÍSTICA:
O diretor de logística foi demitido com o salário de 40 mil;
O coordenador de suprimentos, expedição e movimentação foi desligado ganhava 18 mil;
O treinee ganhava 5 mil foi promovido para gerente ganhando 15 mil;
Foi desligado 2 conferentes que ganhava 3.500;
Foi desligado 4 empilhadeirista 3.000;
Foi desligado 2 expeditores que ganhava 3.500.
MARKETING:
O diretor foi demitido com o salário de 75 mil;
Foi admitido um diretor ganhando 30 mil;
Foi desligado 1 gerente que ganhava 35 mil;
Foi promovido 1 analista que ganhava 20 mil para gerente ganhando 25 mil;
Foi promovido um treinee que ganhava 5 mil para analista ganhando 8 mil;
Foi desligado 5 vendedores que ganhava 7.500;
Foi admitido 3 vendedores ganhando 3.500;
(O treinee que foi promovido para analista de mercado pode treinar os novos vendedores por conhecer o mercado e saber treinar pessoas).
RECURSOS HUMANOS:
Terceirização é a contratação de uma empresa para a realização de serviços específicos dentro do processo produtivo da empresa contratante.
Separamos os três principais benefícios que uma empresa terá ao terceirizar serviços. Confira abaixo!
· Redução de custos operacionais: Os custos associados à folha de pagamento podem diminuir para uma empresa que opta terceirizar, pois a responsável por pagamentos é a empresa contratada.
· Melhor direcionamento dos investimentos: Com os custos reduzidos e com um menor número de imprevistos, há um direcionamento melhor para os investimentos.
· Otimização: Terceirizar promove a otimização de atividades dentro da empresa. Os colaboradores não se sentem sobrecarregados, visto que as atividades são distribuídas de maneira adequada.
Resolvemos terceirizar Recursos Humanos, sendo assim será pago um valor mensal para a contratada ficar responsável pelo por esse serviço. A empresa terceirizada pelo Recursos Humanos receberá o valor mensal R$ 50.000,00