Importância da Informação Contábil na Logística

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Grupo 8 – Cap.17 
A informação contábil, mais precisamente a gestão dos custos logísticos 
são extremamente relevantes para o processo decisório de uma empresa .Os 
gestores das áreas necessitam saber quais os custos dos processos ,atividades 
,e se a empresa pode atender a todas as necessidades de seus clientes e 
acionistas ,quando e onde novos produtos serão lançados ,e qual o retorno será 
obtido com esses produtos ,clientes ,região e canais de distribuição . 
Na literatura de logísticas há críticas bastantes intensas sobre o sistema 
os sistemas contábeis que ,segundo vários autores tais como Magee (1997), 
ballou (1998 e 2001), Pollen e La Donde (1994),Craig (1998), Donier (2000) e 
Bowersox e Closs (2001),Entre outros ,não conseguem suprir a necessidade dos 
gestores logísticos ,pois as informações geradas ,muitas vezes, não condizem 
com a realidade vivenciada pelas empresas ,dificultando e distorcendo o 
processo de tomada de decisões (1998, p 31) Diz “O potencial futuro da 
administração integrada da logística depende da capacidade de se obter as 
informações contábeis necessárias “. 
Contabilidade financeira também chamada de societárias, em função de 
atender as exigências da lei das sociedades por ações (lei das S.A) E que no 
brasil, atende também, a legislação fiscal vigente, gerando livros fiscais e 
relatórios contábeis exigidos por órgãos governamentais. 
Os livros fiscais contemplam os registros de (lançamentos) e a 
manutenção (controle)de todos os componentes das demonstrações contábeis, 
elaborada de forma a atender as necessidades dos usuários externos, tais como 
instituições financeiras, investidores, governo, fornecedores. 
contabilidade gerencial, que é facultativa nas empresas, permite que 
sejam analisados aspectos específicos, que contemplem informações uteis e 
oportunas a tomadas de decisões, visando reduzir custos operacionais. 
Uma grande solução para esse dilema, seria a implantação de sistemas 
integrados, pois a partir daí os gestores poderiam desenvolver relatórios 
específicos e que atendam de forma satisfatória sua gestão. 
sistema da contabilidade financeira, agrupa as contas por natureza de 
gastos e apesar de ser muito útil para registrar transações ,acaba se tornando 
deficiente no plano estrutural para demonstrar os custos em um formato que seja 
útil aos gestores ,de forma a auxiliar de maneira significativas em suas 
negociações e decisões em todo o sistema logístico . 
O que as vezes se torna difícil para a avaliação tais como rentabilidade, 
proporcionada a empresa e também seus níveis de serviço oferecido aos seus 
clientes. 
Percebe se que ,apenas visualizando estas demonstrações ,não 
consegue identificar os custos logísticos total ,Pois não é o foco da contabilidade 
financeira .Por exemplo sabemos que existem custos logísticos associados aos 
processos da logística de abastecimentos (obtenção de materiais),e planta 
(suporte e produção).Nas rubricas de custos dos produtos vendidos ,assim como 
nas despesas comerciais podem existir custos logísticos ocultos ,tais como falha 
na operação logística ,nas deduções de receita (devolução e cancelamento) e 
nas despesas administrativas .Que muitas vezes dependo da política da 
empresa podem aparecer no resultado não operacional ,como exemplo temos a 
venda de equipamentos e veículos, ou seja, os custos logísticos totais (C.L.T) 
dão visibilidade mais ampla de todos os custos embutido nas demonstrações 
contábeis, porem o modo em que são registrados pela contabilidade de uma 
empresa os torna mais difícil de encontrar. 
Podemos aqui citar exemplos como os salários que devem ser aplicados 
e organizados por centro de responsabilidade, a produção, marketing, logística 
ou finanças, mas geralmente são lançados juntos e apresentado nas 
demonstrações contábeis relacionadas ao período. 
Outro exemplo são aluguel, depreciação, despesas de vendas, 
despesas gerais, administrativas e financeiras que podem ser lançados em 
diversas contas, tais como gastos com overhead, despesas de vendas ou 
despesas gerais. 
No balanço patrimonial, em que são demonstrados todos os bens, 
direitos e obrigações que a empresa possui em determinado momento, ou 
melhor todas as origens dos recursos bem como, investimentos que estão 
realizados também estão inclusos aos ativos e passivos associados as 
operações logísticas. 
Estoque: são contabilizados os custos de transporte, armazenagem, 
movimentação, operadores logísticos, frete, associados aos processos de 
abastecimento de matérias primas. Salários, encargos e benefícios a pagar
 se as operações logísticas forem próprias, serão contemplados os gastos 
com mão de obra, salários e benefícios. 
Ativo Imobilizado: São contabilizados os equipamentos, veículos, 
instalações, sistemas e armazéns a serem utilizados nos processos logísticos.
 Outras contas a pagar envolve os gastos gerais associados as 
operações logísticas com o aluguel, combustíveis, matérias de expediente e etc. 
 Podemos concluir que as informações de custos logísticos, bem como 
ativo e o passivo inerentes, existem nas demonstrações contábeis, mas não de 
maneira necessária a gestão de logística. 
A solução seria adequar os dados melhorando a disponibilidade de 
informação dos custos logísticos, para que o gestor possa tomar melhor a 
decisões em níveis estratégicos, táticos e operacional. 
 
17.2 Informações contábil-gerencias para gestores de logísticas 
Para que os custos logísticos sejam mais visíveis, e possibilitar aos 
gestores melhor compreensão sobre os procedimentos das atividades, sendo de 
suma importância implantar um sistema logístico integrado. 
Pois se faz necessário apuração dos custos logísticos totais decorrentes 
do atendimento dos diversos níveis de serviço pedido pelo cliente 
 Já as decisões operacionais que ocorrem dia a dia necessitam de 
informações técnicas e contábeis gerenciais para fundamenta-las com maior 
frequência, ou seja, a curto prazo 
 Criação de um modelo de custo com base na metodologia Activity 
Based Costing ou (ABC) é um método de custeio que tem como objetivo avaliar 
com precisão as atividades desenvolvidas em uma empresa (tanto industrial 
como de serviços ou comercial), utilizando direcionadores para alocar as 
despesas e custos indiretos de uma forma mais realista. 
Uma boa estratégia logística nas tomadas de decisões é sempre levar 
em conta todas as possíveis variantes: Ex: Número de armazéns, seleção do 
modal de transporte, alocação de produção entre plantas, nível de manutenção 
do inventário. (1998, p 493) “Os gestores devem ser capazes de falar a 
linguagem dos contadores, para compreender o verdadeiro significado dos 
dados usados nas tomadas de decisões.” 
 
17.3.1 A gestão dos custos logísticos 
Para uma boa gestão de custos, deve haver uma coleta de dados nos três 
processos logísticos: abastecimento, planta e distribuição. 
Em algumas organizações os custos logísticos totais são identificados e 
mensurados como: • Reabilitação ou modernização de processos e 
equipamentos, em que se deve verificar a disponibilidade nos orçamentos e 
analisar a necessidade dos investimentos • Redução de custos, por meio de 
ações de modernização e qualidade (payback) 
 Ferramentas para mensuração 
 Vantagens Desvantagens: Satisfação do cliente tem impacto direto na linha 
de base, através das receitas e do custo logísticos total. 
as medidas de fácil obtenção o cliente realiza os trabalhos por meio do 
preenchimento da avaliação. Permite que o cliente determine se o nível de 
satisfação justifica pagar um preço superior ou comprar maios volume do 
fornecedor permite que o gerenciamento externo da logística identifique o 
impacto nos resultados econômicos Valor agregado ao cliente É baseado 
na noção do que o valor agregado ao preço leva a grandes vendas alta margem 
de rentabilidade e alto valor ao acionista asmedidas são de fácil obtenção O 
cliente realiza o trabalho, por meio de preenchimento da avaliação 
 Permite que o cliente determine seus valores agregados justifica pagar 
um preço superior ou comprar maior volume do fornecedor. É insuficiente para 
medir o impacto financeiro para a oferecer altos níveis de valor agregado ao 
cliente. Analise de custos total: considera preço e custos associados os gestores 
podem aumentar a rentabilidade por meio da redução dos custos logísticos 
totais. Não considera como rendimentos as implicações de serviços associados 
a logística consome mais tempo uma vez que deve ser feita com base no objetivo 
individual (produto, cliente) Requer acesso as informações de custos. 
Perpetua a imagem de que a logística é um custo que deve ser reduzido 
Analise de rentabilidade por seguimento São considerados as receitas e 
os custos desembolsado por segmentos melhorando a qualidade da informação 
identifica os segmentos rentáveis e não rentáveis não mensura os custos 
dos ativos empregados, exceto estoque e contas a receber. 
Reque dados de receitas e custos por segmento, o que nem sempre é 
fácil obtenção requer sofisticados sistemas contábeis – gerenciais Modelo de 
rentabilidade estratégica e o valor ao acionista Reconhece o valor do dinheiro no 
tempo e o risco dos investimentos mensura o lucro líquido retorno sobre os ativos 
e sobre o valor liquido Assiste os gestores na avaliação do fluxo de caixa e 
decisões de utilização dos ativos Implantação relaciona se aos interesses das 
áreas, em termos de taxas de descontos, período de planejamento, e fluxo de 
caixa projetados. 
Vale ressaltar que os dois primeiros tipos de ferramentas descritos no 
quadro acima, satisfação de cliente e valor agregado não geram informações 
econômico-financeiras, mas sim de cunho técnico operacional Em termos de 
mensuração ,o ideal é evidenciar a satisfação do cliente ,por meio d e medidas 
de desempenho da empresa em relação a seus concorrentes ,de forma a 
identificar as oportunidades que permitam diferenciar e destacar a organização 
no mercado .Esse tipo de medida geralmente é baseado em pesquisas 
realizadas junto ao cliente e traz informações qualitativas e não financeiras . 
17.4 Visibilidade de custos logísticos 
Case empresa eletrodomésticos Case apresentado no capitulo 2 Que 
levantaram questões como: A controladoria da empresa fornece 
informações de custos logísticos necessários para auxiliar as decisões 
existentes na realidade físico-operacional da empresa? 
17.4.1 Relatórios gerados pela controladoria 
Para atender a administração Relatórios gerados pela controladoria para 
a alta administração (presidente, vice-presidente, diretores) são: • Orçamentos 
anuais (budget) e Plurianuais (Business Plan) – para 5 (cinco) anos. 
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