Relatório - Empresa Privada - Estágio I

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FACULDADE SUPERIOR DE EDUCAÇÃO PROGRAMUS
NOME DO(A) ALUNO(A) (Negrito e caixa alta, fonte 12)
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
BOM JARDIM - MA
2020
NOME DO(A) ALUNO(A) (Negrito e caixa alta, fonte 14)
RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO I DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Relatório de Estágio Supervisionado I apresentado à Faculdade ISEPRO como pré-requisito para a obtenção do título de Bacharel em Administração.
BOM JARDIM - MA
2020
LISTA DE ANEXOS (CASO HAJA)
LISTA DE APÊNDICES (CASO HAJA)
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
Ilustração 1 – Organograma geral da empresa (nome da empresa)........................09
Ilustração 2 – Fluxograma da atividade da empresa (nome da empresa)................11
Ilustração 3 – Layout do espaço de atividade...........................................................12
SUMÁRIO
1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA	8
1.1. Identificação do Estagiário Nome:	8
1.2. Identificação da Empresa em que se Realizou o Estágio	8
2. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO	9
2.1. Histórico da Empresa	9
2.2. Organograma Geral da Organização	9
2.3. Análise PESTA	9
2.4. Análise de SWOT	10
2.5. Análise das forças competitivas de Michael Porter	11
3. CARACTERÍSTICAS DA ÁREA EM QUE SE REALIZOU O ESTÁGIO	13
3.1. Fluxograma da atividade principal da empresa	13
3.2. Apresentação e análise do Layout da área.	13
REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO	15
APÊNDICE	16
ANEXO	17
1. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
1.1. Identificação do Estagiário Nome: (preencha as informações, texto justificado, fonte arial 12, espaçamento 1,5)
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Ano: 
Período(s): 
Curso: 
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
1.2. Identificação da Empresa em que se Realizou o Estágio 
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Nome: 
Endereço: 
Cidade			UF:			CEP:
Telefone: 			Fax: 
E-mail: 
Ramo de Atividade: 
Segmento: 
Objetivo Empresarial: 
Porte da Empresa: 
Nº de Empregados: 
Disciplinas Correlatas: 
15
2. ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO 
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
2.1. Histórico da Empresa 
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
 Descreva a fundação, evolução, fusão, aquisição, separação, principais tipos de produtos/serviços, níveis de produção, tendências futuras do setor e da empresa etc. (texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5).
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
2.2. Organograma Geral da Organização
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Faça uma introdução para conectar o fluxograma a seguir. Desenhe o organograma da empresa em que você trabalha. Procure representar o relacionamento de autoridade e subordinação entre as áreas desde o órgão máximo até a sua área (texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5).
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Ilustração 1 – Organograma geral da empresa (nome da empresa)
Fonte: Autor (2020).
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Finalize com uma análise do tópico em geral e faça uma observação do organograma. (texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5).
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
2.3. Análise PESTA 
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
(Escreva um paragrafo sobre a análise e referencie o autor, texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5. Exemplo:)
A análise PESTA é uma ferramenta para a prospecção do cenário, uma ferramenta do Planejamento Estratégico, consistindo na análise de cinco variáveis do ambiente externo: Político-legal, econômico, Sócio-cultural, Tecnológico e Ambiental. O acrônimo PEST é utilizado para identificar quatro dimensões de análise ambiental de natureza qualitativa de fenômenos dificilmente quantificáveis: a Política, a Econômica, a Social e a Tecnológica. (CASTOR, 2000).
Variáveis político/legais: são determinadas pelas políticas governamentais e variações na legislação que provocam mudanças na estrutura e funcionamento e relações de negociação das organizações do país (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua). 
Variáveis econômicas: são caracterizadas por impactar significativamente nos negócios a partir de mudanças ocorridas em caráter geral, podendo ser estas positivas ou negativas, estimuladoras ou desestimuladoras, entre elas, destaca-se a definição da taxa de juros e as políticas: fiscal, monetária e cambial (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua).
Variáveis sócio-culturais: neste contexto incluem-se tradições, valores, cultura, educação, e aspectos demográficos (cor, raça, religião, renda, origem, etc) referentes à sociedade que devem ser consideradas no processo de tomada de decisão nas (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua). 
Variáveis tecnológicas: são aquelas compreendidas no contexto dos avanços tecnológicos e que modificam absoluta ou relativamente a estrutura de mercado ou ambiente de determinada atividade econômica causando mudanças na gestão das empresas no que se refere ao gerenciamento de custos, qualidade de produtos e serviços, entre outros (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua).
Variáveis ambientais: dizem respeito à influência do meio ambiente e o impacto dos aspectos ecológicos. Aqui entram itens como procedimentos de reciclagem, pegada de carbono, eliminação de resíduos e sustentabilidade (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua).
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
2.4. Análise de SWOT 
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
(Escreva um paragrafo sobre a análise e referencie o autor, texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5. Exemplo:)
A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Oppotunities e Threats), que na sua tradução é força fraqueza, oportunidade e ameaça, é uma técnica utilizada para a gestão e o planejamento das empresas, seja ela de pequeno ou grande porte. A análise SWOT é utilizada com o intuito de levantar os pontos fortes, pontos fracos as ameaças. Os pontos fracos podem ser definidos como as características negativas, na instituição, que a prejudicam no cumprimento do seu propósito (FERNANDES et al., 2015).
Ponto forte: é a diferenciação conseguida pela empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (onde estão os assuntos não controláveis pela empresa) (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua). 
Ponto Fraco: é a situação inadequada da empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua). 
Oportunidade: é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua). 
Ameaça: é a força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que reconhecida em tempo hábil (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua).
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
2.5. Análise das forças competitivas de Michael Porter
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
(Escreva um paragrafo sobre a análise e referencie o autor, texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5. Exemplo:)
As cinco forças de Porter consiste em uma ferramenta estratégica de análise ambiental, há de se ressaltar que seu foco esta mais voltado aos mercados industriais porém devido a seu caráter genérico pode-se utilizar também nos demais mercados, sendo que no presente trabalho pode-se adotar ambos os focos, por se tratar de uma empresa no ramo de industria e comercio (PORTER, 2004).
Rivalidade entre concorrentes: As consequências da alta rivalidade serão margens de lucro apertadas, busca agressiva por novos clientes, e necessidade de corte de gastos na busca por obter uma vantagem competitiva no mercado frenteà alta competitividade. Alta intensidade de rivalidade significa que os concorrentes estão visando os mercados uns dos outros e precificando seus serviços agressivamente (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua).
Poder de negociação dos fornecedores: O poder de negociação dos fornecedores é semelhante ao dos clientes, mas em uma outra perspectiva. Em um cenário que o fornecedor detém o monopólio do segmento, por exemplo, a empresa ditará as regras do mercado, definindo preços e prazos. Isso representa uma ameaça significativa para uma empresa que depende deles (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua).
Poder de negociação dos clientes: A terceira força é o poder de negociação dos clientes. Essencialmente, trata-se da capacidade dos clientes para colocar o negócio sob pressão e negociar condições e pagamentos. Um segmento que possua muitos fornecedores e poucos clientes faz com que o poder negociação dos clientes seja alto.
Caso existam poucos fornecedores e muitos clientes disponíveis, o poder deles será baixo, já que existem muitos outros clientes que podem substituí-lo (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua).
Ameaças de novos concorrentes: Qual é a probabilidade de novos concorrentes entrarem no mercado para oferecer um serviço concorrente ao seu? Ao analisar essa ameaça, devemos considerar o crescimento do segmento de mercado, lucratividade do setor, crescimento da economia, e também a diferenciação do seu serviço frente ao dos concorrentes. Um mercado crescente, atrativo e de fácil entrada são pontos suficientemente fortes para ressaltar a ameaça de novos competidores no seu segmento (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua).
Ameaça de produtos substitutos: Um substituto é um produto ou serviço que pode ser de um tipo diferente de categoria, mas pode ser usado no lugar de um produto existente. Um exemplo está na indústria de computadores. Smartphones, tablets e notebooks podem ser considerados substitutos, já que substituem em parte ou na totalidade as funcionalidades de um computador. A existência de substitutos faz com que a fatia do seu mercado diminua, como foi o caso do computadores (Altere este paragrafo de acordo com as informações da empresa que atua).
3. CARACTERÍSTICAS DA ÁREA EM QUE SE REALIZOU O ESTÁGIO 
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
3.1. Fluxograma da atividade principal da empresa
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Faça uma introdução para conectar o fluxograma a seguir (texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5).
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Ilustração 2 – Fluxograma da atividade da empresa (nome da empresa)
Início
Atender telefone
Efetua atendimento
Fim
Transferir para a área pertinente
Assunto da própria área
Sim
Não
Fonte: Autor (2020).
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Finalize com uma análise do tópico em geral e faça uma observação do fluxo grama (texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5). 
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
3.2. Apresentação e análise do Layout da área.
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Faça uma introdução para conectar o layout a seguir. (texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5)
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Ilustração 3 – Layout do espaço de atividade
Fonte: Autor (2020).
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
Finalize com uma análise do tópico em geral e faça uma observação do layout. (texto justificado, recuo de 1,25 cm, fonte arial 12, espaçamento 1,5)
REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO 
(um espaço de 1,5 de espaçamento) 
(para as referencias Espaçamento simples, com 12 pt despois, organizado por ordem alfabética e justificado) Exemplo:
CASTOR, Belmiro Valverde Jobim. Planejamento Estratégico em Condições de Elevada Instabilidade. Rev. FAE, Curitiba, v.3, n.2, p.1-7, maio/ago. 2000.
FERNANDES, Isac Gabriel Martins et al. Planejamento estratégico: análise SWOT. Revista Conexão Eletrônica das Faculdades Integradas de Três Lagoas, Mato Grosso do Sul, v. 8, n. 01, 2015.
NETO, Odilon Jose De Oliveira et al. A Análise Pest E O Modelo Das Cinco Forças Aplicadas À Prospecção De Cenários Para Bovinocultura De Corte. 2007.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de, Planejamento estratégico : conceitos, metodologia e práticas. São Paulo: Atlas, 2007.
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
APÊNDICE 
ANEXO
Carta de Inicio de Estágio
Diretor Produção
Presidente
Diretor Comercial
Diretor Administrativo
Gerente de Vendas
Marketing
RH
Vendedor
Finaceiro
Logística
Estoque
image1.png