O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais

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O gerenciamento de projetos abarca uma variedade de elementos essenciais, 
como a coordenação de equipes, a implementação de tecnologias, a análise 
de aspectos comerciais, a avaliação e mitigação de riscos, bem como o 
gerenciamento das expectativas das partes interessadas. 
Essa atividade multifacetada pode ser comparada a um verdadeiro 
malabarismo, em que o gerente de projetos se vê constantemente 
equilibrando várias tarefas simultaneamente, mantendo todas as partes em 
movimento harmonioso em direção aos objetivos estabelecidos. 
Sobre os fatores críticos de sucesso de um projeto, para ter êxito, o Gerente 
de Projetos deve ser capaz de: 
Alternativas 
Alternativa 1: Ignorar o retrabalho e gerenciar os riscos do projeto. 
Alternativa 2: Alocar 100% do tempo disponível de seus membros da equipe 
para tarefas do projeto, e agendar pessoas multitarefas por mais de 80% do 
tempo. 
Alternativa 3: Investir no aprendizado e criar tempo de treinamento no 
cronograma, além do tempo disponível. 
Alternativa 4: Planejar reservas de contingência e criar um Caixa 2" paralelo 
ao orçamento. 
Alternativa 5: Definir critérios de sucesso do projeto, escrever um plano e 
descompactar as tarefas.