DEFINIÇÕES E OBJETIVOS DA GESTÃO DE PROJETOS - FGV ONLINE

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Entre as principais características importantes de um gerente de projetos de sucesso, estão a visão 
estratégica, a capacidade de negociação e gestão de conflitos, a capacidade de programação e 
controle, a capacidade de liderança, além de tantas outras características importantes. 
 
A capacidade de programação e controle do gerente de projetos envolve a capacidade de: 
 
lidar com diferenças individuais.---N 
avaliar o desempenho da equipe.---N 
captar e selecionar eventos e tendências.---N 
avaliar riscos, identificar e resolver restrições.---OK 
 
lidar com diferenças individuais. 
avaliar o desempenho da equipe. 
captar e selecionar eventos e tendências. 
avaliar riscos, identificar e resolver restrições. 
 
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Apesar das várias dimensões e demandas gerenciais em projetos, quase sempre há três elementos 
que formam o que chamamos de restrição tripla do projeto, de tríplice restrição ou também de 
trilogia referencial do projeto. 
 
Os três elementos que compõem a restrição tripla são: 
 
prazo, custo e escopo.---OK 
riscos, prazo e escopo. 
RH, prazos e aquisições. 
qualidade, prazo e custo. 
 
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Stakeholders — as partes envolvidas — são indivíduos, grupos de indivíduos ou organizações que 
podem influenciar ou ser influenciados pelo projeto de maneira positiva ou negativa. 
 
 
 
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Nesse contexto, é INCORRETO o entendimento de que o Escritório de Gerenciamento de Projetos 
(PMO): 
 
pode atuar na gestão do portfólio.---N 
não pode gerenciar diretamente um projeto.---N 
não pode atuar como parte interessada de projeto.---OK 
pode atuar na função de suporte ao gerenciamento de projetos e no apoio aos gestores de 
projetos.---N 
 
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Algumas ferramentas e metodologias podem ser bastante úteis no processo de seleção, desde o 
levantamento de opções até a efetiva priorização no processo seletivo. 
 
NÃO é uma das ferramentas utilizadas no processo de seleção de projetos: 
 
matriz RACI.---OK 
análise SWOT.---N 
matrizes ponderadas.---N 
matriz GUT — gravidade, urgência e tendência.---N 
 
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Um profissional que desempenha a função de gerente de projetos precisa desenvolver diversas 
habilidades e competências para assegurar o sucesso do projeto. 
 
Uma das habilidades mais importantes que o gerente de projetos necessita desenvolver é a: 
 
técnica. 
jurídica. 
administrativa. 
de comunicação.---OK 
 
 
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Os portfólios, programas e projetos são desenvolvidos pela organização de forma a assegurar o 
sucesso na implantação da estratégia definida. 
 
Nesse contexto, é INCORRETO afirmar que: 
 
programa é o nome que é dado a um conjunto de projetos independente do alinhamento de 
afinidade.---OK 
portfólio de projetos é o conjunto de projetos que a organização desenvolve considerando os 
aspectos estratégicos. 
o gerenciamento de portfólios e de programas envolve a escolha do mix que melhor atenda aos 
anseios da organização. 
o gerenciamento de projetos envolve o uso eficiente de recursos da organização para atingir metas 
de prazo, custo e escopo. 
 
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Conseguir manter um projeto dentro dos parâmetros planejados é, sempre, um grande desafio que 
envolve uma proatividade do gerente de projetos para conciliar o desejável com o possível e 
realizável. 
 
Muitos projetos já surgem com condições pré-estabelecidas devido a demandas do mercado, que 
precisam ser adequadas à realidade da organização. 
 
Entre as áreas de conhecimento que fazem parte da trilogia típica de um projeto NÃO se pode citar: 
 
custo.---N 
tempo.---N 
escopo.---N 
qualidade.---OK 
 
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A seleção de projetos é uma necessidade imperiosa para o sucesso da organização, ocorrendo desde 
o nível das decisões estratégicas até o nível operacional. Entre os tipos de modelos existentes para 
seleção de projetos, existem os modelos numéricos e não numéricos. 
 
Um exemplo de modelo numérico de seleção de projetos é: 
 
custo-benefício.---OK 
escolha da alta gestão.---N 
decisão de especialistas.---N 
necessidade competitiva.---N 
 
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Um gerente de projetos, ao longo do desenvolvimento da carreira, precisa desenvolver diversas 
habilidades e solucionar diversos tipos de problemas para assegurar o sucesso do desenvolvimento 
do projeto ao longo de seu ciclo de vida. 
 
Nesse contexto, uma das principais habilidades e um dos principais problemas enfrentados pelo 
gerente de projetos são, respectivamente, habilidades: 
 
tecnológicas e mudanças nos objetivos.---N 
de liderança e insuficiência no planejamento.---N 
de comunicação e inadequação dos recursos.---OK 
de construção de equipes e conflitos interdepartamentais.---N 
 
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Projetos do tipo de implementação diferenciam-se dos projetos do tipo de desenvolvimento 
principalmente porque apresentam características de maior previsibilidade e estimativa dos 
resultados. 
 
Ainda em relação a projetos de implementação, é CORRETO afirmar que: 
 
 
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possuem processos mais dinâmicos.---N 
têm estilo de liderança voltado para a aprendizagem.---N 
a organização dos recursos humanos é orientada a tarefas.---OK 
são compostos por um sistema de informações menos formal.---N 
 
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