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D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. A Empresa XYZ é uma organização de médio porte que atua no setor de tecnologia. Recentemente, a empresa decidiu implementar o uso de um organograma para auxiliar na estruturação e visualização da hierarquia organizacional. O objetivo principal é melhorar a comunicação interna, definir as responsabilidades de cada membro da equipe e facilitar a tomada de decisões. O organograma foi desenvolvido levando em consideração as diferentes áreas da empresa, como desenvolvimento de software, vendas, marketing e recursos humanos. Cada departamento é representado por uma caixa retangular no organograma, e as linhas conectam os departamentos conforme a hierarquia estabelecida. Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009. Analise o case apresentado e identifique o principal impacto na utilização do organograma na Empresa XYZ: A Atraso na tomada de decisões por causa de toda formalidade estabelecida. B Facilitação do fluxo de informações e agilização da comunicação interna. C Dificuldade na identificação dos canais de comunicação corretos. D Redução da clareza nas funções e responsabilidades dos colaboradores. A gestão do plano de cargos e salários é uma prática fundamental para as organizações, pois visa estabelecer uma estrutura clara e equitativa para a remuneração dos colaboradores. Esse processo envolve a definição de cargos, suas respectivas responsabilidades e requisitos, além da criação de faixas salariais que refletem a hierarquia e o valor de cada função dentro da empresa. A gestão adequada desse plano traz diversos benefícios, como a motivação dos funcionários, a retenção de talentos e a garantia de um ambiente de trabalho justo e transparente (CHIAVENATO, 2009). Fonte: adaptado de: CHIAVENATO, I. Recursos Humanos. Ed. Compacta, 9. ed. São Paulo: Atlas, 2009. De acordo com o contexto apresentado, analise as afirmações, considerando V para verdadeiro e F para falso: 3 4