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Quais são os itens de um caderno de coletas? A ) Descrições de cargos simplificadas e organograma. B ) Descrições de cargos completas e política de remuneração. C ) Descrições de cargos completas e instruções para preenchimento. D ) Apresentação, instruções para preenchimento e razão social. E ) Descrições de cargos simplificadas e indicadores de gestão.
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Fernando Munhoz

há 2 anos

Respostas

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há 6 meses

Para responder à sua pergunta sobre os itens de um caderno de coletas, é importante entender que um caderno de coletas geralmente contém informações detalhadas e estruturadas que ajudam na análise e na gestão de cargos e salários. Vamos analisar as alternativas: A) Descrições de cargos simplificadas e organograma. - Embora inclua descrições de cargos, a simplificação pode não ser suficiente para um caderno de coletas. B) Descrições de cargos completas e política de remuneração. - Esta opção é bastante abrangente e inclui informações essenciais para a gestão de cargos e salários. C) Descrições de cargos completas e instruções para preenchimento. - Também é uma boa opção, mas pode faltar alguns elementos importantes. D) Apresentação, instruções para preenchimento e razão social. - Esta opção parece mais voltada para a estrutura do documento do que para o conteúdo específico de cargos e salários. E) Descrições de cargos simplificadas e indicadores de gestão. - Novamente, a simplificação pode não ser ideal para um caderno de coletas. A alternativa que melhor representa os itens que devem estar presentes em um caderno de coletas, considerando a necessidade de informações completas e relevantes, é: B) Descrições de cargos completas e política de remuneração.

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há 2 anos

Desculpe, mas a pergunta parece estar incompleta ou fora de contexto. Um caderno de coletas geralmente é utilizado para coletar dados em pesquisas ou estudos. Por favor, forneça mais informações ou contexto para que eu possa ajudá-lo melhor.

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No contexto da pesquisa de remuneração, o que são cargos universais?
a) São cargos facilmente identificados no mercado de referência da pesquisa.
b) São cargos que possuem a mesma nomenclatura em empresas diferentes.
c) São cargos presentes em todas as classes salariais.
d) São cargos que apresentam grande variedade de tarefas.
e) São cargos genéricos que não representam um número excessivo na empresa.

Qual é o objetivo de se aplicar os métodos estatísticos progressão geométrica e progressão aritmética para a elaboração das estruturas salariais?
a) Classificar os graus conforme seu tamanho.
b) Realizar o equilíbrio interno e externo das faixas.
c) Calcular 1º quartil, mediana e 3º quartil.
d) Estabelecer uma ordem lógica entre os salários de uma classe e outra.
e) Determinar a amplitude da faixa.

Quais são os tipos de metodologia de pesquisa de remuneração?
a) Pesquisa de cargos e pesquisa de salários.
b) Pesquisa tradicional e pesquisa elaborada.
c) Pesquisa de campo e pesquisa on-line.
d) Pesquisa interna e pesquisa externa.
e) Pesquisa de frequência de cargos e pesquisa da curva de maturidade.

Considerando o processo de elaboração de uma tabela salarial com base em avaliação de cargos pelo sistema de pontos, o que deve ser feito depois de calculadas as faixas salariais?
a) O cálculo do salário médio das classes.
b) A tabela precisa ser divulgada para toda a empresa.
c) O enquadramento dos cargos nas classes.
d) Nada mais precisa ser feito, essa é a etapa final.
e) O ajuste da curva de referência.

Quem é o principal elemento no desdobramento da gestão de remuneração e carreira na empresa?
a) O presidente da empresa.
b) O diretório de consulta dos documentos.
c) O departamento de recursos humanos.
d) Todos os gestores da empresa.
e) A área de comunicação institucional.

O diagnóstico salarial é uma das vantagens fundamentais da pesquisa de remuneração. Para que ele é útil?
a) Para diagnosticar os custos de pessoal da empresa.
b) Para demonstrar os cargos que estão sobre pagos.
c) Para avaliar a saúde (rentabilidade) da remuneração da empresa.
d) Para aplicar reajuste nas tabelas já existentes.
e) Para avaliar a isonomia salarial.

Em quais espécies de remuneração podemos aplicar com maior facilidade os conceitos de desempenho e performance?
a) Salário por produção e benefícios.
b) Incentivos salariais e benefícios.
c) Salário por produção e programas de bonificação.
d) Programas de bonificação e adicional por tempo de serviço.
e) Incentivos salariais e salário admissão.

Qual a importância, para a empresa, da atualização das tabelas salariais?
a) Calcular a defasagem das faixas e classes salariais.
b) Reajustar os salários de todos os empregados.
c) Realizar pesquisa anual de salários.
d) Garantir uma política salarial competitiva.
e) Cumprir o calendário anual preestabelecido.

Os benefícios começaram a ser ofertados a partir dos anos 1980 pelas empresas americanas e europeias. Qual foi o principal motivador desse fato?
a) Isenção de taxas fiscais.
b) Redução da remuneração fixa.
c) Melhoria do clima organizacional.
d) Atendimento à legislação e aos órgãos de classe.
e) Busca por diferenciais para atração de profissionais.

Considerando a metodologia para descrição de cargos, qual das alternativas a seguir responde, respectivamente, as três perguntas-base ('o que faz?'; 'como faz?'; 'para que faz?') da descrição de cargo de um advogado?
a) Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa nas varas judiciais, elaborando processos e participando de audiências, de modo que a empresa fique exposta comercialmente.
b) Representar a empresa nas varas judiciais para garantir a sua legítima defesa, de modo que não haja prejuízo para a contratante.
c) Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa, elaborando processos e participando de audiências, para garantir a representação da empresa nas varas judiciais.
d) Realizar defesas judiciais dos interesses da empresa para garantir a elaboração dos processos e representação da empresa nas varas judiciais, com provas para atestar idoneidade da contratante.
e) Representar a empresa nas varas judiciais, garantindo a elaboração dos processos, participando das audiências e bonificando as partes interessadas.

Se quiséssemos avaliar o desempenho de uma equipe apenas analisando a relação líder x liderados, quais modelos de avaliação poderíamos combinar?
a) Autoavaliação e avaliação interativa.
b) Avaliação para cima e autoavaliação.
c) Avaliação da equipe de trabalho e avaliação para cima.
d) Avaliação 360º e avaliação interativa.
e) Avaliação da equipe de trabalho e avaliação 360º.

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