Teoria da Decisão e Simulação em Negócios - Prova Unidade 4

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UNIDADE 04
Atividade 4 – Prova
01 - A premissa é que sempre vamos nos encontrar com possibilidades diferentes para considerar um problema. Por isso,
precisamos de uma tomada de decisão inteligente, orientando as ações de todas as pessoas. É preciso escolher sempre os
caminhos que têm maiores condições de sucesso, aqueles que apresentam mais segurança sobre o resultado que será
obtido. Para fazer a escolha certa, no momento de tomar uma decisão, é necessário passar por cada um deles.
Assinale a alternativa que apresenta uma das etapas ou decisões do processo de organização:
02 - Diversas vezes, não tomamos decisões, não pelo fato de não sabermos o que precisamos, mas sim porque na maior
parte das vezes não apresentamos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer,
mas é importante existirem algumas condições para compreender o objetivo definido e os aspectos, como sua análise e
estimativa dos processos para obtê-lo. Em descrição aos elementos do processo decisório, determine a possibilidade a
seguir, que não apresenta um dos elementos que constituem o processo decisório:
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03 - As afirmativas a seguir dizem respeito ao Modelo da Racionalidade Limitada, também conhecido como Modelo Car-
negie (diz que o tomador de decisão não tem acesso sobre todas as soluções ou ações a serem tomadas, devido à incapa-
cidade de alcance a todas as informações, sendo que isso levaria também a um maior custo e tempo para resolver).
Sendo assim, na racionalidade limitada, os gestores possuem informações satisfatórias, ou seja, informações que aten-
dam às dificuldades de forma simplificada.
Analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).
( ) Um tomador de decisões consegue ter acesso a todas as possibilidades de ação, observando totalmente as opções,
incluindo no contexto a probabilidade física de ter acesso a todas as informações e processá-las.
( ) Um tomador de decisões não pode ter acesso a todas as probabilidades de ação, observando totalmente as alternati-
vas, tendo em vista o alto custo envolvido nesse processo.
( ) Os gestores e os diretores aspiram todas as soluções prováveis para um problema essencial, não se restringindo ape-
nas a soluções satisfatórias e possíveis.
( ) O processo decisório é feito de acordo com critérios próprios que limitam o processo de escolha e o número de opções
prováveis.
( ) Por meio das diversas opções propostas em uma situação de tomada de decisões, quando uma delas é escolhida de
acordo com o processo determinado, essa possibilidade é considerada satisfatória e possível, mas não se trata da melhor
escolha, uma vez que essa é uma visão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência adequada:
04 - O gestor de uma organização de artigos de eletrônicos deve decidir entre lançar ou não um determinado produto,
cujas vendas têm forte poder sazonal. O gestor se lembra de que, há pouco tempo, um concorrente lançou um produto
igual no comércio e falhou. Fazendo intenso peso a essa informação, o gestor decide não lançar o produto.
Assinale a alternativa que apresente como a heurística empregada pelo gestor em seu processo de tomada de decisão é
chamada:
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05 - Um gestor é conhecido por tomar decisões orientadas para o crescimento dos componentes da equipe, com foco no
longo prazo, de forma participativa, considerando diferentes fontes de informação e muitas possibilidades de ação.
Assinale a alternativa que apresente corretamente o estilo de tomada de decisão desse gestor:
06 - A tomada de decisões é o meio da responsabilidade administrativa. O gestor precisa constantemente decidir o que se
deve fazer, quando, onde e quem deve fazer e, muitas vezes, como fazer. Decidir é escolher ou distinguir, no meio de
algumas possibilidades de cursos de ação, aquela que pareça a mais apropriada. Nesse sentido, leia o texto a seguir:
Observou-se uma instituição na reconciliação em relação às diferentes condições. O tomador de decisões pretende impe-
dir _____ no seu processo decisório e busca continuar as regras estabelecidas pela instituição quando o contexto possui
_____ obrigando os processos e estabelecendo ____, pode haver demora do decisor e perda para a organização.
Assinale a alternativa que preencha corretamente e respectivamente as lacunas do texto apresentado.
07 - Conforme Maximiano (2015), administração é o processo de tomar decisões acerca de objetivos e utilização de recur-
sos disponíveis no momento que estamos tomando essa decisão, assim, como também precisamos considerar recursos
disponíveis e adequados para a tomada das decisões.
Com relação à importância da administração, assinale a alternativa correta.
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08 - Para tomar uma decisão em uma instituição, pode-se aplicar algumas ferramentas, entre elas, a Técnica Nominal de
Grupo (uma técnica mais desenvolvida e ampla que o brainstorming, utilizada especialmente na solução de problemas
quando se quer alcançar entendimento entre equipe, sem que um componente provoque o desejo dos demais). A Téc-
nica Nominal de Grupo é determinada por:
09 - Processo decisório é o processo de determinar o caminho mais adequado à empresa em uma certa situação. Uma
instituição precisa ser capaz de melhorar recursos e atividades, assim como criar um modelo competitivo que a permita
superar os concorrentes no processo decisório. É determinada uma direção em referência à alternativa definida, de-
vendo, dessa forma, haver uma racionalidade objetiva dos gestores.
Qual das opções a seguir qual é uma das etapas do processo decisório.
10 - Nem sempre é fácil e agradável ter de decidir sobre alguém ou sobre alguma coisa. Decidir pode trazer as consequên-
cias mais inesperadas e as implicações mais perigosas. No entanto, por mais difícil e desagradável que seja, tomar deci-
sões é uma das tarefas mais cotidianas do administrador. A tomada de decisões é a escolha conscienciosa de uma linha
de ação entre duas ou mais alternativas. É difícil imaginar uma atividade administrativa que não exija tomada de deci-
sões.
Conforme a Teoria da Decisão, assinale a alternativa que apresenta corretamente pelo que se dá o início de um processo
de tomada de decisão sobre um problema prático: