Q503 NLCR - Exercício de Fixação 2

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Questão 1
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
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Questão 2
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
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Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
a. Existem várias formas de elaboração de matrizes similares baseadas naa. Existem várias formas de elaboração de matrizes similares baseadas na
metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência que classifica os riscosmetodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência que classifica os riscos
com base na sua probabilidade de ocorrer versus a intensidade do impacto oucom base na sua probabilidade de ocorrer versus a intensidade do impacto ou
dano que causará.dano que causará. 
b. Na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência os eixos verticalb. Na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência os eixos vertical
e horizontal devem obrigatoriamente observar a escala de um a cinco parae horizontal devem obrigatoriamente observar a escala de um a cinco para
respectivamente classificar a probabilidade e a consequência (impacto).respectivamente classificar a probabilidade e a consequência (impacto).
c. Na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência está incorreta ac. Na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência está incorreta a
elaboração da matriz de riso em escala de um a dez, utilizada em substituiçãoelaboração da matriz de riso em escala de um a dez, utilizada em substituição
da escala de um a cinco que identifica o eixo vertical da probabilidade deda escala de um a cinco que identifica o eixo vertical da probabilidade de
ocorrência do evento negativo.ocorrência do evento negativo.
d. Na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência está incorreta ad. Na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência está incorreta a
elaboração da matriz de riso que utilizar o termo severidade em substituição aelaboração da matriz de riso que utilizar o termo severidade em substituição a
palavra consequência para identificar o eixo horizontal do impacto do risco.palavra consequência para identificar o eixo horizontal do impacto do risco.
Fonte: Vídeo V506, Prof. Nestor Neto, trecho 12min0s a 16min0s.Fonte: Vídeo V506, Prof. Nestor Neto, trecho 12min0s a 16min0s.
A resposta correta é: Existem várias formas de elaboração de matrizes similaresA resposta correta é: Existem várias formas de elaboração de matrizes similares
baseadas na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência quebaseadas na metodologia da Matriz de Probabilidade e Consequência que
classifica os riscos com base na sua probabilidade de ocorrer versus aclassifica os riscos com base na sua probabilidade de ocorrer versus a
intensidade do impacto ou dano que causará..intensidade do impacto ou dano que causará..
Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
a. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativosa. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativos
(GOGRC) do IBGC classifica os riscos internos segundo as seguintes origens:(GOGRC) do IBGC classifica os riscos internos segundo as seguintes origens:
administrativos, jurídicos, operacionais, trabalhistas e sociais.administrativos, jurídicos, operacionais, trabalhistas e sociais.
b. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativosb. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativos
(GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens:(GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens:
política, economia, legislação, meio-ambiente, tecnologia e mercados.política, economia, legislação, meio-ambiente, tecnologia e mercados.
c. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativosc. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativos
(GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens:(GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens:
macroeconômica, ambiental, social, tecnológica e legal.macroeconômica, ambiental, social, tecnológica e legal. 
d. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativosd. O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos Corporativos
(GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens:(GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as seguintes origens:
financeira, ambiental, social, tecnológica e conformidade.financeira, ambiental, social, tecnológica e conformidade.
Fonte: Texto T502, Prof. Naiara Rocha, pg 31 e 32.Fonte: Texto T502, Prof. Naiara Rocha, pg 31 e 32.
A resposta correta é: O Guia de Orientação para o Gerenciamento de RiscosA resposta correta é: O Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos
Corporativos (GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo asCorporativos (GOGRC) do IBGC classifica os riscos externos segundo as
seguintes origens: macroeconômica, ambiental, social, tecnológica e legal..seguintes origens: macroeconômica, ambiental, social, tecnológica e legal..
Questão 3
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
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Questão 4
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
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Questão 5
Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
a. O método de análise e solução de problemas utiliza o diagrama de causa ea. O método de análise e solução de problemas utiliza o diagrama de causa e
efeito para realizar a alocação de recursos a fim de elaborar um plano de açãoefeito para realizar a alocação de recursos a fim de elaborar um plano de ação
com objetivo de melhorar o processo de trabalho problemático.com objetivo de melhorar o processo de trabalho problemático.
b. O método de análise e solução de problemas utiliza o fluxograma parab. O método de análise e solução de problemas utiliza o fluxograma para
visualizar em conjunto as causas principais e secundárias de um problema evisualizar em conjunto as causas principais e secundárias de um problema e
identificação de soluções e melhorias.identificação de soluções e melhorias.
c. O método de análise e solução de problemas é uma metodologia utilizadac. O método de análise e solução de problemas é uma metodologia utilizada
para identificar, analisar e solucionar problemas, impedindo que eles se repitam,para identificar, analisar e solucionar problemas, impedindo que eles se repitam,
mediante a utilização do PDCA e das ferramentas de qualidade.mediante a utilização do PDCA e das ferramentas de qualidade. 
d. O método de análise e solução de problemas não depende de conhecimentod. O método de análise e solução de problemas não depende de conhecimento
e discernimento sobre os problemas, dados e informações inerentes aoe discernimento sobre os problemas, dados e informações inerentes ao
processo de trabalho problemático.processo de trabalho problemático.
Fonte: Texto T505, Prof. Anderson dos Santos, pg 5 item 3.1, pg. 7 item 3.2.Fonte: Texto T505, Prof. Anderson dos Santos, pg 5 item 3.1, pg. 7 item 3.2.
A resposta correta é: O método de análise e solução de problemas é umaA resposta correta é: O método de análise e solução de problemas é uma
metodologia utilizada para identificar, analisar e solucionar problemas, impedindometodologia utilizada para identificar, analisar e solucionar problemas, impedindo
que eles se repitam, mediante a utilização do PDCA e das ferramentas deque eles se repitam, mediante a utilização do PDCA e das ferramentas de
qualidade..qualidade..
Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
a. A ferramenta de Análise de Cenários também pode ser aplicada paraa. A ferramenta de Análise de Cenários também pode ser aplicada para
identificar riscos e ameaças fora do controle da contratante em licitação,identificar riscos e ameaças fora do controle da contratante em licitação,
contratos e gestão da aquisição e contratação pública.contratos e gestão da aquisição e contratação pública. 
b. A ferramenta de Análise de Cenários não poderá ser utilizada paraprojetar ob. A ferramenta de Análise de Cenários não poderá ser utilizada para projetar o
comportamento da contratante diante de condições externas que atrapalham ocomportamento da contratante diante de condições externas que atrapalham o
sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública.sucesso da licitação, contratos ou gestão de aquisição e contratação pública.
c. A ferramenta de Análise de Cenários não é adequada para planejar respostasc. A ferramenta de Análise de Cenários não é adequada para planejar respostas
rápidas aos riscos e ameaças que atrapalham o sucesso da licitação, contratosrápidas aos riscos e ameaças que atrapalham o sucesso da licitação, contratos
ou gestão de aquisição e contratação pública.ou gestão de aquisição e contratação pública.
d. A ferramenta de Análise de Cenários não poderá ser utilizada parad. A ferramenta de Análise de Cenários não poderá ser utilizada para
identificação de riscos em ambientes externo de elevada incerteza e altaidentificação de riscos em ambientes externo de elevada incerteza e alta
mutabilidade que atrapalham o sucesso da licitação, contratos ou gestão demutabilidade que atrapalham o sucesso da licitação, contratos ou gestão de
aquisição e contratação pública.aquisição e contratação pública.
Fonte: Vídeo V503, Prof. Edmir Prado, trecho 6min0s a 9min0s.Fonte: Vídeo V503, Prof. Edmir Prado, trecho 6min0s a 9min0s.
A resposta correta é: A ferramenta de Análise de Cenários também pode serA resposta correta é: A ferramenta de Análise de Cenários também pode ser
aplicada para identificar riscos e ameaças fora do controle da contratante emaplicada para identificar riscos e ameaças fora do controle da contratante em
licitação, contratos e gestão da aquisição e contratação pública..licitação, contratos e gestão da aquisição e contratação pública..
Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
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Questão 6
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
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Escolha uma:Escolha uma:
a. Na técnica da Matriz SWOT as ameaças se referem a ameaças e riscosa. Na técnica da Matriz SWOT as ameaças se referem a ameaças e riscos
internos a organização que atrapalham os objetivos da licitação e contratos.internos a organização que atrapalham os objetivos da licitação e contratos.
b. Na técnica da Matriz SWOT as fraquezas se referem a ameaças e riscosb. Na técnica da Matriz SWOT as fraquezas se referem a ameaças e riscos
externos a organização que atrapalham os objetivos das licitações e contratos.externos a organização que atrapalham os objetivos das licitações e contratos.
c. Na técnica da Matriz SWOT as ameaças são elementos internos quec. Na técnica da Matriz SWOT as ameaças são elementos internos que
atrapalham o alcance dos objetivos da licitação e contratos.atrapalham o alcance dos objetivos da licitação e contratos.
d. Na técnica da Matriz SWOT as ameaças são situações externas que podemd. Na técnica da Matriz SWOT as ameaças são situações externas que podem
atrapalhar os objetivos da licitação e contratos.atrapalhar os objetivos da licitação e contratos. 
Fonte: Vídeo V502, Prof. Eduardo Ferro, trecho 7min0s a 9min0s.Fonte: Vídeo V502, Prof. Eduardo Ferro, trecho 7min0s a 9min0s.
A resposta correta é: Na técnica da Matriz SWOT as ameaças são situaçõesA resposta correta é: Na técnica da Matriz SWOT as ameaças são situações
externas que podem atrapalhar os objetivos da licitação e contratos..externas que podem atrapalhar os objetivos da licitação e contratos..
Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
a. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) não está previstaa. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) não está prevista
na NBR ISO-31010-2012 como uma técnica de identificação e avaliação dena NBR ISO-31010-2012 como uma técnica de identificação e avaliação de
riscos que seja compatível com a NBR ISO-31000-2018.riscos que seja compatível com a NBR ISO-31000-2018.
b. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicadab. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicada
mediante a divisão do diagrama de processos do contrato licitado ou da licitaçãomediante a divisão do diagrama de processos do contrato licitado ou da licitação
ou da execução do contrato em partes e elementos menores, subsistema e subou da execução do contrato em partes e elementos menores, subsistema e sub
elementos que são submetidos a análise crítica que visa identificar e avaliarelementos que são submetidos a análise crítica que visa identificar e avaliar
riscos que sobre eles incidem.riscos que sobre eles incidem. 
c. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicada com ac. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicada com a
facilidade de dispensar a necessidade da definição de um responsávelfacilidade de dispensar a necessidade da definição de um responsável
qualificado e autorizado para conduzir adequadamente o referido estudo.qualificado e autorizado para conduzir adequadamente o referido estudo.
d. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicada com ad. A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é aplicada com a
facilidade de de utilizar a Matriz SWOT para identificar riscos e ameaçasfacilidade de de utilizar a Matriz SWOT para identificar riscos e ameaças
mediante Brainstorming conduzido por um responsável qualificado.mediante Brainstorming conduzido por um responsável qualificado.
Fonte: Vídeo V504, Prof. Thiago Oliveira, trecho 10mi0s a 14min0s.Fonte: Vídeo V504, Prof. Thiago Oliveira, trecho 10mi0s a 14min0s.
A resposta correta é: A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) éA resposta correta é: A técnica de Estudo de Perigos e Operabilidade (HAZOP) é
aplicada mediante a divisão do diagrama de processos do contrato licitado ou daaplicada mediante a divisão do diagrama de processos do contrato licitado ou da
licitação ou da execução do contrato em partes e elementos menores, subsistemalicitação ou da execução do contrato em partes e elementos menores, subsistema
e sub elementos que são submetidos a análise crítica que visa identificar e avaliare sub elementos que são submetidos a análise crítica que visa identificar e avaliar
riscos que sobre eles incidem..riscos que sobre eles incidem..
Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
a. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência adota como segundoa. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência adota como segundo
passo atribuir uma pontuação correspondente as variáveis gravidade e urgênciapasso atribuir uma pontuação correspondente as variáveis gravidade e urgência
estabelecidas na matriz, mantendo constante a pontuação da variável tendência.estabelecidas na matriz, mantendo constante a pontuação da variável tendência.
Questão 7
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
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Questão 8
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
Marcar questão
Questão 9
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
Marcar questão
b. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência é uma metodologia queb. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência é uma metodologia que
qualifica problemas e consequentemente define prioridades, bem como, ajuda aqualifica problemas e consequentemente define prioridades, bem como, ajuda a
estabelecer as estratégias a serem adotadas no sentido das ações a seremestabelecer as estratégias a serem adotadas no sentido das ações a serem
implementadas para resolvê-los.implementadas para resolvê-los. 
c. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência adota como terceiroc. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência adota como terceiro
passo a totalização do produto da pontuação da variável tendência multiplicadapasso a totalização do produto da pontuação da variável tendência multiplicada
variável pela gravidade, para assim determinar a pontuação total apurada para ovariávelpela gravidade, para assim determinar a pontuação total apurada para o
problema.problema.
d. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência adota como primeirod. A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência adota como primeiro
passo a identificação e qualificação dos problemas para passem a compor umapasso a identificação e qualificação dos problemas para passem a compor uma
tabela composta de duas colunas.tabela composta de duas colunas.
Fonte: Texto T503, Prof. Rosangela Alves, pg 1, 4 e 5.Fonte: Texto T503, Prof. Rosangela Alves, pg 1, 4 e 5.
A resposta correta é: A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência é umaA resposta correta é: A matriz ou técnica gravidade, urgência ou tendência é uma
metodologia que qualifica problemas e consequentemente define prioridades, bemmetodologia que qualifica problemas e consequentemente define prioridades, bem
como, ajuda a estabelecer as estratégias a serem adotadas no sentido das açõescomo, ajuda a estabelecer as estratégias a serem adotadas no sentido das ações
a serem implementadas para resolvê-los..a serem implementadas para resolvê-los..
Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
a. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica de Brainstorming paraa. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica de Brainstorming para
identificar perigos e riscos a partir do livre fluxo pensamento criativo dosidentificar perigos e riscos a partir do livre fluxo pensamento criativo dos
participantes.participantes. 
b. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica Delphi como umab. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica Delphi como uma
técnica de para identificar perigos e riscos a partir do livre fluxo pensamentotécnica de para identificar perigos e riscos a partir do livre fluxo pensamento
criativos dos participantes.criativos dos participantes.
c. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica da Análise de Modo ec. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica da Análise de Modo e
Efeito como baseada na identificação de riscos e ameaças a partir de entrevistasEfeito como baseada na identificação de riscos e ameaças a partir de entrevistas
à alta gestão da organização que for recém-empossada.à alta gestão da organização que for recém-empossada.
d. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica de Avaliação dad. A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica de Avaliação da
Confiabilidade Humana como baseada na identificação de riscos e ameaças aConfiabilidade Humana como baseada na identificação de riscos e ameaças a
partir de entrevistas a e formação de consenso de notórios especialistas.partir de entrevistas a e formação de consenso de notórios especialistas.
Fonte: Vídeo V501, Prof. Rogério Campos, trecho 6min0s a 8min0s.Fonte: Vídeo V501, Prof. Rogério Campos, trecho 6min0s a 8min0s.
A resposta correta é: A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica deA resposta correta é: A NBR ISO-31010-2012 orienta a aplicação da técnica de
Brainstorming para identificar perigos e riscos a partir do livre fluxo pensamentoBrainstorming para identificar perigos e riscos a partir do livre fluxo pensamento
criativo dos participantes..criativo dos participantes..
Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
a. A metodologia de gravidade, urgência e tendência, os critérios de avaliaçãoa. A metodologia de gravidade, urgência e tendência, os critérios de avaliação
de resolução de problemas e a metodologia de priorização de ações de melhoriade resolução de problemas e a metodologia de priorização de ações de melhoria
podem ser aplicadas para orientar ou direcionar o objeto do estudo técnicopodem ser aplicadas para orientar ou direcionar o objeto do estudo técnico
Questão 10
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
Marcar questão
preliminar, o objeto do projeto básico ou objeto do termo de referência empreliminar, o objeto do projeto básico ou objeto do termo de referência em
licitação e contratos.licitação e contratos. 
b. São excludentes entre si a aplicação da metodologia da matriz deb. São excludentes entre si a aplicação da metodologia da matriz de
probabilidade e consequência, a metodologia de gravidade, urgência eprobabilidade e consequência, a metodologia de gravidade, urgência e
tendência, os critérios de avaliação de resolução de problemas ou a metodologiatendência, os critérios de avaliação de resolução de problemas ou a metodologia
de priorização de ações de melhoria.de priorização de ações de melhoria.
c. Na gestão de contratações públicas não é relevante a priorização dec. Na gestão de contratações públicas não é relevante a priorização de
problemas, bem como não é significativa a necessidade de avaliação daproblemas, bem como não é significativa a necessidade de avaliação da
contratação de resolução de problemas, muito menos expressiva a importânciacontratação de resolução de problemas, muito menos expressiva a importância
de a Administração saber priorizar ações e foco.de a Administração saber priorizar ações e foco.
d. A metodologia da matriz de probabilidade e consequência não poderá serd. A metodologia da matriz de probabilidade e consequência não poderá ser
utilizada em conjunto com as técnicas de priorização de problemas pelautilizada em conjunto com as técnicas de priorização de problemas pela
metodologia de gravidade, urgência e tendência, de critérios de avaliação demetodologia de gravidade, urgência e tendência, de critérios de avaliação de
resolução de problemas ou de metodologia de priorização de ações de melhoria.resolução de problemas ou de metodologia de priorização de ações de melhoria.
Fonte: Vídeo V508, Prof. Clovis Alvarenga, trecho 7min0s a 15min0s.Fonte: Vídeo V508, Prof. Clovis Alvarenga, trecho 7min0s a 15min0s.
A resposta correta é: A metodologia de gravidade, urgência e tendência, osA resposta correta é: A metodologia de gravidade, urgência e tendência, os
critérios de avaliação de resolução de problemas e a metodologia de priorizaçãocritérios de avaliação de resolução de problemas e a metodologia de priorização
de ações de melhoria podem ser aplicadas para orientar ou direcionar o objeto dode ações de melhoria podem ser aplicadas para orientar ou direcionar o objeto do
estudo técnico preliminar, o objeto do projeto básico ou objeto do termo deestudo técnico preliminar, o objeto do projeto básico ou objeto do termo de
referência em licitação e contratos..referência em licitação e contratos..
Assinale a alternativa correta.Assinale a alternativa correta.
Escolha uma:Escolha uma:
a. A análise de um problema da Administração não avalia se o processo dea. A análise de um problema da Administração não avalia se o processo de
trabalho problemático possa ser fonte da identificação da resolução do problematrabalho problemático possa ser fonte da identificação da resolução do problema
encontrado.encontrado.
b. A análise de um problema da Administração é o processo de identificação deb. A análise de um problema da Administração é o processo de identificação de
soluções que atendam critérios que limitam ou restringem as resoluçõessoluções que atendam critérios que limitam ou restringem as resoluções
possíveis aplicadas ao processo de trabalho problemático.possíveis aplicadas ao processo de trabalho problemático. 
c. A análise de um problema da Administração não utiliza critérios que limitamc. A análise de um problema da Administração não utiliza critérios que limitam
ou restringem a escolha ou priorização de ações resolutivas ao problema em siou restringem a escolha ou priorização de ações resolutivas ao problema em si
considerado.considerado.
d. A análise de um problema da Administração não inclui a avaliação do métodod. A análise de um problema da Administração não inclui a avaliação do método
de funcionamento atual que está causando o problema.de funcionamento atual que está causando o problema.
Fonte: Vídeo V507, Prof. Clovis Alvarenga, trecho 7min30s a 9min30s.Fonte:Vídeo V507, Prof. Clovis Alvarenga, trecho 7min30s a 9min30s.
A resposta correta é: A análise de um problema da Administração é o processo deA resposta correta é: A análise de um problema da Administração é o processo de
identificação de soluções que atendam critérios que limitam ou restringem asidentificação de soluções que atendam critérios que limitam ou restringem as
resoluções possíveis aplicadas ao processo de trabalho problemático..resoluções possíveis aplicadas ao processo de trabalho problemático..