gabarito exercicios aula 6 teoria das organizaçoes

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Cultura organizacional, como o
próprio nome sugere, diz
respeito aos costumes de uma
organização. Isso abrange os
mais diversos elementos, como
por exemplo, seus valores, sua
missão, suas regras, suas
técnicas de produção, sua
maneira de se comportar,
interagir e comunicar com o
público interno e externo.  
I. A cultura organizacional
reúne hábitos, costumes e
comportamento dos
colaboradores de uma empresa
e, por isso, não impacta
diretamente em sua
produtividade, pois cada
funcionário consegue ter sua
individualidade respeitada. 
II. A cultura é construída ao
longo do tempo, e se solida
com o passar dos anos,
permeando todas as práticas e
atividades da organização. 
III. A cultura de uma empresa
não irá influenciar a sua forma
de conduzir seu
posicionamento e suas ações,
seus processos e suas
decisões, visto que
esses processos são tomados
pelas suas lideranças e usados
como base conhecimentos de
mercado. 
Questão 1 de 5
Em branco �5�
Finalizar exercício
1 2 3 4 5
Exercício
Administração Na
Contemporaneidade
Sair e
finalizar
depois
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A
B
C
D
E
É (são) correta(s): 
I e III, apenas
I e II, apenas
II, apenas.
Nenhuma das outras
alternativas
III, apenas
2 Marcar para revisão
Avalie as seguintes afirmativas
de Gaulejac �2007��  
I. A doença social mencionada
no título do livro de Gaulejac
�2007� refere-se aos paradoxos
criados pelo formato
de gestão e ao acobertamento
da violência simbólica pelas
novas regras do
trabalho flexível.  
II. A quantificação da qualidade
do trabalho desqualifica
aspectos humanos, tornando o
trabalhador culpado por perder
seu emprego por não alcançar
metas inacessíveis. 
III. Os problemas sociais e os
conflitos são transferidos para
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A
B
C
D
E
o plano coletivo e são tratados
como distúrbios de grupos.  
É (são) correta(s): 
II, apenas.
III, apenas
Nenhuma das outras
alternativas.
I e II, apenas
I e III, apenas
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Avalie as seguintes afirmativas
de Gaulejac �2007��
I. A gestão é um modo de
relação com o mundo e consigo
mesmo que busca racionalizar
e otimizar o tempo, o corpo, a
mente, a subjetividade, as
relações, de modo a tornar a
vida mais rentável, mais útil e
competitiva na perspectiva de
empregabilidade.
II. Gestão é um sistema de
interpretação do mundo
empresarial que comporta uma
visão de mundo e um sistema
de crenças que oferecem uma
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A
B
C
D
E
ilusão de onipotência e de
poder.
III. A competitividade faz com
que o trabalhador lute pelo
primeiro lugar como se todos
pudessem ser o número um.
É (são) correta(s):
I e III, apenas
I e II, apenas
II, apenas.
Nenhuma das outras
alternativas
III, apenas
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Burrell e Morgan propuseram
uma teoria social que se
concentra na relação entre a
estrutura organizacional e o
ambiente social. Essa teoria é
conhecida como "Paradigmas
Sociológicos" e apresenta
quatro paradigmas diferentes,
que representam diferentes
maneiras de entender a relação
entre a organização e a
sociedade. Qual é a relação
entre os quatro paradigmas
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A
B
C
D
E
propostos por Burrell e Morgan
e a teoria social?
Os paradigmas são
diferentes áreas de
estudo dentro da
teoria social.
Cada paradigma
representa uma
abordagem
metodológica
diferente dentro da
teoria social.
Os paradigmas são
baseados em
diferentes conjuntos
de pressupostos de
uma metateoria da
ciência social e da
sociedade.
Cada paradigma é
uma crítica aos
paradigmas anteriores
propostos pela teoria
social.
Os paradigmas são
aplicáveis apenas a
situações específicas
dentro da sociedade.
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A
B
C
Vincent de Gaulejac é um
sociólogo francês que se
dedica ao estudo da
psicossociologia do trabalho e
das organizações. Ele é autor
de diversos livros, incluindo "A
Gestão como Doença Social"
�GAULEJAC, V. Gestão como
doença social. Rio de Janeiro:
Ideias Letras, 2007.), no qual
aborda as consequências da
cultura do alto desempenho e
do gerencialismo nas
organizações. Qual é a crítica
de Gaulejac em relação à
cultura do alto desempenho
nas empresas?
Ela valoriza a
qualidade de vida dos
trabalhadores em
detrimento do lucro.
Ela estimula a
cooperação e a
solidariedade entre os
funcionários.
Ela leva ao
esgotamento
profissional e ao
estresse dos
trabalhadores.
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D
E
Ela promove a
igualdade de
oportunidades entre
os colaboradores.
Ela gera muita
pressão sobre os
líderes das
organizações.
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