Teste_ Atividade 3_gestão de projetos 0 8 FAM

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23/05/2024, 16:40 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/35544/quizzes/174638/take 1/5
Atividade 3
Iniciado: 23 mai em 16:37
Instruções do teste
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Pergunta 1 0,2 pts
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Pergunta 2 0,2 pts
Importante:
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que
você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.
Working Breakdown Structure (ou EAP - Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica
que apresenta o escopo do projeto de forma visual, hierarquicamente dividida em partes menores, a
fim de facilitar o gerenciamento das entregas do projeto. Tem o propósito de dividir uma determinada
grande tarefa em tarefas menores que serão melhores visualizadas pelo gerente de projetos. Essa
representação gráfica da EAP auxilia o gerente de projetos a fazer um planejamento com base em
uma visão holística do projeto, proporcionando-lhe implementar as ações necessárias para se
alcançar os objetivos traçados.
Com relação a estrutura EAP, analise as afirmações abaixo:
I. A EAP não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho.
II. O dicionário da EAP deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável, os
participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote.
III. A EAP mostra o requisito primário na parte de baixo, e o seu desmembramento é mostrado na
parte de cima.
Nessas afirmações, é correto o que se afirma em:
I apenas.
I e II apenas
III apenas.
I e III apenas
II e III apenas
A+
A
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23/05/2024, 16:40 Teste: Atividade 3
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Pergunta 3 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos
necessários para completar as atividades do projeto. O gerenciamento dos custos projeto deve
considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente subsequente do uso,
manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o número de
revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais
resultantes do produto.
Fonte: O Guia ABPMP – Association of Business Process Professionals, Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio – Corpo Comum de
Conhecimento.
Sabemos da importância de se gerenciar os custos do projeto. Entre outros, o gerenciamento de
custos deve estimar e distribuir os recursos financeiros ao longo do projeto, monitorando a utilização
correta destes recursos. Quantos exemplos não temos no nosso cotidiano de projetos que
extrapolaram e muito seus orçamentos previstos. Considerando a reflexão apresentada sobre
gerenciamento de custos, assinale a alternativa correta.
Por uma questão de rigidez necessária para controle dos custos do projeto, o processo de controle de custos não
permite alterações nas demandas das atividades do processo depois que elas já foram definidas na linha base do
escopo de custos.
O processo determinar o orçamento é o responsável por estabelecer quais serão os procedimentos para a
execução e a documentação do planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. Este processo é
responsável por apontar uma estimativa de custos necessários para terminar as atividades do projeto.
O processo Controlar os Custos do Projeto abrange os processos de planejamento, estimativas, orçamentos,
financiamento e gerenciamento do controle de custos do projeto, conseguindo, com isso, que o referido projeto
possa ser terminado dentro do orçamento estipulado e aprovado na linha base do escopo de custos.
O gerenciamento dos custos do projeto não deve considerar os requisitos das partes interessadas, como os
clientes (internos e externos), usuários, patrocinador, equipe do projeto, governo, órgãos regulamentadores e
investidores.
O gerenciamento de custos do projeto se preocupa em estimar os recursos necessários a serem empregados no
projeto para executar as atividades relacionadas no escopo do projeto. O total dos custos de um projeto é a
somatória de todos os recursos necessários para executar suas atividades.
Leia o texto abaixo com atenção referente a um Estudo de caso de estrutura WBS.
Como você imagina a estrutura work breakdown para um Mega Projeto como o Airbus-A380 Aero
Plane (um dos maiores aviões do mundo)?
A+
A
A-
23/05/2024, 16:40 Teste: Atividade 3
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Pergunta 4 0,2 pts
Uma estrutura de quebra de trabalho (WBS) ou Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um projeto-
chave que organiza o trabalho da equipe em seções gerenciáveis. 
Por quê? Porque em termos mais simples, podemos dizer que a estrutura de quebra de trabalho
define o escopo em módulos gerenciáveis que uma equipe de projeto pode entender facilmente, pois
cada nível da estrutura de quebra de trabalho fornecerá detalhes para a sua execução. 
Criar uma Estrutura Analítica do Projeto nos ajudará a subdividir o trabalho do projeto em
componentes menores e gerenciáveis, fornecerá melhor compreensão do projeto, permitirá a criação
de Pacotes que definirão o trabalho a ser feito, o custo e a duração do tempo das tarefas
necessárias, entre outras técnicas.
Traduzido com adaptações por Eduardo Benjamin. Disponível em: https://www.ipl.org/essay/Work-Breakdown-Structure-Case-Study-
FK3CAJ53RCEDR. Acesso em: 28 de maio 2021.
Conforme apresentado, a criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto), a qual o texto acima se
refere, é uma atividade presente no Gerenciamento do Escopo do Projeto. Qual outra atividade
pertence a esta etapa do projeto?
Coletar os Requisitos, que é o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e requisitos das
partes interessadas a fim de que o projeto atenda os seus objetivos.
Realizar o controle integrado de mudanças, que é o processo que revisa as solicitações de mudança, aprovando-
as e gerenciando-as, certificando suas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos do projeto e no
plano de gerenciamento do projeto.
Estimar os recursos das atividades, que é o processo que projeta os tipos e as quantidades de material, recursos
humanos, equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, que é o processo que toma a frente, lidera e realiza o trabalho definido
no plano de gerenciamento do projeto e a implementação das mudanças aprovadas para atingir os objetivos do
projeto.
Planejar o Gerenciamento do Cronograma, que é o processo que estabelece as políticas, os procedimentos e a
documentação para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execução e controle do cronograma do
projeto.
Leia o texto a seguir:
Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do
projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do
projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou números
preocupantes com relação à quantidade de projetos que não cumprem seus objetivos: somente 32%
dos projetos iniciados são entregues no prazo estipulado, dentro do orçamento previsto e com
A+
A
A-
23/05/2024, 16:40 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/35544/quizzes/174638/take 4/5
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Pergunta 5 0,2 pts
recursos e funções planejadas; 44% apresentam atrasos, orçamento estourado e poucas
funcionalidades requeridas inicialmente; e que cerca de 20% são cancelados antes de sua
conclusão ou quando entregues não são implementados pelas empresas. Percebemos então, a
importância de conhecer e implementar o processo de definição do escopo com base no guia
PMBOK, fazendo um levantamento sobre as principais entregas, premissas e restrições inerentes ao
projeto que será desenvolvido.
Fonte: MEDEIROS, A. A. de. O processo de definição do escopo do projeto segundo o PMBOK. Revista de Ciências Gerenciais V. 15, N. 21, 2011. p.
249.
O gerenciamentodo escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. O
gerenciamento do escopo do projeto está relacionado principalmente com a definição e controle do
que está e do que não está incluso no projeto. A partir destas informações e de seu conhecimento,
analise as afirmações a seguir:
I. O gerenciamento do escopo do projeto compreende tanto o escopo do produto quanto o escopo do
projeto.
II. O escopo do produto refere-se às características do produto ou serviço e o escopo do projeto
envolve a administração da sua execução.
III. O gerenciamento do escopo do projeto deve acompanhar todos os processos que asseguram
que todas as atividades do trabalho serão finalizadas com êxito. Sendo sua principal ferramenta de
controle o cronograma.
IV. A Working BreakDown Structure (Estrutura Analítica de Projeto) é uma representação gráfica que
apresenta o escopo do projeto.
Estão corretas apenas as afirmativas:
II, III e IV.
II e IV.
I e II.
I, II e IV.
I, II e III.
A Estrutura Analítica de Projetos não possui muitos detalhes sobre os pacotes de trabalho. Em
virtude disso, ela possui alguns fatores para identificação como o seu nome e o seu código e isso
A+
A
A-
23/05/2024, 16:40 Teste: Atividade 3
https://famonline.instructure.com/courses/35544/quizzes/174638/take 5/5
Salvo em 16:40 
leva a necessidade de se criar um documento que explique em detalhes cada elemento dessa
estrutura. Esse documento deve incluir a descrição de cada pacote de trabalho, o seu responsável,
os participantes e, também, quais os critérios de aceitação daquele pacote.
O nome deste documento é 
Dicionário da EAP
Demonstrativo da EAP
Estatístico da EAP
Formato da EAP
Determinante da EAP
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A
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