Avaliação II - Individual Plan[

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739497)
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Prova 50693637
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem 
ser avaliados pela área de finanças. Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Índices para medir a lucratividade.
( ) Índices para medir a liquidez.
( ) Índices para medir a alavancagem.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V.
B V – V – F.
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C F – F – V.
D V – V – V.
Nos vínculos diretos entre o planejamento estratégico e a gestão de marketing, uma excelente alternativa de análise é a matriz produto-mercado.
Sobre pontos que têm relação com essa análise, assinale a alternativa INCORRETA:
A O mix de produtos permite importantes e produtivas análises, que podem ocorrer de tempos em tempos.
B O mercado de consumo é completamente instável e mutável. Muitas vezes, deixa a empresa à própria sorte.
C Os produtos, ao serem ofertados e fornecidos no mercado, permitem análises que propiciam uma melhora de resultados.
D Produtos e até serviços podem tranquilamente ser medidos e analisados. A partir disso, ocorrem oportunidades de crescimento.
No estudo da precipitação que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, certo risco é a capacidade da empresa de acompanhar a 
evolução do ambiente, pois, não se adaptando a essas evoluções, chegará a um nível tão baixo de compatibilidade que ficará fora do mercado.
Qual é esse risco?
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A Risco de poder.
B Risco de rotatividade.
C Risco de compatibilidade.
D Risco de Maslow.
É um tipo de estratégia organizacional que sugere que a empresa adquira ou inicie negócios alternativos aos produtos existentes e aos mercados em 
que a empresa atua. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta esse tipo de estratégia:
A Estratégia de penetração de mercado.
B Estratégia de diversificação.
C Estratégia de desenvolvimento de produto.
D Estratégia de desenvolvimento de mercado.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus.
Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA:
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A Valores são histórias imaginárias, que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, quando funcionários mais antigos contam
de que forma era feita tal atividade e que desta forma protegia a organização.
B Tabus, normalmente, são questões que não são bem aceitas pela organização. Geralmente, são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou
inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da conduta dos colaboradores.
C Rituais são comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
D Mitos são histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa, quando funcionários mais antigos contam de
que forma era feita tal atividade e que desta forma protegia a organização.
Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um 
desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros. Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro 
elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os membros? 
FONTE: LUZ, R. Gestão do clima organizacional. 4. reimp. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2009.
A Valores.
B Mitos.
C Rituais.
D Tabus.
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As empresas realizam suas atividades levando em consideração um ambiente, tanto interno como externo. Assim, para que a empresa possa operar 
com sucesso, precisa analisar e se inserir de maneira efetiva nesse ambiente. Sobre o ambiente, assinale a alternativa CORRETA:
A O ambiente interno é tudo aquilo que faz parte do espaço operacional e gestão da empresa. Nesse ambiente, devem ser avaliadas tanto as fraquezas
como as forças perante as ameaças e oportunidades do ambiente externo.
B O ambiente externo não pode ser mudado, mas, no que tange ao mercado, a empresa pode mudar as condições da dinâmica deste, ou seja, os preços
dos produtos desse mercado para assim concorrer melhor.
C O ambiente externo é tudo aquilo que faz parte do clima organizacional perante as ameaças e oportunidades do mercado e da economia, vinculado
às questões externas da organização.
D A gestão empresarial faz parte do ambiente interno da organização, devendo ser avaliado e ajustado perante as ameaças e oportunidades
apresentadas pelo próprio ambiente operacional e de recursos humanos da empresa.
Realizar a análise ambiental envolve diversos fatores e forças do ambiente, como eles se relacionam e seus efeitos. Sobre as dificuldades da análise 
ambiental, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Funcionários fazem parte do quadro funcional.
( ) Divisões que não estão no mesmo espaço físico.
( ) Funções latentes e implícitas.
( ) Situações estáveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V – F – F – V.
B F – V – V – F.
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C V – V – F – F.
D F – F – V – V.
São componentes da cultura organizacional os mitos, os rituais, os valores e os tabus. 
Sobre os valores, assinale a alternativa CORRETA:
A São histórias imaginárias que são utilizadas para reafirmar crenças entre os membros da empresa. Funcionários mais antigos contam de que forma
era feita tal atividade e que, dessa forma, ela protegia a organização.
B São comemorações particulares da empresa. É por meio delas que a organização reafirma comportamento e valores aos seus colaboradores.
C Geralmente são criados a partir de eventos marcantes conscientes ou inconscientes do coletivo da organização, mas que passam a ser referência da
conduta dos colaboradores.
D Não são tangíveis, mas são perceptíveis no comportamento de quem faz parte.
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É um tipo de oportunidade que requer que a organização invista em P&D, novas tecnologias e desenvolvimento profissional. Além da oferta de 
novos produtos, esta oportunidade também pode promover a criação de novas empresas ou setores econômicos. A que tipo de oportunidade se refere essa 
afirmação?
A Oportunidade de inovação.
B Oportunidade de evolução.
C Oportunidade natural.
D Oportunidade sinérgica.
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