Orçamento de Marketing

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:956881)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 83662880
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
A área de marketing tem ganhado destaque dentro do orçamento empresarial, tornando-se, em muitos 
empreendimentos, mais uma peça orçamentária independente do orçamento de vendas. O marketing 
será responsável por estabelecer um relacionamento que atenda às necessidades dos consumidores, 
satisfazendo suas necessidades e conquistando sua confiança. Considerando como a organização pode 
fazer para aprimorar a percepção do cliente a respeito de sua marca, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Personalidade que corresponda à imagem preferida do cliente sobre a organização, em áreas 
como confiança, profissionalismo, técnica, honestidade, sofisticação etc.
( ) Promoção de vendas/merchandising (degustação, incentivos, feiras, amostra grátis, 
demonstrações, expositores e displays).
( ) Atitudes que o cliente veja como simpáticas, aperfeiçoadas, compreensivas em relação aos seus 
interesses pessoais e individuais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, F, V.
B F, V, F.
C V, V, V.
D V, F, V.
E V, F, F.
Ter um orçamento bem planejado é essencial para qualquer empresa que deseja evitar surpresas 
financeiras desagradáveis no futuro. E isso também vale para a área de marketing. Antes de começar a 
investir seu dinheiro na divulgação do seu negócio, é preciso se planejar com antecedência. O grande 
problema de algumas empresas é que os gestores de marketing saibam as principais metas do negócio 
de cor e salteado, mas não conseguem responder à quantia de investimento necessária para atingir as 
metas. Bom, definir um orçamento de marketing é importante justamente por isso. E saber fazê-lo 
com base em dados e métricas confiáveis é um diferencial que pode mudar todo o cenário.
Fonte: APRENDA a montar um orçamento de marketing do zero e otimize seus custos! 
Blog Dinamize, 2022. Disponível em: https://bityli.com/KSxIgy. Acesso em: 20 jul. 2022.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I. O marketing é essencial para qualquer negócio, porém sua execução apresenta dificuldades quando 
envolve aspectos financeiros.
PORQUE 
II. O marketing dentre as dificuldades de execução apresenta o mal gerenciamento de recursos, visto 
que algumas empresas negligenciam seus orçamentos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
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A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
O objetivo do orçamento de vendas é permitir à empresa ter consciência de seu potencial de atuação 
dentro do mercado consumidor. O primeiro passo para estabelecer o orçamento de vendas é definir os 
fatores limitadores ou restrições por meio de um diagnóstico do seu ambiente interno e externo, 
permitindo identificar fatores que podem afetar as previsões de vendas da empresa. 
Sobre os fatores internos a serem considerados na elaboração do orçamento de vendas, assinale a 
alternativa correta:
A Produção, vendas/marketing, engenharia, gestão/finanças.
B Mercados, competitividade, economia/governo, tecnologia, impactos ambientais.
C Histórico de vendas, tendências globais de consumo, tecnologia, engenharia.
D Histórico de vendas, histórico de produção, histórico de demonstrativos financeiros, histórico de
operações.
E Tendências globais de consumo, relacionamento com fornecedores, relacionamento com
stakeholders, pesquisas de mercado.
A base do orçamento de vendas está no crescimento histórico e esperado da empresa, assim como do 
setor econômico como um todo. Há diversos métodos de previsão e escolha de um ou mais de um 
deles se faz em função das características da empresa. Sobre as empresas que trabalham com produtos 
sazonais, analise as sentenças a seguir:
I. Uma alternativa é atrelar a produção aos picos de vendas, resultado em grande capacidade de 
produção anual.
II. A empresa pode manter seu ritmo de produção de forma constante, com menor capacidade 
produtiva e maior investimento em estoques.
III. A empresa deve manter somente uma ou duas linhas de produtos de forma a garantir o nível de 
produção e vendas esperado.
 É correto o que se afirma em:
A III, apenas.
B I, apenas.
C I e II, apenas.
D II, apenas.
E I e III, apenas.
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O orçamento por atividades identifica os recursos necessários para cada atividade e como estas estão 
contribuindo para maximizar as oportunidades da organização e seus interessados. A atividade 
demonstra como a empresa utiliza o seu tempo e seus recursos para atingir objetivos organizacionais.
Sobre algumas vantagens da utilização do orçamento por atividades, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Capacidade de elaborar orçamento mais realistas e melhor identificação dos recursos necessários.
( ) Associação dos custos à produção e vinculação mais clara dos custos com as responsabilidades 
do quadro funcional.
( ) Identificação de processos a serem otimizados e contribuição para tomada de decisão estratégica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F, F, F.
B V, V, F.
C F, V, F.
D V, V, V.
E F, V, V.
O orçamento flexível denota a condição de variabilidade que é inerente ao processo orçamentário, o 
que exige a flexibilidade para acompanhamento do orçamento, sendo este um fator marcante. Tem 
como objetivo suavizar a inflexibilidade imposta pelo orçamento estático, partindo do princípio de 
que o orçamento de vendas pode sofrer variações e, consequentemente, todas as demais peças 
orçamentárias que estão diretamente ligadas ao orçamento de vendas e que possuem gastos variáveis 
também sofrem variações. 
Sobre as variações que ocorrem em um processo de realização do orçamento flexível, assinale a 
alternativa correta:
A Variação nas operações empresariais; variação nos processos da produção; variação nos
processos de fabricação.
B Variação nos gastos reais; variação nos volumes de produção; variação nos volumes de vendas.
C Variação nos aspectos econômicos; variação das finanças organizacionais; variação de tributos.
D Variação nas operações logísticas; variação nas decisões estratégicas da organização; variação na
legislação trabalhista.
E Variação nos gastos reais; variação nas decisões estratégicas da organização; variação nos
processos de fabricação.
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O orçamento de matérias-primas (MPs) está diretamente relacionado a outros orçamentos, sendo que 
sua programação inicia-se após a definição das quantidades a serem produzidas. Sendo assim, é 
relevante estabelecer as necessidades de MPs, mão de obra e outros materiais e serviços indiretos 
nessa fase do orçamento.
Fone: adaptado de: COSTA, A. M. Administração Orçamentária. Florianópolis: Departamento de 
Ciências da Administração/UFSC, 2016.
Sobre o orçamento de matéria-prima (MP), analise as afirmativas a seguir:
I. O orçamento de matéria-prima engloba os custos de venda de todos os materiais que fizeram parte 
do produto.
II. A elaboração do orçamento de matéria-prima requer que suas quantidades sejam estimadas 
observando, dentre outros fatores, as necessidades de produção e as políticas de estocagem.
III. A necessidade de se elaborar um orçamento de matéria-prima se dá, por exemplo, na intenção de 
fornecer informações sobre quantidades aos departamentos de compras, projeções de custo e níveis de 
estoques.
É correto o que se afirma em:
A I e II, apenas.B I, II e III.
C II e III, apenas.
D III, apenas.
O plano orçamentário nada mais é do que um plano financeiro ou plano de ação em que as empresas 
consolidam suas estratégias para determinado período, abrangendo todas as fases das operações, 
podendo ser financeiras e não financeiras; funcionando como um projeto para a instituição seguir no 
período vigente. O plano orçamentário tem sido considerado, pelos autores de Contabilidade 
Gerencial e Controladoria, como um dos instrumentos fundamentais para que o controller (pessoa-
chave na empresa que deverá ter uma interação ampla com os vários departamentos da organização na 
busca dos melhores resultados) consiga cumprir seu papel no processo de gestão. Cabe destacar que 
um orçamento de caixa, ou disponibilidades, é uma projeção de saldos disponíveis por subperíodos de 
um prazo maior. Muitas empresas devem preparar projeções de sua posição financeira tanto a longo 
quanto a curto prazo.
Fonte: adaptado de: FLORES, C. C.; LEAL, R. Orçamento e controle orçamentário das despesas 
diretas e indiretas com pessoal em uma empresa varejista de calçados. ConTexto, v. 18, n. 39, p. 85-
101, 2018.
A partir do texto apresentado, sobre o orçamento de caixa, avalie as asserções a seguir e a relação 
proposta entre elas:
I. Com o orçamento de caixa, o administrador tem uma visão clara do período em que ocorrerão as 
entradas e saídas previstas durante um determinado tempo.
PORQUE
II. O orçamento de caixa é uma projeção detalhada dos saldos disponíveis para um determinado 
período de tempo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Os diversos tipos de orçamento devem ser analisados para que seja escolhido o que melhor se encaixa 
na realidade do empreendimento. Uma escolha acertada permite que a empresa tenha mais eficiência 
na gestão dos negócios. Com base nos conhecimentos a respeito dos tipos de orçamento, analise as 
sentenças a seguir:
I. Cada orçamento possui características específicas, pensadas para atender a demanda das 
organizações de acordo com o perfil do negócio. É preciso conhecer essas características para 
escolher a melhor opção.
II. Com a evolução dos orçamentos, foram possíveis ajustes que acompanharam também a evolução 
dos negócios, tornando as novas versões melhores que as anteriores.
III. Os tipos de orçamentos que surgiram após o orçamento tradicional são: orçamento contínuo, 
orçamento base zero, orçamento flexível, o orçamento por atividades e, por fim, o beyond budgeting.
É correto o que se afirma em:
A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D Somente a sentença I está correta.
E As sentenças I, II e III estão corretas.
Considere a situação hipotética a seguir:
Uma determinada empresa está construindo uma importantíssima peça orçamentária que possibilitará 
identificar, por exemplo: excessos ou insuficiências de saldos/dinheiro, necessidades de empréstimos, 
informações para a elaboração da política de crédito, uma visão clara do período em que ocorrerão as 
entradas e saídas de dinheiro na empresa, entre outros.
Com base no exposto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta qual orçamento a empresa está 
construindo:
A Orçamento de Investimento.
B Orçamento de Produção.
C Orçamento de Vendas.
D Orçamento de Caixa.
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