Exercicio - Fundamentos da Administração P2

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Departamentalização matricial.
Departamentalização por produto.
Departamentalização funcional.
Departamentalização regional.
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Departamentalização Mista.
Departamentalização Processo.
Departamentalização Funcional.
Departamentalização por Cliente.
Fundamentos da Administração
LISTA DE EXERCÍCIOS 2
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Não compartilhado
* Indica uma pergunta obrigatória
1- O modelo de departamentalização que se vale das características das
tarefas realizadas nos setores para definir as partes componentes da
estrutura organizacional, é conhecido por:
*
2- O modelo de departamentalização estabelece como regra de
composição das partes da estrutura de uma organização, as necessidades
do nicho de mercado, é conhecido por:
*
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Permite �exibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, 
conforme as mudanças de condições, interferindo na estrutura organizacional como 
um todo. O enfoque da organização é predominante sobre os produtos e não sobre 
sua estrutura organizacional interna.
É indicada para circunstâncias internas e mutáveis, pois induz à cooperação entre 
especialistas e à coordenação de seus esforços para melhor desempenho do 
produto.
Predispõe os executivos e todos os participantes da organização para a tarefa de 
satisfazer as necessidades e os requisitos dos clientes.
Facilita a inovação, pois requer cooperação e comunicação de vários grupos 
contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas 
levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotar a estrutura de 
departamentos de produtos.
Enfatiza a coordenação em detrimento da especialização.
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Estimular a comunicação entre os departamentos funcionais.
Facilitar a centralização do processo decisório.
Acelerar a responsividade às mudanças externas.
Ampliar a visão dos objetivos organizacionais.
Reduzir as distâncias hierárquicas entre os cargos.
3- “A departamentalização é uma característica típica das grandes
organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da
organização e com a complexidade das operações. Quando a organização
torna-se grande, todas as atividades não podem ser supervisionadas
diretamente pelo proprietário ou diretor, mas por meio de vários executivos
responsáveis pelas diferentes fases da atividade ou pelos diferentes
aspectos dessa atividade" (CHIAVENATO, 2014).Os principais tipos de
departamentalização são: por funções, produtos ou serviços, localização
geográfica, clientes, fases dos processos e projetos.Assinale a alternativa
abaixo que representa uma VANTAGEM da departamentalização por
produtos ou serviços:
*
4- A estrutura funcional é um modelo de departamentalização que está
baseado no agrupamento de tarefas segundo as funções organizacionais.
Assinale a opção que apresenta uma vantagem dessa estrutura.
*
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Todas as assertivas são corretas.
Somente as assertivas II e III são corretas.
Somente as assertivas I e III são corretas.
Todas as assertivas são falsas.
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Estrutura de produtos
Estrutura geográ�ca
Estrutura de mercado
Estrutura matricial
Estrutura de Equipe de Produto
5-Leia as assertivas abaixo e marque a alternativa CORRETA sobre os
aspectos principais, vantagens, características e desvantagens de cada
um dos tipos de departamentalização.I. Funcional: geralmente usada por
organizações territorialmente dispersas;II. Produtos e serviços: pode ser
feita por funções administrativas ou por áreas do conhecimento;III.
Matricial: cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à
sua realidade organizacional;IV. Mista: há a sobreposição de dois ou mais
tipos de departamentalização sobre a mesma pessoa, geralmente há
fusão entre a estrutura funcional e por projetos;
*
6-Em uma determinada estrutura organizacional, os administradores
agrupam pessoas e recursos de duas formas ao mesmo tempo: por
função e por produto. Os funcionários são agrupados por funções para
que possam aprender uns com os outros e se tornarem mais qualificados
e produtivos. Além disso, os funcionários são agrupados em equipes de
produto, nas quais os membros de diferentes funções trabalham juntos
para desenvolver um produto específico. Cada pessoa em uma equipe de
produto está subordinada a dois chefes: (1) um chefe funcional, que
designa os indivíduos para uma equipe e avalia os eu desempenho sob
uma perspectiva funcional e (2) o chefe da equipe de produto, que avalia o
desempenho dos funcionários. Portanto, os membros da equipe são
conhecidos como funcionários com dois chefes.
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Construção de identidade]
Retrospectivo
Ambientes sensíveis
Descontinuidade
Plausibilidade
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Obstáculos legais e administrativos
Fatores estruturais
Fatores históricos
Necessidades de contratação de funcionários especializados.
Facilidade de idiomas diferentes.
7-O sensemaking ganhou espaço nas organizações por ser uma fonte de
aprendizado, onde as pessoas compartilham conhecimento e ideias
através de ferramentas interativas.Assinale a alternativa que não
representa uma característica do sensemaking:
*
8-É preciso saber administrar as empresas sob uma visão global para
aproveitar suas vantagens, minimizando os riscos e prejuízos. Ao se
instalarem em outras regiões ou países, as empresas devem considerar o
mercado, a cultura, os costumes locais e outros aspectos. Assinale a
alternativa que não representa uma barreira para a internacionalização:
*
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centralizadas
enxutas
desarticuladas
descentralizadas
de classe mundias
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Licenciamento
Exportação indireta
Franquias
Instalação de subsidiárias próprias
Instalação de unidades de produção
Este formulário foi criado em Universidade Candido Mendes. Denunciar abuso
9-A globalização trouxe muitos benefícios e desafios para as
organizações, uma vez que a competição entre elas aumentou
significativamente. Cada vez mais as empresas buscam meios de se
manterem no mercado e, muitas vezes, com a estagnação do mercado
doméstico elas se lançam em outros mercados. Uma empresa global atua
em diversos países simultaneamente, dessa forma, suas operações são:
*
10-Para Campos (1999) resistir à globalização de mercados é perder
eficiência, dificultar o crescimento, o comércio internacional e a
capacidade de absorver investimentos. Qual é a forma natural de as
empresas ingressarem no mercado externo com pouco investimento?
*
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