Empreendedorismo e Inovação

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No Brasil, o número de pequenas empresas cresce a cada dia, e, como é de se esperar, existem muitos 
 tipos de empreendedores à frente desses negócios. Cada grupo de empreendedores empreende por uma 
 razão e tem uma combinação de fatores motivadores. É claro que o lucro é importante nesse contexto, 
 mas nem sempre essencial. Existem empreendedores que se motivam por levar benefícios sociais às 
 pessoas, por conhecer novos processos e até por serem avessos aos riscos. 
 Um dos tipos mais comum empreendedor é aquele que se formalizou por meio do MEI, começando a 
 estruturar, de fato, uma empresa. Por mais que esteja formalizado, ele não está pensando em crescer 
 muito. Esse perfil ainda está muito ligado à necessidade de sobrevivência. Além disso, ele geralmente 
 trabalha sozinho ou apenas com um funcionário. 
 Pode-se afirmar que o tipo de empreendedor descrito anteriormente é o 
 R. - empreendedor individual 
 Costuma-se definir o empreendedor como alguém que sonha e busca transformar o sonho em realidade. 
 É fato que o empreendedorismo vem se configurando como o grande combustível do desenvolvimento 
 dos tempos atuais. De maneira geral, podemos compreender o processo empreendedor a partir de quatro 
 etapas, quais sejam: identificar e avaliar a oportunidade, desenvolver o plano de negócios, determinar e 
 captar os recursos necessários e gerenciar a empresa criada. Desenvolver o plano de negócios talvez 
 seja a etapa que dê mais trabalho e é parte essencial desse processo. 
 De acordo com a afirmação acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 I. O plano de negócios é um documento que sintetiza toda a essência da empresa, sua estratégia de negócio, seu 
 mercado e competidores, como vai gerar receitas e crescer, dentre outros aspectos. 
 PORQUE 
 II. Um negócio bem planejado terá mais oportunidades de sucesso do que um sem planejamento, na 
 mesma igualdade de condições. É fundamental que o empreendedor saiba planejar suas ações e delinear 
 as estratégias da empresa a ser criada ou em crescimento. 
 R. - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I 
 1) Em seu livro Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology ("Inovação Aberta: 
 o Novo Imperativo Para Criar e Lucrar Com a Tecnologia"), o economista Henry Chesbrough criou, em 2003, o termo 
 "inovação aberta" para explicar como as corporações podem buscar idéias externas para alavancar seu 
 desenvolvimento, além de compartilhar as próprias inovações. Disponível em:<http://www.petrobras.com>. Acesso 
 em: 27 ago. 2014 (adaptado). Usando o texto acima como referência inicial, avalie as afirmações a seguir. 
 I . Empresas líderes de mercado são capazes de agregar todo conhecimento por conta própria, 
 independente de seu tamanho ou eficiência. 
 II . O grau de abertura do modelo de inovação de uma empresa depende da diversidade e da amplitude 
 de sua rede de comunicação interna e externa. 
 III . Em um modelo de inovação aberta, alguns dos possíveis participantes n o processo de 
 desenvolvimento podem ser: empresas concorrentes, órgãos de fomento, instituições de pesquisa, 
 universidades, clientes, fornecedores e sociedade. 
 IV. Os riscos na abertura e na partilha de conhecimento, entre departamentos, filiais e empresas, são 
 desprezíveis. 
 V. As formas conhecidas e aceitas de propriedade intelectual atendem integralmente ao cenário 
 cultural próprio de um modelo de inovação aberta. 
 R. E) II e III 
 2) Ayrton e Rubens resolveram montar uma academia e foram até o SEBRAE para receber algumas 
 orientações. Lá ficaram sabendo que duas em cada três empresas brasileiras fecham suas portas 
 antes de atingirem cinco anos de existência. O consultor ainda completou que o grande índice de 
 mortalidade das micro e pequenas empresas têm mostrado que a falta de planejamento pode levar 
 um sonho à ruína em poucos anos.Para que uma academia seja uma empresa de sucesso, o consultor deve 
 orientar que os futuros proprietários providenciem o. 
 R. PLANO DE NEGÓCIOS. 
 3) O investimento em pesquisa e desenvolvimento é um caminho importante para as empresas que 
 desejam diferenciar-se dos seus concorrentes. Foi com este destaque que um jornal trouxe uma lista 
 das dez empresas mais inovadoras do Brasil. Em comum entre a s empresas vencedoras, está a 
 decisão dos seus líderes de manter praticamente inalterados os percentuais de investimentos em 
 inovação, mesmo diante de projeções macroeconômicas desfavoráveis. Tal cenário é possível porque 
 os gestores acreditam que os investimento s em inovação ajudam a superar os momentos difíceis e a 
 preparar as empresas para os desafios futuros. 
 Disponível em: <http://www.valor.com.br> Acesso em: 7 jul. 2015 (adaptado). 
 A partir do texto, é possível definir inovação como 
 R . bens, serviços ou processos originais que agregam valor social ou riqueza. 
 4) Atualmente vivenciamos um período de crescimento de um novo modelo de inovação cunhado 
 por Chesbrough (2003), em que as empresas passaram abrir suas fronteiras organizacionais, a 
 estabelecer cooperações e compartilhamento de conhecimento com parceiros, instituições de 
 pesquisa, universidades e até mesmo com seus clientes. A esse novo modelo chamamos de 
 Alternativas 
 R) Inovação Aberta 
 5) Schumpeter (1939, apud DORNELAS, 2001) atesta que "o'empreendedor é aquele que destrói a 
 ordem econômica existente pela introdução de novos produtos e serviços, pela criação de novas 
 formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais”. 
 Esse processo descrito acima foi considerado por Schumpeter como. 
 R. destruição criativa 
 6) O crescimento das pequenas e m édias empresas no Brasil denota uma boa parte desta 
 constatação: quem não consegue aplicar fundamentos empreendedores dentro d a empresa acaba 
 saindo em busca de seus próprios sonhos. Uma forma de avaliar as diferentes motivações que levam 
 as pessoas a escolher a carreira empreendedora ou executiva é um balanceamento das vantagens e 
 desvantagens de cada opção em função de suas próprias p erspectivas, afinidades e conjunto de 
 competências. Nesse sentido, leia os itens abaixo sobre as vantagens de ser um empreendedor. 
 I. Visão generalista. 
 II. Decisões solitárias. 
 III. Autonomia e independência. 
 IV. Ampla rede de relacionamentos. 
 V. Necessidade de competências generalistas 
 R. I, III e IV, apenas. 
 7) Segundo Fernando Dolabela, em seu livro Oficina do Empreendedor, 2008, o Plano de Negócios é 
 um documento indispensável em algumas circunstâncias. É por meio dele que são selecionadas 
 startups para serem admitidas e m incubadoras e parques tecnológicos. Ele contém a caracterização 
 do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e 
 As projeções de despesas, receitas e resultados financeiros. 
 Qual das alternativas a seguir contém todos os componentes básicos de um Plano de Negócios? 
 R. Sumário executivo, empresa, plano de marketing, plano financeiro. 
 9) "O empreendedor é aquele que apresenta determinadas habilidades e competência para criar, 
 abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos" (Sua Pesquisa.com: Portal de pesquisas 
 temáticas e educacionais. Disponível em: 
 <https://www.suapesquisa.com/o_que_e/empreendedorismo.htm>). 
 Considerando a afirmação apresentada a respeito do indivíduo empreendedor, marque a opção 
 CORRETA. 
 R. O indivíduo que tem iniciativa está sempre buscando novas oportunidades, faz coisas antes de 
 ser solicitado, ou antes, de ser forçado pelas circunstâncias . 
 10) É o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração atual, sem comprometer a 
 capacidade de atender as necessidades das futuras gerações. Tem por objetivo não esgotar os 
 recursos para o futuro. O conceito mencionado se refere a que desenvolvimento? 
 Alternativas 
 R. Sustentável. 
 11) Para atestar e validar uma ideia de negócio, é necessário elaborarum documento com o objetivo 
 de estruturar as principais opções do negócio que o empreendedor analisará para decidir quanto à 
 viabilidade da empresa a ser criada, Qual é este documento que vai reunir todas as informações 
 necessárias para este fim? 
 Alternativas 
 R. Plano de negócio. 
 12) Flávio Silva, 25 anos, e Breno Magalhães, 22 anos, são proprietárias da Empresa Pé de Boi, 
 localizada na Zona Rural de Córrego Azul. Com dificuldade de inserção no mercado de trabalho, 
 decidiram que, mesmo ainda cursando a faculdade de agronegócio, teriam um negócio próprio. Para 
 isso, resolveram construir um plano de negócio e dar andamento ao projeto. 
 A Empresa completa 2 anos e 6 meses com resultados positivos. Cresceu, em 20%, o plantel de 
 bois confinados. Vendeu, em média, 30 cabeças por mês para frigoríficos da região. Indagado sobre 
 o sucesso do empreendimento, o s sócios foram enfáticos quando disseram: no início foi muito difícil, 
 tivemos que dedicar muito, mas o plano de negócios foi uma ferramenta importante para começarmos 
 o empreendimento 
 Sobre o plano de negócio, julgue as afirmações a seguir. 
 I. Direciona a busca de recursos e sistematiza suas ideias, planejando, de forma mais eficiente, a 
 entrada em um mercado, sempre competitivo. 
 II. Precisa estar pautado em modelos que sirvam como uma espécie de roteiro na construção do 
 próprio projeto. É primordial que o roteiro seja seguido na sua totalidade, não permitindo projeções 
 pessoais. 
 III. Ajuda a responder a questões importantes, relativas ao seu negócio antes do seu lançamento. 
 Não são incomuns mudanças profundas no projeto ou até mesmo o'abandono da ideia inicial, quando 
 se começa a pesquisar e a checar as suposições iniciais para a montagem do Plano de Negócio. 
 IV. Serve para levantar recursos; é importante que se capriche na apresentação, porém, mais 
 importante que isso é a consistência dos dados que embasarão o projeto. Deve -se ser agressivo, 
 arrojado e otimista nas análises, principalmente nas estimativas financeiras, que podem ser 
 mascaradas, pois, quanto maior for o resultado, mais possibilidade de investidores acreditarem no 
 projeto. 
 R. I e III. 
 13- GILMAR. Blog do cartunista Gilmar. Disponível em: 
 <http://www.gilmaronline.blogspot.com/2018/01/charge -lixo.html>. Acesso em: 25 jun. 2018. 
 Um centro cooperativista de triagem de resíduos eletrônicos realiza diversas ações para popularizar 
 o descarte regular de aparelhos eletrônicos danificados ou sem uso. Esses equipamentos podem 
 liberar materiais que contaminam o solo, caso dispostos em aterros não licenciados e controlados. 
 Contudo, além da falta de apoio institucional, a cooperativa, que conta com a doação do e -lixo, sofre 
 com a falta de conscientização da população sobre o descarte regular. Muitas pessoas encaram essa 
 prática como uma ação moral, e não como responsabilidade socioambiental. O resultado dessa cultura 
 fica explícito com uma prática bastante comum: o descarte irregular de lixo eletrônico e entulho 
 próximo a pontos de coleta regulares, como ecopontos e postos oficiais. 
 Disponível em: <https://www.exame.abril.com.br/negocios>. Acesso em: 17 jul. 2018 (adaptado). 
 Com base na charge e na situação apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta 
 entre elas. 
 I. A alteração do valor percebido pelos consumidores em relação ao e -lixo poderia mudar o 
 comportamento das pessoas em relação ao descarte irregular. 
 PORQUE 
 II. Os consumidores separariam e entregaram o lixo corretamente se percebessem benefícios que 
 suplantasse o tempo despendido nesse processo 
 R . As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. . 
 14) "Na contramão das estatísticas de desemprego, as empresas de TI de Santa Catarina têm mais 
 de 200 vagas abertas. Com escassez de profissionais qualificados, o jeito é reter talentos. Uma 
 forma de reter talento é abrir espaço para colaboradores empreenderem dentro da organização." 
 Disponível em: < https://ndonline.com.br/florianopolis/coluna/janine -alves/> 
 Pode-se identificar na reportagem o incentivo ao 
 Alternativas 
 R. empreendedor corporativo ou intraempreendedor 
 15) “A maioria das empresas almeja ser reconhecida como inovadora. No entanto, para que a 
 inovação se torne uma prioridade, é imprescindível que a empresa perceba uma real necessidade 
 de inovar, o que normalmente ocorre em função de uma ameaça ou uma oportunid ade 
 identificada.” São fatores que impulsionam a inovação: 
 I. Conquista de vantagem competitiva sustentável. 
 II. Busca de mudanças na direção de suas estratégias. 
 III. Procura por nova plataforma de crescimento para o negócio. 
 IV. Mudança nas necessidades e desejos dos consumidores. 
 É CORRETO o que se afirma em 
 Alternativas 
 A) IV, apenas. 
 B) I, apenas. 
 C) II, apenas. 
 D) I, II, III e IV. 
 E) III, apenas. 
 16) O surgimento dos primeiros empreendedores no Brasil foi devido a uma abertura maior da 
 economia há décadas. Porém, esses novos empreendedores não possuíam conhecimentos 
 suficientes para administrar seus negócios. Nesse cenário, órgãos foram criados para estimular e 
 apoiar o empreendedorismo no Brasil. O empreendedorismo, no Brasil, tomou forma 
 I. na década de 90, quando entidades como SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e 
 Pequenas Empresas e Softex (Sociedade Brasileira para Exportação de Software) foram criadas. 
 II. na década de 1990, com a criação de entidades como SENAI e SEMACOM. 
 III. na década de 1990, com o apoio do Governo Federal às empresas do e -commerce. 
 IV. na década de 1990, com o apoio enfático do Governo Federal às médias e grandes empresas. 
 É CORRETO apenas o que se afirma em 
 Alternativas 
 A) I e II. 
 B) I, II e IV. 
 C) II e III. 
 D) III e IV. 
 E) I e III. 
 17) Segundo Timmons (citado por DOLABELA, 2006), o empreendedorismo provoca mudanças no 
 século XXI , com um impacto mais agressivo do que vivenciado no século XX, marcado pela 
 Revolução Industrial. O tema empreendedorismo está em voga atualmente, demonstrando ser de 
 suma importância para a sociedade. Sobre o tema empreendedorismo, julgue o s itens a seguir. 
 I. O empreendedor é um indivíduo constantemente inconformado, transformado a sua insatisfação 
 em oportunidades para si mesmo e para a sociedade. 
 II. O empreendedor não tem como objetivo gerar impactos sociais e econômicos, mas promover 
 mudanças nas empresas, as quais são inerentes aos ambientes de negócios. 
 III. O empreendedor é portador de traços contrários ao aprendizado, pois é um indivíduo promotor de 
 mudanças, de comportamento inerente ao contexto social no qual vive. 
 IV. O empreendedor prefere seguir caminhos nos quais acredita e nos quais seus atos e seus 
 Empreendimentos podem transformar o ambiente de atuação e gerar consequências positivas. 
 É CORRETO apenas o que se afirma em 
 Alternativas 
 R. I e IV. 
 18) A indústria automobilística foi um do s segmentos mais afetadas com a retração abrupta do 
 consumo e do crédito nos Estados Unidos após o estouro da crise imobiliária em 2008. Muitas 
 empresas, na busca da sustentabilidade do negócio, tiveram que cortar custo s, e isso incluiu corte de 
 pessoal. Bruna Santos, gerente de logística, entrou no processo de demissão e se viu em uma 
 situação delicada. O mercado estava em crise, estimulando o elevado nível de demanda em 
 detrimento do emprego. Neste cenário pessimista, Bruna, sabendo da sua capacidade, 
 aliada às competências adquiridas ao longo dos anos, optou por abrir sua própria empresa. 
 Diante dessa situação, Bruna Santos tornou-se empreendedora por 
 R. necessidade. 
 19) Segundo Pessanha (2014) e ainda de acordo com o SEBRAE (2015), incubadoras e aceleradoras 
 de empresas possuem diferenças essenciais. 
 Para eles, as incubadoras possuem sua gênese no âmbito acadêmico/governamental, apoiando 
 pequenas empresas que atendam alguma necessidade ou tradição de âmbito regional ou 
 governamental.Geralmente, os gestores de incubadoras são mediadores entre os empreendedores 
 ali instalados e o poder público, as universidades e as empresas e buscam auxiliar na estruturação e 
 no crescimento sustentável e saudável de suas empresas incubadas. 
 Já as aceleradoras nasceram e são, predominantemente, de iniciativa privada, fomentando empresas 
 e/ou ideias com alto potencial de crescimento rápido, com escalabilidade. Os empreendedores são 
 auxiliados e avaliados por mentores experientes, com foco em investir e alavancar ideias promissoras 
 de crescimento acelerado. 
 A partir desses conhecimentos, analise as seguintes situações: 
 I. Fátima está excitada para a apresentação de suas ideias. O objetivo é que seu produto demonstre 
 o quão é promissor, com alto mercado potencial e retorno rápido sobre o investimento. Dessa forma, 
 pretende conseguir investimento para iniciar a produção desejada. 
 II. Algumas empresas d e determinado centro de empreendedorismo necessitam, urgentemente, de 
 uma consultoria financeira para a formação de preços e formas de pagamentos. Dessa forma, Suelen, 
 gestora desse centro, está buscando parcerias para montar um cu rso nesta área. 
 III. Desde que Antenor entrou para o curso superior, sempre desejou abrir uma empresa de 
 desenvolvimento de softwares. Agora, ele pode estar mais perto de seu sonho: com a assistência de 
 uma entidade, já está elaborando um plano de negócios e poderá ser selecionado para ser 
 acompanhado e receber apoio em diversas áreas essenciais à sua empresa. 
 IV. Jonas está empolgado com a ideia que teve e com o desenvolvimento dela. Depois de receber 
 financiamento de um grupo de investidores, Jonas, auxiliado por uma entidade filiada a este grupo de 
 investidores, já está com todos os deta lhes para colocar em prática um serviço inovador de 
 intermediação entre produtores rurais e o mercado de futuros. Como ainda não há nada parecido, a 
 ideia de Jonas é oferecer seu serviço de forma rápida aos produtores rurais, garantindo, assim, uma 
 alta fatia de mercado em um curto espaço de tempo. 
 As situações remete, primordialmente, aos conceitos de 
 R. I. aceleradora, II. incubadora, III. incubadora e IV. aceleradora. 
 20) De acordo com o conceito original, cunhado por Henry Chesbrough em 2003, Open Innovation 
 ou simplesmente inovação aberta significa que ideias (e conhecimentos) podem vir tanto de dentro 
 quanto de fora da firma e podem ir para o mercado tanto a partir da firma quanto a partir do ambiente 
 externo. Porém, o mesmo autor entende que, antes da inovação aberta, existia a inovação fechada, 
 que parte do princípio de que a inovação de sucesso exige controle. 
 Sobre o paradigma da inovação fechada, é CORRETO afirmar: 
 I. O paradigma da inovação fechada obriga as empresas a serem totalmente auto confiantes, uma vez 
 que não é possível controlar a qualidade e a quantidade de ideias das outras empresas. 
 II. O paradigma da inovação fechada é um modelo que as companhias estão adotando cada vez mais 
 em resposta a um mundo crescentemente caracterizado pelas entidades de negócios globais e pela 
 partilha ilimitada de informações. 
 III. O paradigma da inovação fechada força as companhias a deixarem d e lado seus grandes 
 departamentos de P&D em busca de novas ideias além de suas fronteiras. 
 É CORRETO o que se afirma em 
 R) I.