Recrutamento por Indicação

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UNIDADE 1 | INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS
indicados pelos empregados. Para que os empregados possam indicar candidatos, 
é necessário que eles conheçam os requisitos do cargo em aberto e os critérios e 
procedimentos de recrutamento aplicados, para não criar falsas expectativas.
Ao estimular os empregados a indicarem candidatos, a empresa está 
criando uma oportunidade para os empregados se sentirem prestigiados junto 
à organização e ao candidato. Dependendo do caso, ele se torna naturalmente 
corresponsável, junto à empresa, pela admissão do candidato que indicou.
Os recrutadores costumam apontar as seguintes vantagens da indicação:
•	 É mais fácil conseguir candidatos que compartilhem os valores da organização – 
características pessoais, como honestidade e dedicação, são altamente valorizadas 
pelas empresas, em geral, mais comuns entre os candidatos indicados por 
pessoas da organização; pois ninguém gostaria de ter seu nome associado a um 
empregado que não demonstrasse possuir esses valores, aqui mencionados.
•	 É mais provável obter candidatos competentes – o raciocínio é o mesmo para 
fatores técnicos: ninguém quer ser relacionado a uma contratação de um colega 
incompetente.
•	O conhecimento é maior de ambos os lados – a pessoa que indica normalmente 
conhece bem o candidato e, por sua vez, este também pode conseguir várias 
informações sobre o cargo e sobre a própria empresa com seu colega, evitando 
surpresas desagradáveis mais tarde.
•	Os vínculos se estreitam – na medida em que o novo empregado é indicado 
por outro que já trabalha na empresa, se torna mais fácil a construção de 
fortes vínculos entre as pessoas, o que é um facilitador para o trabalho em 
equipe.
Todavia, se faz necessário tomar alguns cuidados no recrutamento por 
indicação: 
•	 Primeiro: indicação não significa contratação. O amigo ou parente indicado 
deve passar por todo o processo seletivo, sendo examinado com todo o rigor 
dispensado a outros candidatos.
•	 Segundo: informar com toda a clareza possível aos empregados as características 
da vaga e o perfil esperado do profissional. Caso contrário, os riscos de um 
empregado indicar um amigo que atenda a seus critérios pessoais, e não os da 
organização são muito grandes.
•	 Terceiro: deixar claro para a pessoa que indica que esta não é responsável pelo 
sucesso ou fracasso da contratação, pois, a palavra final de aprovação é da área 
de RH e da empresa como um todo.