Gestão de Projetos ATIVIDADE PRÁTICA

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Questão 1/10 - Gestão de Projetos 
Qual o conceito de Planejamento? 
Nota: 10.0 
 A a) Consiste na ordenação sistemática da conduta para a consecução 
de determinados propósitos. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Resposta correta: Letra A de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice 
Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 19. 
 B b) Trata-se de uma sistemática para organizar os processos. 
 C c) É uma forma sistemática de investigar oportunidades de investimentos. 
 D d) É uma atividade administrativa que resulta em ações pontuais. 
 
Questão 2/10 - Gestão de Projetos 
Assinale a alternativa correta: Independentemente da razão de um projeto, devemos avaliar a 
prioridade deste e a forma como se encaixa no planejamento estratégico da organização. Sendo 
assim, qual a melhor forma de conduzir um projeto e avaliar sua viabilidade e sua eficácia? 
Nota: 10.0 
 A Buscar checar todas as etapas e, assim, minimizar os custos. 
 B Estabelecer parâmetros de adequação com o grau de complexidade. 
 C Formatar um padrão que justifique o projeto. 
 D Não há uma forma específica, mas o importante é minimizar as 
incertezas e as instabilidades do ambiente no qual está inserido o 
projeto. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
 
 
 
 
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. 
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 38. 
 
Questão 3/10 - Gestão de Projetos 
Segundo Razzolini Filho (2010, p. 79), podemos afirmar que a elaboração de um produto ou a 
disponibilização de um serviço tem início com a geração e a triagem de novas ideias, sendo 
seguidas do desenvolvimento e do teste de conceito. Com base nessa informação, analise os 
itens a seguir e assinale a alternativa correta quanto ao ciclo completo do produto. I – Geração 
e triagem de ideias. II – Busca de recursos financeiros. III – Desenvolvimento e teste do 
conceito. IV – Protótipo do produto. V – Entrega do produto. 
Nota: 10.0 
 A Estão corretas somente as proposições I, II, III e IV. 
 B Estão corretas somente as proposições II, III, IV e V. 
 C Estão corretas somente as proposições I, III, IV e V. 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. 
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 95 e 96. 
 D Todas as proposições estão corretas. 
 
Questão 4/10 - Gestão de Projetos 
Obras de infraestrutura viária como rodovias, ferrovias e vias urbanas se caracterizam por 
apresentar projetos complexos, interdependentes e multidisciplinares. Uma rodovia, por 
exemplo, requer para a sua construção pelo menos três etapas distintas: (i) a etapa de 
projeto básico ou anteprojeto na qual são definidas as principais características do projeto e são 
realizadas estimativas para sua implantação, (ii) (ii) a etapa de projeto executivo, 
incluindo os estudos e projetos para a caracterização das necessidades e custos associados a 
obra e (iii) (iii) a etapa de construção e fiscalização da obra, propriamente dita. Assinale a 
alternativa correta sobre a interdependência entre as etapas que compõem um projeto. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 A O projeto pode não seguir uma sequência padrão. O principal é relacionar 
as etapas com as reais condições financeiras da empresa. 
 
 
 
 
 B O projeto deve ter etapas sequenciais e estas podem apresentar caráter 
individualizado ou personalizado. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
 C O projeto deve ser tratado como um todo e, sendo assim, deve haver 
uma aproximação contínua entre todas as etapas. 
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. 
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 2, p. 69. 
 D O projeto pode ser analisado de forma isolada, basta subdividir em áreas 
comuns para que estas formem uma coesão. 
 
Questão 5/10 - Gestão de Projetos 
A função de planejar está relacionada a mecanismos de controle de planejamento, que 
consistem basicamente em: 
Nota: 10.0 
 A Verificar se o que foi planejado está sendo executado de fato. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
Você acertou! 
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. 
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 20. 
 B Conferência de dados para análise das especificações. 
 C Conformidade com as especificações de qualidade. 
 D Caracterização dos mecanismos para conferência destes. 
 
Questão 6/10 - Gestão de Projetos 
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões 
relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da 
tecnologia. Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que 
apresenta possíveis causas de riscos técnicos e de projetos. 
Nota: 0.0Você não pontuou essa questão 
 
 
 
 
 A Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas 
sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, 
sobre a conjuntura macroeconômica. 
Você assinalou essa alternativa (A) 
 B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar 
disponível ou não ter a maturidade suficiente. 
Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, 
envolve as decisões relacionadas à definição da capacidade produtiva, às 
instalações físicas e à escolha da tecnologia. O risco técnico ocorre 
quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou 
não ter a maturidade suficiente (Consalter, 2012, p. 150). 
 C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua 
especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam 
atingidas. 
 D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o 
motivaram. 
 
Questão 7/10 - Gestão de Projetos 
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Temporariedade, exclusividade e 
progressividade são características de: 
Nota: 10.0 
 A planejamento. 
 B projeto. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
Temporariedade, exclusividade e progressividade são características dos 
projetos (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 86). 
 C estratégias. 
 D matrizes. 
 
 
 
 
 
Questão 8/10 - Gestão de Projetos 
O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas 
básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V aquelas 
que são premissas necessárias à organização e com F aquelas que não se enquadram dentre 
essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas 
necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos 
organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento 
estratégico. 
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de 
paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico. 
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do 
planejamento estratégico. 
Nota: 10.0 
 A V – F – V – F 
 B V – V – F – F 
 C V – V – V – F 
Você assinalou essa alternativa (C) 
Você acertou! 
As três premissas básicas para o desenvolvimento de planejamento 
estratégico em uma organização são: identificar recursos internos e 
externos, assim como grupos de poder; gerar, avaliar e selecionar opções 
estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais; 
implementar as estratégias mesmo diante das dificuldades surgidas com a 
mudança de paradigmas (CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pág. 73). 
 D V – V – V – V 
 
Questão 9/10- Gestão de Projetos 
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do 
planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir? 
Nota: 10.0 
 A À missão. 
 
 
 
 
 B À visão. 
Você assinalou essa alternativa (B) 
Você acertou! 
A visão é a aspiração que se projeta no futuro, aquele desejo lançado em 
um cenário ideal e que ainda não se realizou, mas que nutre o desejo de 
seus idealizadores, os quais direcionam as ações para a conquista efetiva 
(veja pág. 69). 
 C Aos valores. 
 D Às políticas. 
 
Questão 10/10 - Gestão de Projetos 
Um sistema de avaliação e controle eficaz permite estabelecer padrões, observar e comparar 
desempenhos e empreender ações corretivas se necessário. 
 
Assinale a alternativa correta que corresponde aos elementos que devem ser avaliados e 
monitorados nesse sistema. 
Nota: 10.0 
 A processo de planejamento; avaliação de um projeto; processo de controle; 
assegurar que os objetivos propostos sejam alcançados; definir os projetos 
propostos. 
 B definição dos objetivos propostos; identificação das atividades e recursos 
necessários para realizá-las; estabelecimento das relações sequenciais 
para as atividades; cálculo das estimativas de tempo para as atividades; 
 C determinação do prazo de conclusão do projeto; comparação dos objetivos 
programados do projeto; determinação dos recursos necessários ao 
cumprimento dos objetivos; definição dos objetivos propostos; 
 D escopo do projeto; especificações do produto e/ou serviço; cálculo de 
custo; projeções financeiras, que consistem no provisionamento de 
fundos e outros padrões de desempenho derivados do projeto. 
Você assinalou essa alternativa (D) 
Você acertou! 
 
 
 
 
Resposta correta: de acordo com o livro: CONSALTER, Maria Alice Soares. 
Elaboração de projetos. Curitiba: Ibpex, 2011. Capítulo 1, p. 23.