Clínica exebeauty: Inovação no Mercado Fitness

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SENAC EAD
Curso Técnico em Administração
 Aluna : Ludimila Egert Braun Rocha 
 PROJETO INTEGRADOR 1 – MÓDULO I
ETAPA 1
Nesta etapa, você deve escolher um produto e/ou serviço para ser ofertado. Pense em algo que seja inovador e que tenha um diferencial competitivo no mercado.
1 - Elabore uma hipótese de um negócio que daria certo e justifique sua escolha.
Uma clínica de estética que oferece uma gama integrada de serviços focados em saúde, nutrição, beleza e bem-estar, com uma especialização em atender às necessidades do crescente mercado fitness. A inovação reside na oferta de nutricosméticos e na personalização de tratamentos estéticos baseados em avaliações profissionais de nutricionistas, esteticistas, biomédicas e fisioterapeutas.
Justificativa:
A escolha por uma clínica de estética focada no mercado fitness se justifica pelo aumento constante na procura por soluções que combinem estética, saúde e performance. O diferencial competitivo está na abordagem holística e personalizada, que não só atende às necessidades estéticas mas também nutricionais, otimizando os resultados dos clientes.
Proposta de Valor:
A Clínica exebeauty visa entregar um valor único ao cliente: a combinação de saúde, beleza e bem-estar com foco na performance física. Resolverá o problema da fragmentação dos cuidados estéticos e nutricionais, oferecendo um serviço integrado que atende à crescente demanda por soluções completas em um único local. A necessidade satisfeita é a de melhorar não apenas a aparência física mas também a saúde e a performance, de maneira conveniente e eficaz.
2 - Descreva a proposta de valor desse negócio. Quais são os motivos e asrazões que levarão as pessoas a comprarem o seu produto e/ou serviço? Qual é o valor entregue ao cliente? Qual problema você ajudando a resolver? Que necessidade você está satisfazendo?
ETAPA 2
Nesta etapa, você descreverá os principais pontos sobre o seu produto e/ou serviço.
1 – O Nome da Empresa 
 Clínica exebeauty 
2 – Slogan do seu negocio 
Saúde, nutrição, beleza e bem estar.
3– Funcionalidades do produto e/ou serviços ofertado.
Como o mercado fitness está cada vez maior, e com foco a atingir esse público que só aumenta, pensamos em montar uma clínica de estética e vendas de nutricosméticos dentro da própria clínica, com um diferencial de ter profissionais da área da saúde voltado a esse público (nutricionistas, esteticistas, biomédicas, fisioterapeutas entre outros) Montar uma clínica de estética, pode ser uma grande ideia para se manter ativo no mundo dos negócios. As pessoas estão cada vez mais em busca de melhorar a saúde,a beleza e o bem estar e os tratamentos estéticos e nutricosmésticos são considerados ideais para dar uma “força” à humanidade.
ETAPA 3
Você chegou à última etapa do módulo I. Agora, você analisará o mercado com relação aos principais pontos do seu plano de negócio.
1 - Quem será o público-alvo da sua empresa?
Indivíduos ativos no mercado fitness, que valorizam a saúde, beleza e bem-estar como um todo.
Pessoas que buscam melhorar a performance física, aparência e saúde através de métodos integrados.
Homens e mulheres entre 18 e 50 anos, com renda média a alta, interessados em investir em saúde e estética.
2 – Diferencial do seu negócio
Abordagem integrada que combina estética e nutrição focada no público fitness.
Atendimento personalizado por uma equipe multidisciplinar especializada.
Utilização de tecnologias avançadas e produtos de alta qualidade.
Programas personalizados que atendem objetivos específicos de saúde, beleza e performance.
3 – Parceiros necessários .
Fornecedores de nutricosméticos e produtos estéticos de alta qualidade.
Profissionais e especialistas em saúde, nutrição e estética com experiência no mercado fitness.
Empresas de equipamentos de última geração para tratamentos estéticos.
Plataformas de marketing e agências que possam promover a clínica dentro do nicho de mercado desejado.
Academias e centros de treinamento como parceiros estratégicos para indicações mútuas.
A construção deste projeto requer uma análise cuidadosa do mercado, bem como um plano de negócios detalhado que explore estas áreas. Deve-se também considerar a realização de um estudo de viabilidade e um planejamento estratégico que inclua marketing, operações e finanças, para assegurar o sucesso e a sustentabilidade do negócio no longo prazo.
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Observação importante: as etapas a seguir serão desenvolvidas somente no projeto integrador 2. Aguarde as orientações no próximo módulo.
PROJETO INTEGRADOR 2 – MÓDULO II
Desenvolva aqui no módulo II somente as etapas 4, 5 e 6.
ETAPA 4
Nesta etapa, você deve apresentar o protótipo do seu produto e/ou serviço:
Descreva e apresente um protótipo.	Comment by Ana Paula: Nesse item descreva o seu protótipo e a ideia da sua empresa. Explique como o seu protótipo foi desenvolvido. 
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Insira uma imagem, uma foto ou um vídeo do protótipo do seu negócio (por exemplo, você pode enviar fotos de uma maquete demonstrando a empresa; uma história em quadrinhos para demonstrar como será o serviço oferecido etc.).	Comment by Ana Paula: Use sua criatividade e crie o protótipo da sua empresa. A ideia aqui é que você coloque a “mão na massa” e tenha algo concreto do seu negócio. Imagine a sua empresa fora do papel. Pode ser algo muito simples, mas que seja desenvolvido por você. 
Cole imagem, foto ou vídeo aqui.
ETAPA 5
Nesta etapa, você descreverá um plano de ação para conhecer o mercado no qual deseja entrar:
Crie um questionário com no mínimo 5 e no máximo 10 perguntas para empresários do mesmo ramo de atuação para conhecer melhor o ramo.	Comment by Ana Paula: Importante: o foco das questões desse questionário é conhecer o mercado no qual você deseja entrar. 
Por meio dessas perguntas, você pode entender as estratégias que esses empresários e empresárias utilizam. Pense nisso!
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Determine o prazo de aplicação do questionário. Imagine um cronograma demonstrando em quanto tempo você conseguiria entrevistar a concorrência. Estipule um período.	Comment by Ana Paula: Você pode desenvolver o seu cronograma em formato de tabela, com o período de aplicação. Pense também quantos empresários e empresárias você pretende entrevistar durante esse período estipulado. 
Sugestões: o seu cronograma pode ter uma coluna para as atividades - etapas importantes (elaboração da pesquisa, aplicação e análise) e uma coluna para o período (com os meses ou semanas – para você marcar a previsão que acontecerá cada etapa).
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Quanto você imagina investir para obter as informações solicitadas no questionário?	Comment by Ana Paula: Nesse item pense em tudo e no investimento (R$) necessário para aplicação do questionário. Pense em quem vai aplicar o questionário, quantas pessoas estarão envolvidas, no período (dias) de entrevista e como será o formato de aplicação (on-line ou presencial). 
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ETAPA 6
Você chegou à última etapa do módulo II. Agora, você descreverá um plano de ação para conhecer os consumidores do mercado no qual deseja entrar:
Crie um questionário com no mínimo 5 e no máximo 10 perguntas para entrevistar possíveis consumidores do seu produto e/ou serviço.	Comment by Ana Paula: Importante: o foco das questões desse questionário é conhecer possíveis consumidores do seu produto e/ou serviço. Lembre-se, esse público ainda não conhece a sua empresa, ele é um possível consumidor. Procure conhecer melhor as preferências desse público. 
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Determine o prazo de aplicação do questionário. Imagine um cronograma demonstrando em quanto tempo você conseguiria entrevistar possíveis consumidores. Estipule um período.	Comment by Ana Paula: Você pode desenvolver o seu cronograma em formato de tabela, com o período de aplicação. Pense tambémquantos possíveis consumidores você pretende entrevistar durante esse período estipulado.
Sugestões: o seu cronograma pode ter uma coluna para as atividades - etapas importantes (elaboração da pesquisa, aplicação e análise) e uma coluna para o período (com os meses ou semanas – para você marcar a previsão que acontecerá cada etapa).
Digite seu texto aqui.
Quanto você imagina investir para obter as informações solicitadas no questionário?	Comment by Ana Paula: Nesse item pense em tudo e no investimento (R$) necessário para aplicação do questionário. Pense em quem vai aplicar o questionário, quantas pessoas estarão envolvidas, no período (dias) de entrevista e como será o formato de aplicação (on-line ou presencial).
Digite seu texto aqui.
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Observação importante: as etapas a seguir serão desenvolvidas somente no projeto integrador 3. Aguarde as orientações no próximo módulo.
PROJETO INTEGRADOR 3 – MÓDULO III
Desenvolva aqui no módulo III somente as etapas 7, 8 e 9.
ETAPA 7
Nesta etapa, apresente a segmentação de mercado do seu negócio:
Segmento de mercado	Comment by Ana Paula: Descreva aqui qual seu segmento (grupos) de mercado, ou seja, para quem você venderá o produto ou prestará o serviço. Lembre-se que um segmento é um grande grupo de consumidores com características semelhantes, já um nicho é um recorte deste grupo.
Exemplo: uma loja de roupas
Segmento de mercado: público feminino (roupas femininas)
Nicho: roupas plus size. 
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Nichos de mercado e o diferencial ou a vantagem competitiva de seu negócio	Comment by Ana Paula: Descreva quais são os possíveis nichos de mercado e qual é o diferencial ou a vantagem competitiva de seu negócio.
Lembre-se que o nicho é um recorte de um grande grupo de consumidores com características semelhantes.
Exemplo: uma loja de roupas 
Segmento de mercado: público feminino (roupas femininas).
Nicho: roupas plus size. 
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Quais produtos ou serviços você ofertará em sua empresa?	Comment by Ana Paula: Apresente aqui todos os produtos ou serviços que a sua empresa ofertará. 
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ETAPA 8
Nesta etapa, descreva as características das pessoas que devem fazer parte do time de trabalho do seu negócio: 
Quais conhecimentos essas pessoas deverão ter?	Comment by Ana Paula: Conhecimento = ter o saber 
Apresente aqui quais os conhecimentos as pessoas do seu time de trabalho deverão ter. 
Os conhecimentos são os aspectos teóricos exigidos para atender às atividades de cada cargo (conceitos, teorias, processos, metodologias, etc.).
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Quais habilidades essas pessoas deverão ter?	Comment by Ana Paula: Habilidade = saber fazer.
São as aptidões ou características individuais desenvolvidas que proporcionam a melhor maneira de agir/trabalhar.
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Quais atitudes essas pessoas deverão ter?	Comment by Ana Paula: Atitude = querer fazer.
São posturas, reações, maneiras de ser adotadas frente às situações do trabalho.
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ETAPA 9
Você chegou à última etapa do módulo III. Agora, você descreverá aspectos sobre preço e valor do seu produto e/ou serviço:
Quais métodos você utilizará para que os consumidores tenham conhecimento do seu produto e/ou serviço?	Comment by Ana Paula: Apresente aqui as estratégias de divulgação da sua empresa. Não pense somente na internet como meio de comunicação. Observe a sua região e o seu público-alvo para fazer boas escolhas. Pense em outros meios importantes também, por exemplo, na sua cidade a entrega de panfletos e o anúncio na rádio pode ser mais positivo que uma ação de marketing digital. A dica é sempre observar (tipo de negócio/ região/ público).
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Quanto custará o seu produto ou serviço? Quais os custos e despesas para ofertá-los (colocá-los no mercado)?	Comment by Ana Paula: Apresente aqui todo o custo direto necessário para colocar o seu produto ou serviço no mercado. Não somente os custos com a divulgação, certo?
Por exemplo: a sua empresa terá custo com matéria-prima? Terá custos com serviços de terceiros? Terá custos com mão de obra? Com divulgação? Pense em todos os custos e despesas envolvidas.
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Quanto as pessoas pagariam para ter esse produto ou serviço?	Comment by Ana Paula: Aqui você deve apresentar os preços dos produtos e/ou serviços que a sua empresa ofertará.
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Observação importante: as etapas a seguir serão desenvolvidas somente no projeto integrador 4. Aguarde as orientações no próximo módulo.
PROJETO INTEGRADOR 4 – MÓDULO IV 
Desenvolva aqui no módulo IV as etapas 10 e 11.
ETAPA 10
Nessa etapa, você apresentará a segmentação de mercado do seu negócio:	Comment by Ana Paula: Para o desenvolvimento do seu pitch (da ETAPA 11), é necessário que você tenha alguns pontos anotados resumidamente. 
Lembre-se, todos esses itens você já apresentou durante o desenvolvimento do seu projeto, agora é momento de rever tudo que você construiu até aqui e pensar como apresentará a sua ideia de negócio aos possíveis investidores. 
Responda as questões a seguir como uma preparação para o seu pitch.
 
1. Qual problema você resolverá com a solução proposta?
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2. Qual seu produto e/ou serviço? O que ele faz?
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3. Quais os diferenciais do seu produto/serviço em relação aos da concorrência?
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4. Quais são seus clientes-alvos?
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5. Quais as competências e/ou habilidades que os colaboradores precisarão ter?
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6. Quanto custa a sua ideia? As pessoas pagariam para ter esse produto e/ou serviço?
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7. Quais métodos você utilizará para que seu produto e/ou serviço seja reconhecido no mercado?
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8. Como você escalará suas vendas?
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ETAPA 11
Dicas para você desenvolver o pitch	Comment by Ana Paula: - Estruture suas ideias em um papel ou em documento no Word (com base nos itens das questões respondidos na sua etapa 10). 
- Não fique lendo todo o texto durante a sua fala. Conte uma história, a história da sua empresa. Sua apresentação ficará ainda mais interessante!
- Não faça um pitch muito longo, nem muito curto. Ele deve ter no máximo 2 minutos (conforme proposta da atividade). Venda a sua ideia!
- E a dica final é treinar antes de gravar o seu pitch!
Dicas de programas para gravar o pitch (vídeo)	Comment by Ana Paula: Celular
Webcam do computador 
PowerPoint (com áudio nos slides)
Screencast - 
https://screencast-o-matic.com
 
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