AB1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL_ 04_08_2024_ Revisão da tentativa 8

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Iniciado em quarta, 10 jul 2024, 13:34
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 10 jul 2024, 13:47
Tempo
empregado
12 minutos 35 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O conceito de JIT se popularizou e expandiu, hoje é tido como uma filosofia gerencial, que visa não apenas na eliminação do
desperdício, mas também colocar o componente certo, no lugar certo e na hora certa.
Com base no fragmento acima e no seu conhecimento no conteúdo, leia as alternativas abaixo e assinale a correta. 
I- O JIT, além de eliminar desperdícios, procura utilizar total capacidade de seus colaboradores.
POIS
II- Os encarregados ganham a autoridade para produzir itens de qualidade para atender, em tempo, o próximo passo do
processo produtivo.
a. As afirmações I e II estão corretas, mas a afirmação II não é uma justificava da I.
b. As afirmações I e II estão corretas e a afirmação II é uma justificativa da I.
c. As afirmativas I e II estão incorretas.
d. A afirmação I está correta, mas a alternativa II está incorreta.
e. A afirmativa I está incorreta e a afirmativa II está correta.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-disc. 0724- MANUFATURA ENXUTA
/ ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - VALOR 0,5 PONTOS / AB1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL: 04/08/2024
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Com o mapeamento, se torna mais fácil e visível a leitura dos processos envolvidos, facilitando a busca pelas atividades que não
agregam valor além de tornar a discussão a respeito do processo mais fácil uma vez que estará visível e de fácil acesso a todos.
Com base no que foi dito e em seu conhecimento, marque V para as afirmações verdadeiras e F para as afirmações falsas abaixo
relacionadas ao processo de elaboração e aplicação do mapeamento.
(  ) Mapear o processo como um todo, desde a entrada da matéria-prima até a saída do produto final para o cliente.
(  ) Iniciar o mapeamento pelo setor inicial da produção e seguir a linha de produção.
(  ) Realizar você mesmo o mapeamento, medindo se os tempos com cronômetros, caso seja necessário.
(  ) Desenhar o mapa da forma mais completa e complexa possível para que o próximo passo seja a simplificação dos processos.
a. F, F, F, V.
b. V, V, F, F.
c. V, F, V, F.
d. F, V, F, V.
e. F, F, V, V.
Sua resposta está correta.
Os métodos de produção sofreram grande transformação com a mecanização do trabalho, não apenas quando tratamos em
termos quantitativos, no aumento da produção, mas também em termos qualitativos, no aumento da qualidade e uniformização.
A partir da mecanização, o homem:
a. Passou a ser usado como acessório da máquina.
b. Passou a não ter importância na linha de produção.
c. Passou a ser substituído 100% pela máquina.
d. Passou a utilizar a máquina como acessório.
e. Passou a competir seu local de trabalho com máquinas.
Sua resposta está correta.
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Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Autores descrevem a existência de sete diferentes tipos de perdas dentro de uma indústria, leia a seguir a definição de um dos
tipos de perdas existentes: 
“Esta é uma perda bastante visível pois é uma perda física e acontece quando uma peça ou produto é confeccionado fora das
normas, parâmetros ou diretrizes que ele deveria seguir”. 
A definição acima é referente a qual tipo de perda?
a. Perda por estoque.
b. Perda por maquinário.
c. Perda por processamento.
d. Perda por superprodução.
e. Perda por fabricação.
Sua resposta está correta.
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Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O conceito Lean vem tendo cada vez mais destaque e visibilidade pelas empresas nos dias de hoje, isso se deve pelos ótimos
resultados que a ferramenta permite alcançar. Com base em seu conhecimento, julgue as afirmações abaixo, marcando a
alternativa correta: 
I-             O conceito Lean inicialmente era usado apenas em industrias e devido a isso ficou conhecido como Lean
Manufacturing.
 
POIS 
II-            O conceito envolve um sistema de gestão com ferramentas da qualidade que foca em eliminar desperdícios e agregar
valor ao produto final para que no final ambos os lados (cliente e empresa) possam sair satisfeitos.
a. As afirmativas I e II estão incorretas.
b. A afirmativa I está incorreta e a afirmativa II está correta
c. As afirmações I e II estão corretas, no entanto a afirmação II não é uma justificativa para a afirmação I.
d. A afirmativa I está correta e a afirmativa II está incorreta.
e. As afirmações I e II estão corretas e a afirmação II é uma justificativa correta para a afirmação I.
Sua resposta está correta.
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Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Diversos autores dedicam suas vidas profissionais ao estudo de novos layouts e otimização dos mesmos. A implantação de um
arranjo físico adequado é responsável por diversas mudanças dentro de uma linha de produção com diversas vantagens. Analise
as afirmações abaixo e marque a alternativa correta. 
I- Aumentar o grau de complexidade do balanceamento da produção.
II- Melhor utilização dos equipamentos, mão-de-obra e serviços, através da redução das distâncias e dos tempos improdutivos.
III- Organizar o trabalho do operário, em conjunto com a utilização dos princípios de tempos e métodos, de forma a intensificar
a utilização da força de trabalho.
IV- Maximização da área de contato entre os diversos processos de forma que a recepção e expedição de fiquem o mais distante
possível.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F, V, V, F.
b. F, V, F, V.
c. V, F, F, V.
d. F, F, V, V.
e. V, V, F, F.
Sua resposta está correta.
O planejamento do negócio pode ser classificado em duas etapas, são elas:
a. Planejamento funcional e planejamento operacional.
b. Planejamento de recursos humanos e planejamento de recursos financeiros.
c. Planejamento estratégico e planejamento operacional.
d. Planejamento financeiro e planejamento produtivo.
e. Planejamento gerencial e planejamento sistemático.
Sua resposta está correta.
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Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
O modelo de gestão da produção conhecido como Taylorismo-fordismo é um modelo que implica em ritmos intensos de
produção, crescimento sem controle, centralização e especialização do trabalho. Tal modelo não é mais utilizado atualmente,
assinale a alternativa que apresenta corretamente os motivos que levam ao abandono de sua utilização. 
I- Redução do poder dos sindicatos.
II- Elevação do nível de instrução.
III- Recusa dos operários a determinadas formas de organização do trabalho.
IV- Excessiva rigidez do sistema baseado na produçãomaciça.
a. Apenas I, II e IV estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I e III estão corretas.
e. I, II, III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A escolha do arranjo físico adequado para a empresa deve ser tomada com base em uma rica analise e a partir de ações que irão
auxiliar na escolha do layout correto. Com base em seu conhecimento, assinale a alternativa que apresente corretamente ações
que podem ser executadas para um melhor posicionamento de máquinas dentro da empresa e como consequência, melhorando
o arranjo físico final. 
I- Identificação dos processos de manufatura.
II- Mapear tempo de uso das máquinas.
III- Posicionar grandes máquinas próximas umas das outras.
IV- Estabelecer pontos de movimentação como corredores. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I e IV estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
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Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A filosofia Lean é um conceito com 7 princípios que necessitam serem aplicados para que sua implantação seja efetiva e com
bons resultados. Sabendo disso, associe cada um dos princípios apresentados abaixo com sua respectiva definição. 
1- Procura da perfeição.
2- Definição das cadeias de valor.
3- Definição de valores.
4- Otimizar o fluxo.
 
(  ) Empresas devem definir seus valores no que é ético e moralmente aceito. Empresas que ultrapassam as barreiras ambientais
ou que possuem regimes de maus tratos aos seus funcionários não são empresas competitivas e estão sujeito a quedas a
qualquer momento.
(  ) A melhoria continua deve ser incentiva de forma constante em todos os setores de uma empresa visando sempre a satisfação
de todas as partes envolvidas em um processo de produção para que desta forma se possa atender a todas as expectativas
criadas, principalmente as do cliente.
(  ) Por terem valores diferentes, dentro da organização, deverá ser definido para cada um dos interessados (Stakeholder) sua
respectiva cadeia de valor.
(  ) Deve-se buscar a máxima sincronização de pessoas, materiais, informação e capital para que desta forma a empresa possa
obter lucro por meio da agregação de valores em seus processos sem prejudicar o cliente final e satisfazendo ambas as partes.
a. 3, 1, 2, 4.
b. 4, 3, 2, 1.
c. 2, 4, 3, 1.
d. 1, 2, 4, 3.
e. 1, 3, 4, 2.
Sua resposta está correta.
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