Melhoria no Recrutamento e Seleção

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RELATO DE EXPERIÊNCIA INDIVIDUAL 
 
Maysa Barros Alves 
ROBERTA NASCIMENTO CORRÊA 
Professora orientadora 
 
1. CONTEXTUALIZAÇÃO 
A empresa Floratta, foi fundada em 2012 em castanhal, sendo reconhecida por ser 
uma empresa confiável que venda produtos de qualidades, com preços justos, isso 
requer um compromisso constante com altos padrões de fabricação, controle de 
qualidade rigoroso e transparência nos negócios. Além disso, construir 
relacionamentos sólidos com os clientes, fornecendo um excelente serviço ao cliente 
e respondendo prontamente a quaisquer preocupações, também contribui para 
reforçar a confiança na marca. 
Dentro da ampla variedade de produtos ofertados pela empresa estão como: água 
mineral, garrafão de água, sucos(floratta fresh), geladinhos entre outros. Com o 
aumento de crescimento e expansão, a empresa investiu em novas tecnologias, 
buscando sempre a melhoria para atender a demanda, logo ganhou reconhecimento 
pela sua água e comprometimento. 
2. OBJETIVOS 
Nosso objetivo, é elaborar o procedimento operacional padrão de recrutamento e 
seleção dos colaboradores, buscando um processo consistente e eficiente para 
recrutar e selecionar candidatos qualificados que atendam às necessidades da 
empresa e contribuam para seu sucesso. Além disso, parcerias estratégicas com 
empresas especializadas em divulgação de vagas e currículos, e a implementação 
de parceria com a IES, ele avalia e classificar a empregabilidade dos candidatos 
durante o processo de recrutamento é útil para empresas que desejam otimizar seu 
processo seletivo, garantindo que os candidatos mais adequados sejam escolhidos 
de maneira eficiente e objetiva. 
Além do procedimento operacional padrão (pop)que foi elaborado com objetivo de 
padronizar e formalizar o processo de recrutamento e seleção de pessoal na Empresa 
Florata. A adoção deste pop visa garantir que todas as etapas do processo de 
contratação sejam realizadas de forma consistente, eficiente e justa, assegurando a 
atração e retenção de talentos qualificados que estejam alinhados com os valores e 
objetivos estratégicos da organização. 
 
3. METODOLOGIA 
O estudo trata-se de uma melhoria no setor de Rh, um recrutamento eficiente é 
fundamental para o sucesso de qualquer organização, pois garante a seleção de 
profissionais talentosos e adequados à cultura e aos objetivos da empresa. No mundo 
empresarial dinâmico de hoje, a capacidade de recrutar e reter talentos é fundamental 
para o sucesso de qualquer organização. Reconhecendo a importância estratégica 
do recrutamento eficaz, este estudo se propõe a investigar e propor formas de 
aprimorar o processo de recrutamento, visando atrair os melhores candidatos e 
garantir o alinhamento entre as necessidades da empresa e as habilidades dos 
colaboradores. 
O primeiro passo para melhorar o recrutamento é uma análise detalhada das 
necessidades da organização. Isso envolve identificar lacunas de habilidades, 
entender as demandas atuais e futuras da força de trabalho e alinhar os objetivos de 
recrutamento com a estratégia geral da empresa. 
Com base na análise das necessidades, são desenvolvidas estratégias de 
recrutamento específicas. Isso inclui a definição de canais de recrutamento 
adequados, aprimoramento da marca empregadora da empresa e a criação de 
descrições de cargos claras e atrativas. 
 A tecnologia desempenha um papel fundamental na melhoria do recrutamento. A 
implementação de sistemas de rastreamento de candidatos (ATS), o uso de 
inteligência artificial para triagem de currículos e a criação de plataformas online 
simplificadas para candidaturas são exemplos de como a tecnologia pode otimizar o 
processo. 
Uma abordagem criteriosa na avaliação dos candidatos é essencial. Isso pode incluir 
a realização de entrevistas estruturadas, testes de habilidades e avaliações de 
compatibilidade cultural para garantir o encaixe correto entre o candidato e a 
empresa. 
Oferecer uma experiência positiva aos candidatos é crucial para atrair os melhores 
talentos. Comunicação transparente, feedback construtivo e processos de 
candidatura simplificados são aspectos-chave para garantir uma experiência positiva. 
Por fim, a análise de dados é fundamental para avaliar a eficácia do processo de 
recrutamento e identificar áreas de melhoria contínua. O feedback dos candidatos e 
dos membros da equipe envolvidos no processo também é valorizado para 
refinamento futuro. 
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
Afim da capacitação do setor de RH, tem como objetivo elaborar o procedimento 
padrão operacional de recrutamento e seleção dos colaboradores, estabelecendo um 
processo padronizado, eficiente, legal e justo para selecionar os candidatos mais 
adequados para cada vaga na empresa, aplica-se a todas as contratações de 
colaboradores efetivos e temporários em todas as unidades da empresa, ao investir 
em um processo de qualidade, as empresas podem aumentar suas chances de 
sucesso no mercado, alcançar seus objetivos estratégicos e construir um Futuro 
promissor. 
 
5. REFLEXÃO APROFUNDADA 
 
A capacitação de recrutadores organizacionais é fundamental para o sucesso de 
qualquer empresa que deseja ter sucesso no mercado de trabalho competitivo de 
hoje, recrutadores bem treinados podem identificar, atrair e selecionar os melhores 
talentos para a organização, o que leva a uma força de trabalho mais qualificada, 
produtiva e engajada, ao investir na capacitação de seus recrutadores, as empresas 
podem garantir que estão contratando os melhores talentos para suas equipes e que 
seus processos de recrutamento estão em conforme a legislação vigente. É essencial 
para garantir que profissionais responsáveis pelo recrutamento e seleção de talentos 
estejam devidamente preparados para as demandas do mercado de trabalho atual. 
Este processo de capacitação abrange desde o desenvolvimento de habilidades 
técnicas até o aprimoramento de competências comportamentais, visando a 
eficiência e eficácia na identificação e contratação dos melhores candidatos.