Implantação de Sistemas Virtuais de Construção

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matriz de Atividade INDIVIDUAL
	
	Estudante: Ramon Henrique Alves dos Reis
	Disciplina:
	Turma:
1. Introdução
Esse projeto objetiva a implantação no processo de melhorias de orçamentação e construção das obras em todo o campo da engenharia. Por meio de softwares que compilação e proporcionam a análise de uma quantidade vasta de informação, bem como a sua divulgação de maneira estratégica, a todos os responsáveis pelas implantações dos empreendimentos.
As ferramentas que trabalham em modelo federado proporcionam uma acurácia de informações, bem como uma análise sistemática de todas as variáveis que de alguma forma podem impactar nas etapas do projeto.
Dessa maneira, há um aumento na eficiência e eficácia de um projeto, pois além de mitigar futuros riscos ao projeto podemos aumentar o valor agregado gerado na implementação de um empreendimento. 
2. Tema do projeto
A implantação de sistemas virtuais de construção e seus impactos na eficiência e na cultura organizacional da empresa
3. Visão do projeto
Após a implantação de todo o aparato, a empresa será capaz de produzir informações que possam otimizar todas as etapas de construção dos projetos, dessa forma o valor agregado terá um grande incremento, bem como o aumento do resultado da empresa.
4. Equipe de projeto
1. Sponsor: Erika Fernandes
· Responsabilidade: Levantar fundos monetários para a implantação do projeto;
2. Líder/Gerente de Mudança:
· Responsabilidade: Responsável por gerenciar toda a equipe multidisciplinar, bem pelo atingimento das metas estabelecidas.
3. Especialistas:
· Responsabilidade: Irá aportar a visão técnica das novas ferramentas, terá atuação permanente na equipe.
4. Suportes:
· Responsabilidade: Irão garantir que a velocidade de execução do projeto esteja de acordo com o planejamento operacional.
5. Champions:
· Responsabilidade: Todos os coordenadores que acompanham a execução dos processos de geração dos modelos de informações BIM.
5. Stakeholders
Stakeholders internos: 
· Patrocinador
· Gerente de projeto
· Especialistas
· Equipe de gerenciamento do projeto
· Outros membros da equipe de projetos
Stakeholders externos: 
· Gerentes funcionais
· Fornecedores e parceiros comerciais
· Gerenciamento operacional
· Gerente de portifólios
· Gerente de programas
· Escritório de projetos
6. Avaliação dos stakeholders
Matriz de Atitude
 
7. Plano de comunicação
[Comece o plano de comunicação do seu projeto informando o máximo de dados possível. Defina ferramentas (peças) e canais da empresa, público-alvo, responsável, prazo e ordem em que as etapas vão ocorrer.]
	Ordem
	Público-alvo
	Canais
	Prazo
	Tipo de material
	Responsável
	1
	Gerentes e coordenadores
	Reuniões semanais
	10/12/24
	Semanalmente serão avaliados e divulgados em reuniões os avanços na criação dos modelos de construção virtual, bem como todos os indicadores dos departamentos e dos projetos.
	Gerentes de projetos
	2
	Engenheiros e especialistas
	Reuniões semanais
	
	Reuniões semanais para a análise dos indicadores de produção dos dos planos de mitigação de riscos de cada projeto 
	Especialistas
	3
	Equipe de gerenciamentos dos projetos
	Reuniões semanais
	
	Analise e distribuição das atividades a serem realizadas durante a semana, bme como a avaliação de possíveis riscos do projeto 
	
	4
	Outros membros
	E-mail
	
	Divulgação dos indicadores 
	
8. Vitórias intermediárias
[Cite quais são as vitórias intermediárias que poderão ser celebradas.]
Algumas vitórias intermediárias já podem ser observadas, tais como:
· Houve uma redução do tempo de orçamentação e planejamento de cada projeto, contudo o material produzido ainda carece de mais informações e detalhes;
· Foi verificado um maior controle nas etapas de construção do projeto, o que gerou atritos com a equipe de construção;
· As decisões que afetam significativamente o projeto passaram a ser mais assertivas e temporais.
9. Entrega de valor e benefícios
Alguns dos principais valores entregues por uma metodologia BIM incluem:
· Melhor colaboração: BIM permite uma colaboração mais eficiente e integrada entre todas as partes envolvidas em um projeto, desde arquitetos e engenheiros até contratados e proprietários.
· Redução de erros e retrabalho: Ao utilizar um modelo centralizado e compartilhado, as inconsistências e erros são identificados mais cedo no processo, reduzindo a necessidade de retrabalho e os custos associados.
· Visualização avançada: BIM oferece capacidades avançadas de visualização em 3D, 4D (tempo), 5D (custo), e até mesmo 6D (sustentabilidade) e 7D (manutenção), permitindo uma compreensão mais profunda e holística do projeto ao longo de todo o ciclo de vida.
· Análise de desempenho: BIM possibilita análises detalhadas de desempenho em áreas como eficiência energética, fluxo de tráfego e segurança, ajudando a otimizar o projeto para melhor desempenho e sustentabilidade.
· Gerenciamento de informações: BIM centraliza todas as informações do projeto em um modelo digital, facilitando o acesso e o gerenciamento eficiente de dados ao longo do ciclo de vida do projeto.
· Tomada de decisão informada: Com acesso a informações precisas e atualizadas em tempo real, os stakeholders podem tomar decisões mais informadas e estratégicas durante todas as fases do projeto.
· Aumento da eficiência e redução de custos: Ao integrar todas as etapas do processo de construção, BIM ajuda a reduzir os prazos de entrega, minimizar desperdícios e otimizar os recursos, resultando em uma maior eficiência e redução de custos globais.
10. Avaliação de impacto na cultura organizacional
Os processos de planejamento, orçamento e construção utilizados em todo o processo da empresa demandam uma grande quantidade de homens horas de trabalho. As mudanças a serem implementadas alteram a forma de planejar, controlar e executar, de maneira a demandar menos horas de trabalho e aumentando significativamente na assertividade dos resultados.
A mudança na cultura da empresa é visível desde os primeiros dias de trabalho. Existem reclamações quanto ao processo de treinamento e adaptação demorados, e também com a demora de entrega dos resultados.
Como os novos processos demandam uma grande especialização dos funcionários, há a necessidade de avaliação da aptidão de cada colaborador. Outro ponto a destacar seria a necessidade investimento em treinamentos para equipe técnica.
11. Conclusão
As atualizações nas metodologias de construção bem como os processos entregam uma grande eficiência e um baixo custo a longo prazo. Contudo, para o projeto obter êxito, necessita de uma e equipe engajada e que acredite na metodologia. Dessa maneira, no início haverá uma grande demanda de trabalho e treinamentos para os funcionários.
Há a necessidade de contratação de especialistas que possam atuar de maneira a multipplicar o conhecimento entre os demais membros da equipe.
Há estudos que demonstram que o uso dessa metodologia gera uma redução de 10% a 15% nos custos do projeto, bem como colabora com todos os pilares ESG, seja por eliminação de resíduos, desperdicios e maior transparência nas informações.
Referências bibliográficas
Imóveis de valor. Uso do BIM na construção identifica 80% dos problemas antes do início da obra. Valor econômico. São Paulo. Dez. 2021. Disponível em: https://valor.globo.com/patrocinado/imoveis-de-valor/noticia/2021/12/09/uso-do-bim-na-construcao-identifica-80percent-dos-problemas-antes-do-inicio-da-obra.ghtml/
	
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