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NOME DA INSTITUIÇÃO DE ENSINO: Senac EaD
NOME DO ALUNO: Eberton Ribeiro de Andrade 
TÍTULO DO TRABALHO: Atividade 3
Subtítulo do trabalho
Local: São Paulo do Potengi - RN
Ano: 2024
2.    Elabore um diagrama contendo exemplos de processos principais de uma empresa, seus processos de apoio, relacionamento com os fornecedores e a gestão das finanças;
3.    Com as suas palavras comente sobre a importância da abordagem por processos;
A importância da abordagem de processos é compreender a relação e 
interação das atividades, tendo em vista uma melhoria dos fluxos internos 
pois a gestão passa a se preocupar com os responsáveis pelo resultado 
produtivo.
A importância da abordagem de processos é compreender a relação e 
interação das atividades, tendo em vista uma melhoria dos fluxos internos 
pois a gestão passa a se preocupar com os responsáveis pelo resultado 
produtivo.
A importância da abordagem de processos é compreender a relação e 
interação das atividades, tendo em vista uma melhoria dos fluxos internos 
pois a gestão passa a se preocupar com os responsáveis pelo resultado 
produtivo.
A importância da abordagem de processos é compreender a relação e 
interação das atividades, tendo em vista uma melhoria dos fluxos internos 
pois a gestão passa a se preocupar com os responsáveis pelo resultado 
produtivo.
A importância da abordagem de processos é compreender a relação e interação das atividades, tendo em vista uma melhoria dos fluxos internos pois a gestão passa a se preocupar com os responsáveis pelo resultado produtivo.
4.    A partir da leitura do artigo apresente um aspecto que tenhas interesse em aprofundar, justificando sua escolha.
Relacionamento com fornecedores pois é um serviço que garante a
qualidade dos serviços prestados.
Relacionamento com fornecedores pois é um serviço que garante a qualidade dos serviços prestados.
5.    Realize pesquisa através de livros, artigos, entre outros, trazendo para o seu trabalho o detalhamento sobre o assunto escolhido. Lembre-se de citar o referencial utilizado.
5. Realize pesquisa através de livros, artigos, entre outros, trazendo
para o s eu trabalho o detalhamento sobre o assunto escolhido.
Lembre-se de citar o referencial utilizado.
Relacionamento com fornecedores
Com fornecedores aliados do negócio, você melhora a qualidade dos serviços e
produtos, diminui riscos e amplia as colaborações. Para criar esse t ipo de relação,
por exemplo, mostre ao seu fornecedor como ele vai se beneficiar com você
divulgando os produtos dele e que o crescimento de ambos é o objetivo dessa
parceria.
Com fornecedores aliados do negócio, você melhora a qualidade dos serviços e produtos, diminui riscos e amplia as colaborações. Para criar esse tipo de relação, por exemplo, mostre ao seu fornecedor como ele vai se beneficiar com você divulgando os produtos dele e que o crescimento de ambos é o objetivo dessa parceria. 
A gestão eficiente do relacionamento de fornecedores possibilita 
algumas das seguintes vantagens:
A gestão eficiente do relacionamento de fornecedores possibilita 
algumas das seguintes vantagens:
- A gestão eficiente do relacionamento de fornecedores possibilita algumas das seguintes vantagens:
Redução de impacto negativo em processos e produtos.
Ausência ou redução de falhas.
Estabelecimento de metas mais ousadas para avanço da empresa.
Maior segurança para cumprir prazos com os clientes.
· Redução de impacto negativo em processos e produtos
· Ausência ou redução de falhas.
· Estabelecimento de metas mais ousadas para avanço da empresa.
· Maior segurança para cumprir prazos com os clientes.
 4 dicas para manter um bom relacionamento com fornecedores: 
1. Mantenha o foco na qualidade. Quando selecionar seus fornecedores ,
2. considere que o valor de uma cadeia de suprimentos reside não apenas no
3. custo, mas na qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
4. Mantenha o foco na qualidade. Quando selecionar seus fornecedores ,
5. considere que o valor de uma cadeia de suprimentos reside não apenas no
6. custo, mas na qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
· Mantenha o foco na qualidade. Quando selecionar seus fornecedores considere que o valor de uma cadeia de suprimentos reside não apenas no custo, mas na qualidade dos produtos e serviços oferecidos.
· Alinhe seus processos
· Fortaleça a comunicação.
· Seja um bom cliente.
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