Os procedimentos de gerenciamento de mudanças e testes são exemplos de procedimentos normais das empresas que podem não ser compatíveis com os métodos ágeis. O gerenciamento de mudanças é o processo de controle das mudanças em um sistema, de modo que o impacto das mudanças seja previsível, e os custos, controlados. Todas as mudanças necessitam de aprovação prévia antes de serem feitas, o que entra em conflito com a noção de refatoração. No XP, qualquer desenvolvedor pode melhorar qualquer código sem a aprovação externa. Para sistemas de grande porte, existem também padrões para os testes, em que uma construção de sistema é entregue a uma equipe externa de teste. Este procedimento pode entrar em conflito com a abordagem de teste frequente, usadas em XP.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmativas a seguir.
I. O gerenciamento de mudanças e testes falham por falta de uma capacidade técnica mais apurada da equipe, característica dos métodos ágeis.
II. A mudança cultural da empresa, por ser facilmente atingida, ajuda na solução dos problemas citados.
III. A alteração na forma de gerenciar mudanças é um dos aspectos mais críticos na adaptação para métodos ágeis de desenvolvimento.
I e III, apenas.
I, apenas.
II, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.