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atividade individual	
	Matriz de atividade individual
	Estudante: 
	Disciplina: Gerenciamento de Produtos e Projetos com Scrum
	Turma: 0524-9
	Questão1
A Mayden foi capaz de obter benefícios rapidamente por meio do Scrum. Que razões você considera terem sido fundamentais para o sucesso dessa transição?
	
De acordo com o texto apresentado, Alguns fatores fundamentais que serviram de sucesso para essa transição foram: 
- Identificação da necessidade de mudança devido à “ilusão de progresso”, conforme apontado pelo diretor Chris Eldridge e também pelo CEO Chris May que aponta que “havíamos começado muitas coisas, mas estavam terminando muito pouco”.
- Apoio da adminstração da Mayden aliado à motivação da equipe, onde foi observado que “uma oportunidade de desenvolver um produto totalmente novo, com tecnologia totalmente nova, surgiu, a equipe ficou entusiasmada por tentar uma nova abordagem”. Inclusive, Rob Cullingford se inscreveu em um curso de Scrum e ao final do curso apresentou sua experiência ao corpo executivo da Mayden e convenceu os mesmos a trazer treinamentos para dentro da empresa.
- Autonomia das equipes, Chris Eldridge aponta que “A equipe tem autonomia para dividir o trabalho como acharem adequado e se afastareem dos especialistas internos com o tempo”. Isso gerou entregas mais rápidas de novos recuros.
- Maior visibilidade em todas as partes interessadas, com a implantação do Scrum, houve aumento do compromisso dos desenvlvedores devido à necessidade de entregas ao final de cada sprint. Isso também permitiu maior clareza aos clientes sobre o produto que estava sendo desenvolvido. O que consequentemente permitiu a entrega de um produto de melhor qualidade.
- Transição rápida de todas as equipes para abordagem Scrum, a empresa foi capaz de fazer a mudança em todas as suas equipes de desenvolvimento de produto em apenas seis meses, isso resultou em que as últimas equipes a adotarem Scrum tenham buscado aprender por si mesmas, não sendo necessário qualquer tipo de motivação adicional.
	Questão 2
A Mayden optou por sprints de duas semanas. Que critérios normalmente são utilizados para decisão sobre o tamanho de sprints?
	
- Duração: Primeiro ponto e mais importante, via de regra as sprints “tem duração de uma a quatro semanas, como se fosse um miniprojeto. Uma nova sprint sempre se inicia após a conclusão da sprint anterior.” (Barcaui, 2022)
- Padronização da duração: “Os Sprints às vezes são chamados de “caixas de tempo”, porque são definidos para ter certa duração. Você não pode fazer um Sprint de uma semana e, depois, um de três semanas” (Sutherland, 2014). Conforme cita Barcaui (2022) “Em tese, não é permitida nenhuma mudança durante a sprint que possa colocar em risco a sua meta.” Apenas o PO (Product Owner) tem autonomia para cancelar uma sprint após iniciada e isso se enquadra nos casos em que a “meta se torna obsolete”.
- Complexidade das tarefas vs Velocidade da equipe: Cada projeto tem seu grau de complexidade, Segundo Barcaui (2022) “As estimativas devem refletir o esforço e a complexidade das histórias”, A experiência dos desenvolvedores em projetos semelhantes ajudará a mensurar o tempo necessário para resolver cada uma das histórias. De acordo com Kniberg (2007) “Velocidade é uma medida da “quantidade trabalho realizado”, onde cada item é medido com base na sua estimativa inicial.” 
FIGURA 1 – VELOCIDADE REAL DA EQUIPE
FONTE: KNIBERG (2007, p. 26)
- Motivação da equipe: Sprints curtas podem manter a equipe motivada com entregas frequentes e visíveis. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho (Barcaui, 2022). Segundo Sutherland (2014) “A motivação colore tudo.”
- Gerenciamento de riscos e aprendizagem: Segundo Barcaui (2022), Product Owners “têm uma tendência a preferirem sprints mais curtas, de uma semana, que geram retornos e ciclos de aprendizagem mais rápidos. Além disso, reduzem o risco relacionado ao esforço, à energia e ao custo do que está sendo desenvolvido a um período de tempo menor.” Já o Scrum Master e os desenvolvedores “tendem a preferir sprints maiores, com mais tempo para trabalhar em direção a meta.” 
- Limite do planejamento: “Planeje apenas o necessário. Não tente projetar tudo com anos de antecedência. Planeje o suficiente para manter as equipes ocupadas.” (Sutherland, 2014).
Contexto da Mayden
O tamanho da sprint precisa levar em consideração o contexto do projeto e da equipe. Para a Mayden, sprints de duas semanas são o equilíbrio necessário entre entrega rápida e feedback constante, para manter a motivação da equipe. Estas etapas garantiram que a transição para o Scrum fosse executada adequadamente e com sucesso, resultando em melhoria na eficiência, qualidade do produto, e satisfação dos stakeholders, do product owner e do scrum master.
Clientes que requerem entregas regulares e acompanhamento do progresso preferem sprints curtas. Para a Mayden, a necessidade de garantir que o cliente recebesse atualizações constantes e paricipasse do processo de desenvolvimento foi um fator importante na escolha de sprints de duas semanas.
	Questão 3
No caso, vimos que "Eldridge tinha experiência em manufatura enxuta e viu uma série de semelhanças significativas que ajudaram a apoiar a sua rápida aceitação do Scrum." Pesquise um pouco mais sobre o tema e explique o que Eldridge quis dizer com isso. Quais seriam as semelhanças do Scrum com a manufatura enxuta?
	“O Scrum, assim como todos os métodos ágeis, respeita a sua origem Lean e considera que o que vale são as tarefas realizadas. Aquilo feito parcialmente não é considerado entregue.” (KNIBERG, 2007 apud BARCAUI, 2022).
“Scrum é baseado no empirismo e lean thinking. (..) O lean thinking reduz o desperdício e se concentra no essencial.” (SUTHERLAND; SCHWABER, 2020).
Conforme apresentado nas citações acima, o Scrum tem sua origem na metodologia Lean Manafacturing (Mafutarura enxuta). Devido a isso, os conceitos que norteiam o método originário são amplamente aplicáveis em seu successor. Desta maneira, podemos destrinchar alguns destes conceitos a seguir:
- Foco na eliminação do desperdício: O Scrum foca na execução de atividades que agregam valor. Conforme citado no Guia do Srum: “Scrum é simples. Experimente como está e determine se sua filosofia, teoria e estrutura ajudam a atingir objetivos e criar valor.” (SUTHERLAND; SCHWABER, 2020). Na Manufatura Enxuta busca-se eliminar todos os desperdícios da cadeia de produção, conforme aponta o CNI (2019) “As perdas geram custos para a empresa e não agregam nenhum valor ao produto ou serviço.”
- Melhoria contínua: O Scrum Master adota as Sprint retrospective como forma de olhar para trás e avaliar o que deu certo ou não. “O objetivo dessa cerimônia é a melhoria contínua, as boas práticas e a garantia de que o processo está fluindo da melhor forma possível. O que funcionou, segue sendo feito. O que não funcionou será reavaliado e ajustado.” (MJV, 2022). Não há nada melhor para exemplificar este tópico em Lean Manufacturing do que o Kaizen, já que este é o siginificado da palavra (Kaizen em japonês significa melhoria continua ou mudança). Conforme cita Nonato (2023), “Um dia de trabalho é uma oportunidade para melhorar algo.”
- Autonomia das equipes: O Scrum tem como um de seus principais focos o objetivo de tornar as equipes auto-organizáveis, isso fica mais claro quando Kniberg (2007), explica que o Product Owner não deve estar junto a equipe durante o desenvolvimento, para que ele “não se meter em detalhes” e fazer com que a equipe não atinja o máximo de “um estado focado, hiperprodutivo e auto-gerenciado”. No Lean, os trabalhadores são capacitados a tomar decisões e sugerir melhorias nos processos de produção, promovendo uma cultura de responsabilidade e participação. Conforme apontado dentro da filosofia 5S “os colaboradores devem cumprir o que foi estabelecido e ao mesmo tempo ter autonomia para manifestar um comportamento proativo.”- Dinamismo: O Scrum trabalha em sprints, que são ciclos de trabalho, geralmente de duas a quatro semanas, onde parte do produto é desenvolvido. O Lean Utiliza ciclos de produção curtos e busca a produção just-in-time, produzindo somente o que é necessário.
- Qualidade: Na metodologia Scrum há a “busca obsessiva pela qualidade” conforme cita Ballé et al. (2019 apud BARCAUI, 2022). Barcaui também cita que “O Scrum trabalha com três pilares empíricos: transparência, inspeção e adaptação”. Dentro de um limite plausível os pilares estabelecidos pelo Scrum se enquandram dentro dos 8 pilares estabelecidos pela ISO (International Organization for Standardization) quando se trata de qualidade nas empresas, são eles: foco no cliente, liderança, engajamento das pessoas, abordagem de processo, melhoria, tomada de decisão baseada em evidência e gestão de relacionamento. Na sequência deste seguimento, a respeito da Lean Manufacturing, podemos trazer a perspective de Balardim (2019), onde ele explica que num mercado completamente globalizado, não há mais espaços para desperdícios e “O cenário exige uma resposta coletiva: estrutura organizacional enxuta, com processos eficientes – sem nunca perder o foco na qualidade.”
	Questão 4
Algumas pessoas que atuam como coaches ágeis sugerem que não há necessidade de haver gerentes de projetos e argumentam que alguém que atuasse como scrum master (ou mesmo productowner) faria esse trabalho. Outras, por sua vez, sugerem que o fato de o Scrum não abordar o gerenciamento de projetos não elimina a necessidade de gerentes de projetos. Com qual dos posicionamentos você concorda? Justifique a sua resposta.
	Com base nos princípios adotados pela metodologia Scrum, entendo que não há necessidade da inserção e um Gerente de Projetos, pois as equipes de desenvolvimento tem previsão de serem auto-gerenciadas. Outro fator que reduz a necessidade de um GP sobre a estrutura ou inserido no Scrum Team é o fato de que conforme abordado no Guia do Scrum, as equipes possuem as habilidades necessárias para criar valor e tem a capacidade de definir internamente quem faz o quê. (SUTHERLAND; SCHWABER, 2020).
É necessário ter em vista que o Scrum Team é formado por um pequeno grupo de pessoas, sendo assim “O Scrum Team consiste em um Scrum Master, um Product owner e Developers. Dentro de um Scrum Team, não há sub-times ou hierarquias. É uma unidade coesa de profissionais focados em um objetivo de cada vez, a Meta do Produto.” (SUTHERLAND; SCHWABER, 2020), tornado-a um conjunto capaz.
“A colaboração entre o Scrum Master e o Product Owner é essencial para o sucesso do projeto. Enquanto o Product Owner traz a visão do cliente e define o Product Backlog, o Scrum Master desempenha um papel fundamental no apoio ao PO e na garantia da qualidade do backlog.” (ESCOLA DNC, 2024). Dessa forma as ações realizadas pelo PO e SM pode realizar as atividades que seriam realizadas pelo GP, não excluindo a possibilidade da utilização deste recurso que pode vir a ser utilizado, principalmente quando se trata de projetos de larga escala, com vários Scrum Teams a serem geridos ou em organizações que atuam com vários projetos simultaneamente, assim como abordado no exemplo da Mayden. 
	Questão 5
Se você fosse o agile coach mencionado por Cullingford, como montaria o plano de implantação do framework Scrum na sua empresa como um todo? Explique detalhadamente, utilizando algum modelo de escalada ágil para exemplificar. Justifique a razão da sua escolha.
	Conforme aponta Barcaui (2022) “diversos modelos de referência para a escalada ágil foram produzidos e estão disponíveis no mercado: SAFe, Scrum of Scrums, DAD, Nexus, LeSS, entre muitos outros.”
Vamos atuar com a simulação de implantação através do modelo SAFe (Scaled Agile Framework), este modelo foi desenvolvido por Dean Leffingwell e Drew Jemilo em 2011. 
Valores da SAFe:
- Liderança Lean-Agile
- Equipes e agilidade técnica
- Entrega ágil de produtos
- Entrega de soluções a nível empresarial
- Gestão de portfólio Lean
- Agilidade organizacional
- Cultura de aprendizagem contínua
O Scaled Agile Framework é um método de trabalho, com foco em um projeto de disseminação do pensamento e das práticas ágeis em um contexto organizacional, partindo da gestão até os times. fornece uma experiência simples para a equipe, pois está dividido em três segmentos: Time, Programa e Portfólio, explica MJV Team (2022)
Outro fator preponderante é que Com o crescimento do movimento ágil em todo mundo, o SAFe foi sendo atualizado e passou a ser um dos modelos de escalada ágil mais populares, aponta Barcaui (2022).
Para implantação do Framework Scrum se faz necessário:
- Avaliação da equipe, verificar a maturidade ágil dos stakeholders. Identificar stakeholders principais que poderão ser alçados a Scrum Master.
- Reunir os líderes dos diversos setores da organização para comunicar o processo de implementação da nova metodologia
- Contratação de um Agile Coach que sera responsável por treinar os colaboradores e direcionar a organização em seus diversos níveis, Product Owner, Srum Master e desenvolvedores.
- Selecionar um projeto para testar a implementação da metodologia. A equipe do primeiro projeto deverá ser formada preferencialmente por aqueles que se mostrarem mais abertos a implementação da nova metodologia.
- Executar o projeto-teste e identificar a assimiliação e o desenvolvimento dos envolvidos. É necessário que todas as cerimônias sejam executadas Sprint Planning, Daily Scrums, Sprint Review e Sprint Retrospective.
- Executar a implantação gradual nos demais setores e executar processos de monitoramento e controle para garantir que não ocorram desvios da metodologia.
A gestão ágil é um ciclo iterativo, e a organização deve estar preparada para se adaptar, aprender com os erros e buscar a melhoria contínua ao longo do tempo.
	Referências bibliográficas
	- BARCAUI, André. Gerenciando projetos e produtos com scrum. Rio de Janeiro: FGV, 2022. 
- MJV TEAM. Cerimônias Scrum: aprenda como usar cada uma na sua equipe. Blog. Disponível em: https://www.mjvinnovation.com/pt-br/blog/cerimonias-scrum/. Jul. 2022.
- SUTHERLAND, Jeff. Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo. São Paulo: LeYa, 2014.
- KNIBERG, Henrik. Scrum e XP direto das Trincheiras: Como fazemos Scrum. Disponível em: https://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches/. C4 Media. 2007.
- SUTHERLAND, Jeff; SCHWABER, Ken. O Guia do Scrum: O Guia Definitivo para o Scrum: As Regras do Jogo. Disponível em: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-PortugueseBR-3.0.pdf. Nov, 2020.
- CNI. Manufatura enxuta: na indústria de transformação brasileira. Sondagem especial: Confederação Nacional da Indústria, Brasília, ano 19, n. 71, jan. 2019.
- NONATO, Livia. Kaizen: o que é, os 5 princípios e como aplicar na prática. Blog AEVO. Disponivel em:
 https://blog.aevo.com.br/kaizen/#:~:text=Kaizen%20%C3%A9%20uma%20filosofia%20japonesa,significa%
20melhoria%20e%2Fou%20mudan%C3%A7a.&text=Um%20dia%20de%20trabalho%20%C3%A9%20uma%
20oportunidade%20para%20melhorar%20algo. Jun. 2023.
- BALARDIM, Eduardo. Lean Manufacturing: O que é, Objetivos e Princípios. Blog FIA. Disponível em: https://fia.com.br/blog/lean-manufacturing/. Abr. 2019.
- FIA. SCRUM: o que é e como aplicar a metodologia ágil para gestão?. Blog FIA. Disponível em: https://fia.com.br/blog/scrum/. Fev. 2024.
- FIA. GESTÃO DA QUALIDADE: entenda o conceito, os pilares e as vantagens. Blog FIA. Disponível em: https://fia.com.br/blog/gestao-da-qualidade/. Abr. 2024.
- ESCOLA DNC. O papel do Scrum Master na otimização das tarefas da equipe. Blog. Disponível em:
https://www.escoladnc.com.br/blog/o-papel-do-scrum-master-na-otimizacao-das-tarefas-da-equipe/. Mai. 2024.
- MIRO. Scaled Agile Framework (SAFe). Disponívelem: https://miro.com/pt/agile/o-que-e-safe/
- MJV TEAM. Scaled Agile Framework: o que é e como funciona o SAFe. Blog. Disponível em:
 https://www.mjvinnovation.com/pt-br/blog/scaled-agile-framework-safe/.Nov. 2022.
- AWARI. Gestão de Mudanças Ágeis: Como Implementar Transformações. Blog. Disponível em: 
https://awari.com.br/gestao-de-mudancas-ageis-como-implementar-transformacoes/?utm_source=blog&utm_campaign=projeto+blog&utm_medium=
Gest%C3%A3o%20de%20Mudan%C3%A7as%20%C3%81geis:%20Como%20Implementar%20
Transforma%C3%A7%C3%B5es. Ago. 2023
	
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