simulado 1 gerenciamento de projetos

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1 Marcar para revisão
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos
�EGP) é uma estrutura organizacional. O EGP pode atuar como:
Centro de excelência - elaborando metodologia;
Centro de excelência - controlando e monitorando os projetos;
Centro de informações - criando processos, documentos
e templates;
Centro de fiscalização - controlando e monitorando os projetos;
Centro de informações - definindo métricas.
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2 Marcar para revisão
Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua
estratégia de projetos. O foco é alinhar os projetos às metas estratégicas
da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
Executar individualmente cada projeto.
Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
Reduzir os custos de todos os projetos.
Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
Aumentar a velocidade de entrega dos projetos.
3 Marcar para revisão
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Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado
desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca
entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento.
De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o
gerenciamento dos mesmos?
Necessita de um orçamento maior do que projetos rotineiros.
Requer menor supervisão da liderança.
Reduz a necessidade de comunicação com os stakeholders.
Implica em uma duração mais longa do projeto.
Exige uma abordagem de gestão mais flexível.
4 Marcar para revisão
Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova
ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o
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tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é
necessário realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
Definição do cronograma de execução da obra.
Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
Aceitação formal do projeto nas entregas concluídas.
Escolha da cor da pintura da ponte.
5 Marcar para revisão
Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração
desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções I e
II e a relação proposta entre eles.
I. A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação,
sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos
A
B
C
D
E
em um projeto.
PORQUE
II. A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de
gerenciamento de projetos liderada pelo gerente e com a participação de
toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em
atividades e processos coordenados e integrados.
Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I
e II.
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma
justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é
uma justificativa para a asserção I.
Ambas as asserções são falsas.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
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B
C
6 Marcar para revisão
A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos
processos:
I. Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de
mudanças.
II. Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e
controle integrado de mudanças.
III. Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do
escopo.
IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças.
É correto o que consta APENAS em:
IV
II e III
II
D
E
A
B
C
I
III
7 Marcar para revisão
De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos
�EGP) é uma estrutura organizacional e existem três tipos de EGP. Como
atua o EGP Diretivo?
Fornecendo modelos de documentos e ferramentas.
Realizando o monitoramento e controle dos projetos.
Realizando o gerenciamento dos projetos.
D
E
A
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C
Realizando treinamentos.
Ofertando consultoria.
8 Marcar para revisão
A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório
de Projetos �EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. O
objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em
desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos �EP) em uma
organização?
Atuar como principal investidor nos projetos.
Realizar todas as operações diárias do projeto.
Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
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A
B
C
Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
9 Marcar para revisão
Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de
alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de
escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as
características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu
por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que
Camila deverá fazer em seguida. 
Documentar o resultado do pedido da mudança 
Se recusar a modificar o escopo do projeto, mesmo com aval do
comitê 
Executar a mudança, sem passar pelo comitê 
D
E
A
B
C
Não aceitar solicitações de mudanças 
Executar a mudança, mesmo com a negativa do comitê 
10 Marcar para revisão
Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo
Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de
entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de
processos de Monitoramento e Controle, além de possuir processos para
monitorar o trabalho que está sendo executado, também atua fazendo:
O plano de gerenciamento do projeto.
O controle integrado de mudanças.
O conhecimento das partes interessadas.
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Questão 10 de 10
SM1 Gerenciamento De Projetos
alternativa B: O controle integrado de mudanças 
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O registro das lições aprendidas.
A orientação e o gerenciamento do trabalho.
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