SIMULADO 1 TUDO CERTO

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<p>1 Marcar para revisão De acordo com o Guia PMBOK, o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma estrutura organizacional. EGP de nível médio pode atuar como: Centro de excelência A - elaborando metodologia Centro de excelência - controlando e B monitorando os projetos Centro de informações - criando C processos, documentos e templates Centro de fiscalização - D controlando e monitorando os projetos Centro de E informações - definindo métricas.</p><p>2 Marcar para revisão A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização? Realizar todas as A operações diárias do projeto. Fornecer suporte e B padronização na gestão de projetos. Definir exclusivamente os C objetivos de cada projeto. Supervisionar D diretamente as equipes de projeto. Atuar como principal E investidor nos projetos.</p><p>3 Marcar para revisão Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. foco é alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos gerais. Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização? Executar A individualmente cada projeto. Garantir a qualidade B técnica de cada projeto. Alinhar projetos às C metas estratégicas da organização. Reduzir os custos de D todos os projetos. Aumentar a E velocidade de entrega dos projetos. 4 Marcar para revisão</p><p>Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente. Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa? Reduzir a necessidade de A liderança nos projetos. Aumentar a B independência de cada projeto. Coordenar projetos relacionados para C obter benefícios sinérgicos. Diminuir a D comunicação entre os projetos. Centralizar todas as E decisões financeiras. 5 Marcar para revisão</p><p>Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar uma etapa de validação do projeto. Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta. Verificação do orçamento estimado A para a construção da ponte. Avaliação da B viabilidade econômica do projeto. Aceitação formal do C projeto nas entregas concluídas. Definição do D cronograma de execução da obra. Escolha da cor da E pintura da ponte. 6 Marcar para revisão</p><p>Em uma consultoria de marketing, a gestão de projetos tem se mostrado desafiadora devido à natureza única de cada campanha. A equipe busca entender como a singularidade dos projetos impacta o gerenciamento. De acordo com o PMBOK, como a singularidade dos projetos influencia o gerenciamento dos mesmos? Exige uma abordagem A de gestão mais flexível. Necessita de um orçamento maior do B que projetos rotineiros. Requer menor C supervisão da liderança. Implica em uma D duração mais longa do projeto. Reduz a necessidade E de comunicação com os stakeholders. 7 Marcar para revisão</p><p>Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição a seguir? "É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". A Portfólio B Operação C Programa D Projeto E EGP 8 Marcar para revisão A área de Gerenciamento da Integração do Projeto é composta pelos processos: I. Iniciação, desenvolvimento do plano de projeto e controle integrado de mudanças. II. Desenvolvimento do plano de projeto, execução do plano de projeto e controle integrado de mudanças. III. Desenvolvimento do plano de projeto, iniciação e planejamento do escopo.</p><p>IV. Iniciação, planejamento do escopo e controle integrado de mudanças. É correto o que consta APENAS em: A I B C e III D III E IV 9 Marcar para revisão Em um projeto de desenvolvimento de software, a gestão da integração desempenha um papel fundamental. Nesse sentido, avalie as asserções e e a relação proposta entre eles. I. A gestão da integração é responsável por assegurar a coordenação, sincronização e integração adequadas em todos os processos envolvidos em um projeto. PORQUE II. A gestão da integração envolve a elaboração de um plano de gerenciamento de</p><p>projetos liderada pelo gerente e com a participação de toda a equipe, desta forma as diferentes partes estão envolvidas em atividades e processos coordenados e integrados. Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II. Gerenciamento De Projetos T e a A asserção é uma justificativa para a asserção I. 00 20 13 : : Ocultar hora min seg Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção não é Questão 10 de 10 B uma justificativa para a asserção I. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A asserção é C verdadeira e a Respondidas (10) Em branco (0) asserção é falsa. Finalizar prova A asserção I é falsa e D a asserção é verdadeira. Ambas as asserções E são falsas. 10 Marcar para revisão</p><p>Camila é gerente de um projeto de construção de uma fábrica de alimentos. Durante a obra, chegou até ela uma sugestão de mudança de escopo para uma determinada entrega do projeto. Ela apresentou as características da mudança ao comitê integrado de mudanças, que decidiu por rejeitá-la. Determine, de acordo com as alternativas abaixo, o que Camila deverá fazer em seguida. Executar a mudança, A mesmo com a negativa do comitê Não aceitar B solicitações de mudanças Executar a mudança, C sem passar pelo comitê Se recusar a modificar o escopo do projeto, D mesmo com aval do comitê Documentar o E resultado do pedido da mudança</p>