av 1 gestão de projetos

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<p>Colaborar = < Gestão de Projetos (/notific Av1 Gestão de Projetos A Informações Adicionais Período: 18/03/2024 00:00 à 22/05/2024 23:59 Situação: Confirmado Tentativas: 1/3 Pontuação: 2000 Protocolo: 999061919 Avaliar Material 1) Em uma empresa, o gerente de projetos não possui nenhuma autoridade sobre os participantes do projeto, e não consegue decidir sozinho quase nada referente a valores e autorizações. Qual é a estrutura organizacional em que o gerente está trabalhando? Alternativas: a) É uma estrutura funcional. Alternativa assinalada b) É uma estrutura de matriz equilibrada c) É uma estrutura de matriz balanceada. d) É uma estrutura de matriz forte. e) É uma estrutura projetizada. 2) Nem todos os projetos realizados são vistos como casos de sucesso. Desde o início do projeto até o seu enceramento, os gerentes de projetos podem cometer diversas falhas que comprometem o resultado dele. Para analisarmos o sucesso de um projeto, podemos usar o conceito da tripla restrição ou uma análise mais ampliada. Em projetos, qual a diferença entre o conceito da tripla restrição e a análise mais ampla do sucesso? Alternativas: Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo e custo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de a) Alternativa assinalada eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. b) Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto no longo prazo, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto no curto prazo.</p><p>Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência e impacto no cliente, a c) análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de impacto na equipe, sucesso comercial e preparação para o futuro. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de sucesso comercial e preparação para d) o futuro, a análise mais ampla analisa sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente e impacto na equipe. Enquanto a tripla restrição mede o sucesso de um projeto pelos critérios de escopo, tempo, custo e sucesso e) comercial, a análise mais ampla analisa o sucesso de um projeto pelos critérios de eficiência, impacto no cliente, impacto na equipe e preparação para o futuro. 3) Texto base: Analise a tabela e o gráfico dos custos do projeto X, ao longo de 7 meses: Figura: Tabela e Gráfico dos Projeto X M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 70 Planejado 11 21 28 34 39 45 60 60 Real 9 16 24 32 60 50 45 39 40 34 28 32 30 21 24 20 11 16 10 M1 M2 M3 M4 MS M6 M7 Planejado Real Fonte: Autor Ao analisar o gráfico acima, o que o gerente de projetos pode concluir? Alternativas: a) O IDC do projeto está ruim. b) O projeto está em dia e os custos c) As atividades estão sendo pagas exatamente como o planejado. d) O projeto está com os custos abaixo do planejado. Alternativa assinalada e) O projeto deve ser cancelado, pois os custos estão muito acima do planejado. 4) Texto base: No processo da gestão de tempo de um projeto, dentre várias etapas, temos o desenvolvimento do cronograma do mesmo. Do que é composto um cronograma de projeto? Alternativas: a) De uma lista de pessoas que vão planejar o prazo do projeto. b) De uma lista de documentos que serão utilizados ao longo do projeto.</p><p>c) De uma lista de pagamentos num determinado período. d) De uma lista de recursos organizados no tempo, com prazos de início e fim de cada um. Alternativa assinalada e) De uma lista de riscos que podem aparecer ao longo da execução de um projeto. 5) A área de gestão de projetos foi tratada de forma intuitiva por muitos anos. No final do século XX e início dos anos 2000, ela se torna profissional com trabalhadores se especializando no assunto e contribuíram para a elaboração dos guias (manuais), que se tornaram referências mundiais e ficaram conhecidos como boas práticas em gestão de projetos. Todas as melhores práticas, embora diferentes em alguns conceitos, têm em comum qual das alternativas a seguir? Alternativas: Elas foram estruturadas para aumentar o número de associados e de profissionais certificados a) Elas foram estruturadas para aumentar a popularidade da marca e manter grupos fechados de estudo b) Elas foram estruturadas para trazer uma padronização da linguagem e um agrupamento c) das principais técnicas e ferramentas sobre projetos. Alternativa assinalada Elas foram estruturadas para manter arquivos de profissionais e experiências em projetos na internet, abertos d) para consultas. Elas foram estruturadas para dedicar eventos e recursos apenas aos órgãos públicos e às empresas e) participantes do grupo.</p>