Modelo-de-plano-de-negócio-1-1

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<p>Modelo de plano</p><p>de negócio</p><p>Acessar modelo</p><p>https://docs.google.com/document/d/1oTdGXPXOTPnc5EXuG34JFKHQJ2mdr3IfPd9mOpebGRg/copy?usp=sharing</p><p>Índice</p><p>Introdução 3</p><p>8</p><p>9</p><p>5O que é um plano de negócio?</p><p>6Por que fazer um plano de negócio?</p><p>O que deve conter em um plano de negócio?</p><p>Passo a passo para utilizar o modelo de plano</p><p>de negócio</p><p>21Mostre ao mundo do que é capaz!</p><p>04</p><p>Nenhuma empresa sobrevive ao cenário agressivo</p><p>do mercado se não tiver um bom planejamento</p><p>de negócio.</p><p>Introdução</p><p>Um plano de negócio - business plan - vai ajudá-lo a atrair</p><p>investidores para a sua marca e parceiros que podem</p><p>acelerar o processo de crescimento da sua empresa.</p><p>Mesmo se você não planeja ter investidores, o documento</p><p>vai te ajudar a identificar os próximos passos do seu</p><p>negócio, auxiliando a encontrar pontos de melhorias antes</p><p>que se tornem problemas.</p><p>04</p><p>Independente se você está criando uma marca ou se já atua</p><p>no mercado, o plano de negócios é uma imersão no seu</p><p>próprio empreendimento, te permitindo clareza e visão.</p><p>Com um modelo editável em mãos, fica muito mais fácil</p><p>seguir esse processo e imergir na “vida” da sua empresa.</p><p>Agora você tem um guia completo e um modelo de plano</p><p>de negócio para preencher com as informações da sua</p><p>marca, essas são ferramentas necessárias para levar seu</p><p>negócio a outro patamar, potencializando sua empresa e</p><p>guiando-a para um crescimento escalável no mundo dos</p><p>negócios.</p><p>Sem dúvidas, investir neste planejamento irá trazer</p><p>resultados positivos para a gestão e o crescimento do seu</p><p>negócio. Portanto, aproveite estas dicas e crie já o seu!</p><p>Boa leitura! 🚀</p><p>PS: Caso você já tenha familiaridade com o plano</p><p>de negócios, pode pular direto para o modelo e já</p><p>começar a editar, basta clicar aqui.</p><p>https://docs.google.com/document/d/1oTdGXPXOTPnc5EXuG34JFKHQJ2mdr3IfPd9mOpebGRg/copy?usp=sharing</p><p>05</p><p>O que é um plano de negócio?</p><p>O seu intuito é garantir organização e coesão no planejamento da sua marca. Criando este</p><p>documento, você tem mais chances de que suas ideias se concretizem de forma efetiva.</p><p>Em resumo, ter um modelo de plano de negócio em mãos vai te ajudar a ser mais ágil na</p><p>análise do seu negócio, vai te ajudar a entender onde sua empresa está no seu planejamento,</p><p>qual caminho deve seguir e aonde pode chegar. Além disso, é um documento extremamente</p><p>importante na busca por investidores.</p><p>Também chamado de business plan, o plano de negócios é</p><p>um documento que reúne uma série de dados e</p><p>informações relevantes sobre sua empresa. Desde questões</p><p>básicas, como o ramo de atuação, até os processos mais</p><p>delicados, como o plano financeiro.</p><p>06</p><p>Este documento também pode ser usado como um</p><p>ótimo indicador, já que reúne tudo o que você precisa</p><p>para entender como suas estratégias estão funcionando.</p><p>E por fim, mas não menos importante, empresas com</p><p>planos bem estruturados têm mais chances de atrair</p><p>mais investidores, visto que este planejamento irá</p><p>transmitir mais profissionalismo e maturidade para o</p><p>seu negócio.</p><p>Por que fazer um plano de negócio?</p><p>Escrever um plano de negócios é um ótimo exercício para clarear as ideias e te ajuda a</p><p>entender a fundo o escopo do seu negócio, além do tempo, capital e recursos necessários</p><p>para começar.</p><p>Mesmo que você já tenha uma empresa - física ou virtual - é de suma importância o</p><p>preenchimento desse material, pois ele vai te permitir uma análise aprofundada do seu</p><p>negócio, encontrando pontos de melhorias e ajudando a impulsionar sua marca.</p><p>Criar um plano de negócios irá, definitivamente, te</p><p>proporcionar uma visão mais clara e organizada sobre sua</p><p>marca. Assim, fica mais fácil estudar seus objetivos e</p><p>mensurar seus resultados.</p><p>Planejamento estratégico e organização de ideias</p><p>Dica: Um empreendimento bem planejado tende a ter um crescimento mais</p><p>saudável, já que as ações, quando baseadas em dados, são mais assertivas.</p><p>07</p><p>Ao gerir um empreendimento - seja você um microempreendedor individual ou</p><p>empresário já estabelecido no mercado físico - é comum o surgimento de diversas ideias.</p><p>Por isso que, além de um planejamento estratégico, o plano de negócio te auxilia na</p><p>organização dessas ideias, ajudando a manter o foco, tempo e esforço naquelas que têm</p><p>mais chances de sucesso.</p><p>Para escrever um business plan, será preciso realizar diversas</p><p>pesquisas relevantes para a empresa, como por exemplo,</p><p>pesquisar o perfil de cliente ideal para o seu negócio e os</p><p>seus concorrentes, além de realizar uma análise aprofundada</p><p>do que você almeja para o seu negócio.</p><p>Toda essa etapa de pesquisa te expõe a informações super</p><p>importantes para sua marca, informações essas que irão</p><p>ajudar, você empreendedor, a tomar decisões mais</p><p>estratégicas para o seu negócio.</p><p>Compreensão do negócio</p><p>como um todo</p><p>Um plano de negócio é uma das formas</p><p>mais fáceis de comunicar a visão e as</p><p>estratégias da sua marca para: novos</p><p>funcionários, parceiros de negócios e</p><p>principalmente potenciais investidores.</p><p>Eles irão impulsionar sua empresa a um</p><p>crescimento escalável e saudável</p><p>no mercado.</p><p>Facilidade em atrair</p><p>investidores e parceiros Isso porque o business plan</p><p>é capaz de:</p><p>Aumentar a confiança;</p><p>Transmitir profissionalismo;</p><p>Possibilitar visão geral e clara</p><p>dos objetivos e estratégias da</p><p>empresa;</p><p>Possibilitar a compreensão</p><p>objetiva do público cliente.</p><p>08</p><p>Descrição geral da</p><p>empresa11</p><p>2</p><p>3</p><p>4</p><p>5</p><p>6</p><p>7</p><p>8</p><p>9</p><p>10</p><p>Ramo de atividade</p><p>Produtos e serviços</p><p>Mercado consumidor</p><p>Mercado fornecedor</p><p>Análise estratégica e</p><p>Análise de concorrência</p><p>Plano financeiro</p><p>Plano de marketing</p><p>e vendas</p><p>Processo operacional</p><p>Resumo executivo</p><p>Vamos aos principais tópicos que estarão no seu modelo de plano de negócio</p><p>(abordaremos o que deve conter em cada etapa no próximo capítulo deste material):</p><p>O que deve conter em um plano</p><p>de negócio?</p><p>Criar um plano de negócios não é uma tarefa complicada,</p><p>porém demanda bastante atenção. O ideal é que você tire</p><p>um tempo para se dedicar ao planejamento, assim, é</p><p>possível garantir que todas as informações relevantes</p><p>sejam mencionadas.</p><p>09</p><p>Abaixo você vai entender “COMO” é "O QUE” preencher em cada etapa deste planejamento,</p><p>ao final você terá todas essas informações de forma organizada e documentada. Legal né?</p><p>Então, mãos à obra!</p><p>Passo a passo para utilizar o modelo de</p><p>plano de negócio</p><p>A descrição da empresa irá reunir informações básicas, porém importantes sobre o</p><p>negócio Discorra sobre os seguintes tópicos:</p><p>Descrição geral da empresa</p><p>História da empresa</p><p>Localização</p><p>Missão, visão e valores</p><p>Produto</p><p>Dor que atende no mercado</p><p>Público</p><p>Estrutura legal da empresa*</p><p>Pensando em otimizar o seu</p><p>tempo e garantir que você</p><p>não comece seu plano de</p><p>negócio a partir de uma folha</p><p>em branco - o que pode</p><p>tornar o processo mais</p><p>demorado e muitas vezes</p><p>maçante - criamos o modelo</p><p>de plano de negócio.</p><p>Objetivos de negócio: curto e</p><p>longo prazo</p><p>Capital a ser investido</p><p>Faturamento mensal</p><p>Lucro planejado</p><p>Tempo para retorno do capital</p><p>investido</p><p>Time, salários e etc</p><p>11</p><p>10</p><p>Dica: você pode usar o material do</p><p>Lean Canvas para te ajudar na</p><p>definição de alguns tópicos dessa</p><p>etapa. Download grátis clicando aqui!</p><p>Dica Bônus: Como</p><p>criar missão, visão</p><p>e valores da sua</p><p>empresa.</p><p>Um ponto de atenção nesta etapa é a criação e escolha da estrutura</p><p>legal da sua empresa. Essa parte interfere diretamente na declaração</p><p>de imposto do seu negócio, por isso, aqui é importante mencionar seu</p><p>tipo de empresa: (Sociedade Empresária Limitada, Eireli, Empresa</p><p>individual, Microempreendedor Individual etc).</p><p>Também é válido especificar se a empresa tem mais de um proprietário, quantos</p><p>sócios possui, e quem são eles.</p><p>Ademais, os outros pontos desta etapa do plano envolvem informações mais</p><p>descritivas, é aqui onde você vai mergulhar na essência do seu negócio, entender o</p><p>por que da sua empresa existir, o que você espera alcançar e etc.</p><p>https://www.nuvemshop.com.br/blog/como-definir-tipo-de-empresa/?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://materiais.nuvemshop.com.br/ebooks/canvas-para-lojas-virtuais?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://www.nuvemshop.com.br/blog/como-determinar-a-visao-e-a-missao-do-seu-negocio/?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://www.nuvemshop.com.br/blog/como-determinar-a-visao-e-a-missao-do-seu-negocio/?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>11</p><p>Esta é uma etapa simples de definir, basta</p><p>analisar o mercado para o qual você está</p><p>inserido, ou deseja se inserir. A definição é</p><p>muito importante para o posicionamento</p><p>do seu produto ou serviço no mercado.</p><p>Para te ajudar, consulte a lista de</p><p>Classificação Nacional de Atividades</p><p>Econômicas (CNAE). Lá você encontra os</p><p>ramos de atividade e identifica com qual</p><p>deles sua empresa mais se enquadra.</p><p>Não dá para falar sobre sua empresa sem mencionar o seu produto ou serviço,</p><p>não é mesmo? Portanto, capriche na descrição destes elementos em seu plano</p><p>de negócios.</p><p>Estas informações são importantes para os investidores que irão estudar sua</p><p>empresa, pois é nesta parte do documento que você tem a oportunidade de</p><p>reforçar a importância da sua marca e como sua solução pode ajudar o seu</p><p>mercado consumidor.</p><p>Descreva de forma detalhada todos os produtos e serviços que serão</p><p>disponibilizados pela sua empresa, caso seja muitos produtos, dê um overview</p><p>geral de cada um deles.</p><p>Produtos e serviços</p><p>Ramo de atividade2</p><p>3</p><p>Dica: caso ainda esteja em dúvida de qual produto vender na</p><p>internet, clique aqui e veja a lista de produtos e segmentos que</p><p>mais vendem online.</p><p>https://www.nuvemshop.com.br/blog/qual-cnae-ideal-ecommerce/?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://materiais.nuvemshop.com.br/ebooks/o-que-mais-vende-na-internet?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>12</p><p>Mercado consumidor</p><p>Refere-se a uma identificação ao grupo de consumidores, baseada</p><p>em duas classificações centrais: negócio B2B e B2C.</p><p>B2B (business to business): em tradução livre ao português, negócios</p><p>para negócios — envolvem empresas que oferecem soluções,</p><p>produtos ou serviços para outras empresas.</p><p>Exemplo: uma montadora de automóveis que encomenda pneus de</p><p>uma outra empresa. Esta marca de pneus é uma empresa B2B.</p><p>B2C (business to consumers): — em português, negócios para</p><p>consumidores — são aquelas marcas que dispõem de produtos e</p><p>serviços diretamente para consumidores. Como por exemplo, uma</p><p>loja de automóveis.</p><p>Público-Alvo</p><p>Público-alvo é o grupo específico de consumidores que uma empresa</p><p>visa a ter como seus potenciais clientes, baseado em fatores sociais e</p><p>comportamentais.</p><p>Existem 3 definições importantes a serem feitas quanto ao consumidor da sua</p><p>empresa:</p><p>Mercado consumidor, público alvo e buyer</p><p>personas</p><p>4</p><p>Se o seu negócio for B2C é importante coletar dados como: gênero,</p><p>idade, classe social, região em que mora, preferências, entre outras</p><p>coisas.</p><p>Já para negócios B2B, as características relevantes para montar o</p><p>público-alvo são: segmento de atuação, porte da empresa,</p><p>faturamento, localização e número de funcionários e clientes.</p><p>Quanto mais informações forem reunidas sobre o seu público-alvo,</p><p>mais fácil será encontrá-lo e incentivá-lo a comprar de você.</p><p>Exemplo de público-alvo:</p><p>No caso de um e-commerce de camisetas personalizadas o</p><p>público poderia ser - Jovens entre 12 e 25 anos de classe</p><p>média, que se interessam pelo mundo dos influenciadores</p><p>digitais e podem estar em qualquer região do Brasil. São</p><p>usuários assíduos de redes sociais como o Instagram, Twitter</p><p>e, principalmente, TikTok.</p><p>13</p><p>Buyer Persona</p><p>Buyer persona é uma representação semifictícia do seu cliente ideal.</p><p>Isso significa que você vai criar um personagem, com nome, idade e,</p><p>se quiser, até uma foto, para retratar o perfil do consumidor da sua</p><p>empresa.</p><p>Essa figura tem nome, interesses, aspirações, desejos e hábitos que</p><p>devem ser levados em conta na hora de criar qualquer conteúdo ou</p><p>ação de marketing digital. Desse modo, a buyer persona ficará</p><p>registrada em um documento para que todos que trabalham nessas</p><p>frentes do negócio saibam quem estão procurando atingir.</p><p>Público-alvo é o grupo específico de consumidores que uma empresa</p><p>visa a ter como seus potenciais clientes, baseado em fatores sociais e</p><p>comportamentais.</p><p>Se o seu negócio for B2C é importante coletar dados como: gênero,</p><p>idade, classe social, região em que mora, preferências, entre outras</p><p>coisas.</p><p>Já para negócios B2B, as características relevantes para montar o</p><p>público-alvo são: segmento de atuação, porte da empresa,</p><p>faturamento, localização e número de funcionários e clientes.</p><p>Quanto mais informações forem reunidas sobre o seu público-alvo,</p><p>mais fácil será encontrá-lo e incentivá-lo a comprar de você.</p><p>Exemplo de público-alvo:</p><p>No caso de um e-commerce de camisetas personalizadas o</p><p>público poderia ser - Jovens entre 12 e 25 anos de classe</p><p>média, que se interessam pelo mundo dos influenciadores</p><p>digitais e podem estar em qualquer região do Brasil. São</p><p>usuários assíduos de redes sociais como o Instagram, Twitter</p><p>e, principalmente, TikTok.</p><p>14</p><p>Exemplo:</p><p>Dica: clique em cada um dos tópicos para ler um artigo</p><p>aprofundado sobre o tema.</p><p>Esse é o setor responsável por fornecer a matéria-prima para que você possa</p><p>produzir e fornecer seus produtos.</p><p>Entender quem é o seu mercado fornecedor é importante para definir parcerias e</p><p>sociedades. Este é um fator que deve ser estudado logo no planejamento inicial</p><p>de qualquer negócio, já que, qualquer empecilho envolvendo o fornecimento</p><p>pode impactar toda a sua esteira de produção.</p><p>Em caso de empresas revendedoras, o mercado fornecedor é o fabricante dos</p><p>produtos revendidos, atuando como a principal fonte de itens do estoque. Se</p><p>você trabalha com linha de produção própria, pense no seu fornecedor como a</p><p>empresa responsável por fornecer todo o material que precisa.</p><p>Mercado fornecedor</p><p>Buyer persona Público-Alvo</p><p>5</p><p>Pensando em uma loja de roupas, por exemplo, o mercado fornecedor seria a</p><p>indústria têxtil, pois, sem ela, sua loja não teria peças para vender. Fez sentido?</p><p>nuvemshop.com.br/blog/como-definir-publico-alvo-ecommerce/?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://www.nuvemshop.com.br/blog/buyer-persona-como-identificar-cliente-ideal/?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>15</p><p>Dica: gestão de fornecedores:</p><p>onde encontrá-los e como</p><p>administrar o relacionamento</p><p>Dica Bônus: ferramenta</p><p>de lista de fornecedores</p><p>- Nuvemshop</p><p>Aqui é onde você irá analisar o mercado no qual sua empresa será/está inserida e</p><p>além disso, fazer uma análise aprofundada da sua própria empresa. Lembre-se:</p><p>quanto mais você, empreendedor, souber sobre a sua empresa melhor!</p><p>Uma ferramenta recomendada para utilizar nesta etapa de análise e uma das</p><p>principais metodologias aplicadas no mercado atualmente é a análise SWOT.</p><p>A análise swot vai te ajudar a entender melhor o ambiente ideal para o</p><p>crescimento do seu empreendimento baseando-se nos seguintes parâmetros:</p><p>forças e fraquezas da sua marca e oportunidades e ameaças ao seu redor.</p><p>Análise estratégica e análise de concorrência</p><p>Esse é o setor responsável por fornecer a matéria-prima para que você possa</p><p>produzir e fornecer seus produtos.</p><p>Entender quem é o seu mercado fornecedor é importante para definir parcerias e</p><p>sociedades. Este é um fator que deve ser estudado logo no planejamento inicial</p><p>de qualquer negócio, já que, qualquer empecilho envolvendo o fornecimento</p><p>pode impactar toda a sua esteira de produção.</p><p>Em caso de empresas revendedoras, o mercado fornecedor é o fabricante dos</p><p>produtos revendidos, atuando como a principal fonte de itens do estoque. Se</p><p>você trabalha com linha de produção própria, pense no seu fornecedor como a</p><p>empresa responsável por fornecer todo o material que precisa.</p><p>Pensando em uma loja de roupas, por exemplo, o mercado fornecedor seria a</p><p>indústria têxtil, pois, sem ela, sua loja não teria peças para vender. Fez sentido?</p><p>6</p><p>Clique aqui para acessar um modelo editável da análise swot</p><p>e preencher com os dados do seu negócio.</p><p>A análise da concorrência é um fator importante não apenas para a composição</p><p>do documento, mas para todas as ações do seu negócio. Entender o que as</p><p>empresas adversárias fazem é essencial para garantir a efetividade de suas</p><p>estratégias comerciais.</p><p>Portanto, conheça as empresas que são concorrentes direto do seu negócio e</p><p>detalhe no documento. Por exemplo: negócios com propostas parecidas,</p><p>produtos similares aos seus no mercado ou que possam disputar a atenção do</p><p>mesmo grupo de consumidores.</p><p>Aplique a análise SWOT - mencionada anteriormente - para os seus concorrentes</p><p>e entenda os pontos fortes e fracos deles, as oportunidades e as ameaças do</p><p>mercado para cada uma das empresas.</p><p>https://materiais.nuvemshop.com.br/ebooks/gestao-de-fornecedores?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://materiais.nuvemshop.com.br/ebooks/gestao-de-fornecedores?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://www.nuvemshop.com.br/ferramentas/lista-de-fornecedores?from=tools_index?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://www.nuvemshop.com.br/ferramentas/lista-de-fornecedores?from=tools_index?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://materiais.nuvemshop.com.br/ebooks/modelo-de-analise-swot?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>16</p><p>Aqui é onde você irá analisar o mercado no qual sua empresa será/está inserida e</p><p>além disso, fazer uma análise aprofundada da sua própria empresa. Lembre-se:</p><p>quanto mais você, empreendedor, souber sobre a sua empresa melhor!</p><p>Uma ferramenta recomendada para utilizar nesta etapa de análise e uma das</p><p>principais metodologias aplicadas no mercado atualmente é a análise SWOT.</p><p>A análise swot vai te ajudar a entender melhor o ambiente ideal para o</p><p>crescimento do seu empreendimento baseando-se nos seguintes parâmetros:</p><p>forças e fraquezas da sua marca e oportunidades e ameaças ao seu redor.</p><p>Não importa o quão boa seja sua ideia, independentemente do esforço, tempo e</p><p>dinheiro que você investir, uma empresa não sobrevive ao cenário agressivo do</p><p>mercado sem uma gestão financeira saudável.</p><p>O plano financeiro deve conter um balanço de todos os valores relacionados às</p><p>atividades da sua empresa. Isso inclui o faturamento, gastos, investimentos,</p><p>relação de crescimento etc.</p><p>Nesta parte do documento, também é importante incluir as projeções financeiras</p><p>do seu negócio, isto é, os lucros e gastos esperados a curto, médio e longo prazo.</p><p>Plano financeiroClique aqui para acessar um modelo editável da análise swot</p><p>e preencher com os dados do seu negócio.</p><p>A análise da concorrência é um fator importante não apenas para a composição</p><p>do documento, mas para todas as ações do seu negócio. Entender o que as</p><p>empresas adversárias fazem é essencial para garantir a efetividade de suas</p><p>estratégias comerciais.</p><p>Portanto, conheça as empresas que são concorrentes direto do seu negócio e</p><p>detalhe no documento. Por exemplo: negócios com propostas parecidas,</p><p>produtos similares aos seus no mercado ou que possam disputar a atenção do</p><p>mesmo grupo de consumidores.</p><p>Aplique a análise SWOT - mencionada anteriormente - para os seus concorrentes</p><p>e entenda os pontos fortes e fracos deles, as oportunidades e as ameaças do</p><p>mercado para cada uma das empresas.</p><p>Nome da empresa;</p><p>História breve;</p><p>Missão, visão e valores;</p><p>Canais de vendas usados por eles;</p><p>Seu processo de vendas;</p><p>Navegue pelo site e detalhe pontos positivos e negativos;</p><p>Analise as redes sociais deles e detalhe quais estratégias</p><p>estão sendo feitas por eles;</p><p>Cadastre-se em newsletters ou e-mail marketing;</p><p>Visite as lojas físicas e documente suas análises;</p><p>Analise as empresas concorrentes em canais como:</p><p>Google Alerts; Reclame Aqui e Ubersuggest.</p><p>7</p><p>Estes dados também servem para entender a dimensão do mercado em que</p><p>você irá atuar, permitindo que você saiba se sua estrutura poderá atender à sua</p><p>demanda.</p><p>Para te ajudar você pode acessar essa página onde você encontra diversas</p><p>planilhas para te ajudar a manter uma gestão financeira saudável do seu negócio.</p><p>17</p><p>Não importa o quão boa seja sua ideia, independentemente do esforço, tempo e</p><p>dinheiro que você investir, uma empresa não sobrevive ao cenário agressivo do</p><p>mercado sem uma gestão financeira saudável.</p><p>O plano financeiro deve conter um balanço de todos os valores relacionados às</p><p>atividades da sua empresa. Isso inclui o faturamento, gastos, investimentos,</p><p>relação de crescimento etc.</p><p>Nesta parte do documento, também é importante incluir as projeções financeiras</p><p>do seu negócio, isto é, os lucros e gastos esperados a curto, médio e longo prazo.</p><p>Dica: como fazer um plano financeiro?</p><p>O plano de marketing e vendas resume todas as estratégias definidas para a</p><p>divulgação e comercialização dos seus produtos e para o impulsionamento da</p><p>sua marca.</p><p>Este é o momento de pontuar todas as ações de marketing que serão realizadas e</p><p>os resultados que se espera obter com elas. Por exemplo, se você criou uma</p><p>campanha para divulgação nas redes sociais, especifique as etapas desta ação,</p><p>qual foi o investimento em valores e mão de obra e os resultados esperados e</p><p>obtidos.</p><p>Para facilitar, clique aqui e acesse um plano de marketing pronto para o seu</p><p>negócio, um modelo editável para você preparar as estratégias de marketing da</p><p>sua empresa.</p><p>Ainda olhando para o marketing, pense nos 4P’s e detalhe-os no seu business</p><p>plan:</p><p>Estes dados também servem para entender a dimensão do mercado em que</p><p>você irá atuar, permitindo que você saiba se sua estrutura poderá atender à sua</p><p>demanda.</p><p>Para te ajudar você pode acessar essa página onde você encontra diversas</p><p>planilhas para te ajudar a manter uma gestão financeira saudável do seu negócio.</p><p>Plano de marketing e vendas8</p><p>Preço</p><p>Quanto custam seus produtos e por que você tomou essa decisão?</p><p>Produtos</p><p>O que você está vendendo? Qual e como diferenciá-lo no mercado?</p><p>https://www.nuvemshop.com.br/blog/como-fazer-planejamento-financeiro-empresa/?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>https://materiais.nuvemshop.com.br/ebooks/plano-de-marketing-pronto-ecommerce?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>18</p><p>Especifique as atividades de cada frente da empresa;</p><p>Investimentos realizado em cada equipe;</p><p>Promoção</p><p>Como você colocará seus produtos na frente de seu cliente ideal?</p><p>Lugar</p><p>Onde você vai vender seus produtos?</p><p>Ao falar de vendas, responda e detalhe no plano de negócio</p><p>as seguintes perguntas:</p><p>Como é e como funciona o processo de</p><p>vendas da sua empresa?</p><p>É necessário vendedor, se sim quem é o</p><p>vendedor(a) da sua empresa?</p><p>Como o cliente compra de você? (através do</p><p>site, do whatsapp e etc)</p><p>Quais os canais de atendimento da sua</p><p>empresa?</p><p>Esta é uma etapa importante do plano de negócio, pois é aqui onde você irá</p><p>detalhar as ações designadas a cada funcionário ou equipe da sua empresa.</p><p>Este planejamento é de extrema importância para garantir a organização dos</p><p>processos do seu negócio. Esta seção deve sinalizar ao seu leitor que você tem</p><p>uma sólida compreensão de sua cadeia de suprimentos e fortes planos de</p><p>contingência para cobrir possíveis incertezas.</p><p>Processo operacional9</p><p>19</p><p>Dica: transportadora ou Correios: comparativo com prós e contras</p><p>As métricas e KPI’s para medir e alcançar o sucesso do seu negócio:</p><p>Produção: como será a produção do seu produto? Você irá fazer, fabricar,</p><p>vender por atacado? Quanto tempo leva para produzir seus produtos e</p><p>enviá-los? Como você</p><p>lidará com uma temporada movimentada ou um pico</p><p>inesperado de demanda?</p><p>Instalação: onde você e sua equipe trabalharão? Planeja ter um espaço físico</p><p>ou varejo? Se sim, onde?</p><p>Equipamentos: quais ferramentas e tecnologia você precisa para estar</p><p>funcionando? (isso inclui desde lâmpadas a computadores e tudo mais)</p><p>Logística: como será a logística do seu negócio? Sua empresa trabalhará com</p><p>transportadoras, Correios ou outra forma de envio?</p><p>Por fim, é importante fazer o resumo executivo do seu plano de negócios. Ele</p><p>funciona como uma recapitulação do que foi abordado e deve trazer todas as</p><p>informações que compõem o seu documento de forma mais objetiva.</p><p>Normalmente, o resumo executivo é o ponto crucial no momento da análise de</p><p>investidores, já que esta parte reúne tudo o que eles precisam saber sobre o seu</p><p>negócio de forma resumida.</p><p>Resumo Executivo10</p><p>Conceito de negócios</p><p>O que seu negócio faz?</p><p>Objetivos e visão do negócio</p><p>O que sua empresa quer fazer? Qual diferencial no mercado?</p><p>https://materiais.nuvemshop.com.br/ebooks/transportadora-ou-correios?utm_source=material-rico&utm_medium=ebook&utm_campaign=modelo-plano-de-negocio</p><p>20</p><p>Descrição e diferenciação do produto</p><p>O que você vende e por que é diferente?</p><p>Mercado alvo</p><p>Para quem você vende?</p><p>Estratégia de marketing</p><p>Como você planeja alcançar seus clientes?</p><p>Situação financeira atual</p><p>O que você ganha atualmente em receita?</p><p>Situação financeira projetada</p><p>O que você prevê ganhar em receita?</p><p>Investimento</p><p>Quanto de investimento capital você está pedindo?</p><p>O time</p><p>Quem está envolvido no negócio?</p><p>21</p><p>Agora com um modelo editável de plano de negócios em</p><p>mãos, a sua ideia de empreendimento já pode começar a</p><p>ganhar forma e você estará pronto para mostrar ao</p><p>mundo do que é capaz!</p><p>O plano de negócio oferece uma base sólida de</p><p>crescimento para a sua empresa. Ter um modelo editável</p><p>em mãos torna o processo de criação do seu</p><p>empreendimento muito mais ágil, além de ser uma ótima</p><p>ferramenta para te guiar em análises de cada ponto</p><p>importante da sua empresa, afinal, você precisa ter esses</p><p>tópicos na ponta da língua.</p><p>Se você já tem um empreendimento, esse modelo vai</p><p>servir como uma imersão, potencializando os resultados e</p><p>possibilitando clareza nos pontos de melhoria, tudo para</p><p>impulsionar cada vez mais o crescimento dos seus sonhos.</p><p>Agora você está pronto para começar a trabalhar na</p><p>próxima fase do crescimento do seu próprio negócio!</p><p>Boas vendas! 🚀</p><p>Mostre ao mundo</p><p>do que é capaz!</p><p>A Nuvemshop é considerada a plataforma líder no</p><p>comércio digital da América Latina. Sua tecnologia é ideal</p><p>para PMEs e grandes marcas que buscam aumentar suas</p><p>receitas através do posicionamento online e da</p><p>diversificação dos canais de venda. 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