ATIVIDADE AVALIATIVA - MÓDULO 8_ Revisão da tentativa _ Faculdade Republicana

Prévia do material em texto

<p>Questão 1</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 2</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 3</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>PÓS-GRADUAÇÃO EAD MBA em Gestão Pública ATIVIDADE AVALIATIVA - MÓDULO 8</p><p>Iniciado em quinta-feira, 29 ago. 2024, 16:17</p><p>Estado Finalizada</p><p>Concluída em quinta-feira, 29 ago. 2024, 18:36</p><p>Tempo</p><p>empregado</p><p>2 horas 18 minutos</p><p>Avaliar 8,50 de um máximo de 10,00(85%)</p><p>ATIVIDADE AVALIATIVA - MÓDULO 8</p><p>O processo de tomada de decisão, segundo Chiavenato (2010) e Maximiano (2009), é uma atividade passível de erros, pois ela será afetada pelas</p><p>características pessoais e pela percepção do tomador de decisões. em relação à complexidade da decisão, podemos elencar uma série de</p><p>elementos que agravam o problema. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta esses elementos.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. O número de objetivos a serem alcançados com a decisão e imprecisão de objetivos apenas.</p><p>b. O número de objetivos</p><p>a serem alcançados com</p><p>a decisão; o número de</p><p>alternativas; risco;</p><p>incerteza; imprecisão de</p><p>objetivos.</p><p>Em relação à complexidade, podemos elencar uma série de elementos que tornam o problema mais</p><p>complexo: o número de objetivos a serem alcançados com a decisão; o número de alternativas; risco;</p><p>incerteza; imprecisão de objetivos. Quanto mais complexo for o problema, maior é a dificuldade para que</p><p>a decisão se efetive. Isso porque a complexidade do problema demanda mais etapas no processo</p><p>decisório. Essa dificuldade pode, ainda, afetar os limites de tempo e custo.</p><p>c. O número de objetivos a serem alcançados com a decisão e o número de alternativas.</p><p>d. Risco; incerteza; imprecisão de objetivos.</p><p>e. O número de objetivos a serem alcançados com a decisão; risco; incerteza; imprecisão de objetivos.</p><p>A resposta correta é: O número de objetivos a serem alcançados com a decisão; o número de alternativas; risco; incerteza; imprecisão de</p><p>objetivos.</p><p>Os tomadores de decisão, nesse ambiente complexo, imprevisível e instável, precisam lidar com decisões baseadas tão somente em sua intuição e</p><p>experiência, sem que se utilizem de métodos ou técnicas racionais. Essas pessoas se veem obrigadas a tomarem decisões, não só em maior</p><p>número, mas de forma cada vez mais rápida. Então, observam-se alguns perfis que atuam nesse âmbito da decisão. Acerca desses perfis, assinale</p><p>a alternativa correta.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. O decisor tem a função de fornecer dados e informações necessárias para o decisor; b) o facilitador possui a capacidade de influenciar o</p><p>processo decisório conforme o juízo de valor</p><p>b. O gerente possui a capacidade de influenciar o processo decisório conforme o juízo de valor; b) o facilitador tem a função de fornecer</p><p>dados e informações necessárias para o decisor.</p><p>c. O facilitador possui a capacidade de influenciar o processo decisório, conforme o juízo de valor; b) o decisor tem a função de fornecer</p><p>dados e informações necessárias para o decisor.</p><p>d. O decisor possui a</p><p>capacidade de influenciar o</p><p>processo decisório,</p><p>conforme o juízo de valor; b)</p><p>o facilitador tem a função de</p><p>fornecer dados e</p><p>informações necessárias</p><p>para o decisor.</p><p>Os tomadores de decisão, nesse ambiente complexo, imprevisível e instável, precisam lidar com</p><p>decisões baseadas tão somente em sua intuição e experiência, sem a utilização de métodos ou</p><p>técnicas racionais. Essas pessoas se veem obrigadas a tomar decisões não só em maior número, mas</p><p>de forma cada vez mais rápida. Existem alguns perfis que atuam nesse âmbito da decisão: a) o</p><p>decisor, que possui a capacidade de influenciar o processo decisório, conforme o juízo de valor; b) o</p><p>facilitador, que tem a função de fornecer dados e informações necessárias para o decisor.</p><p>e. O decisor possui a capacidade de influenciar o processo decisório conforme o juízo de valor; b) o gerente tem a função de fornecer</p><p>dados e informações necessárias para o decisor.</p><p>A resposta correta é: O decisor possui a capacidade de influenciar o processo decisório, conforme o juízo de valor; b) o facilitador tem a função</p><p>de fornecer dados e informações necessárias para o decisor.</p><p>Tomar decisões por intuição é cada vez mais visto como uma abordagem viável no ambiente de negócios atual, porque poucas</p><p>decisões estratégicas têm a vantagem de informações completas, precisas e oportunas. Vários benefícios são estabelecidos no uso da intuição na</p><p>tomada de decisões. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta esses benefícios.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Agilizar a tomada de decisões; melhorar</p><p>decisões finais; facilitar o desenvolvimento</p><p>pessoal; e promover decisões compatíveis</p><p>com a organização. Dessa forma, a intuição</p><p>pode ser benéfica em certas situações e, às</p><p>Como premissas básicas da decisão, temos processos racionais que produzem</p><p>escolhas superiores às provenientes de processos intuitivos. No entanto, muitas</p><p>decisões são realizadas adotando-se a intuição como uma abordagem eficaz para</p><p>a tomada de decisões estratégicas; isso ocorre diante da mudança rápida que</p><p>https://www.republicanavirtual.org.br/course/index.php?categoryid=30</p><p>https://www.republicanavirtual.org.br/course/index.php?categoryid=42</p><p>https://www.republicanavirtual.org.br/course/view.php?id=379#section-8</p><p>Questão 4</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 5</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 6</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>vezes, pode ser a principal abordagem de</p><p>decisão.</p><p>existe no mundo corporativo, logo requer abordagens para a formulação da</p><p>estratégia cada vez mais flexíveis e criativas.</p><p>b. Facilitar somente o desenvolvimento pessoal e promover decisões compatíveis com a organização. Dessa forma, a intuição pode ser</p><p>benéfica em certas situações e, às vezes, pode ser a principal abordagem de decisão.</p><p>c. Facilitar somente o desenvolvimento pessoal e promover decisões incompatíveis com a organização. Dessa forma, a intuição pode ser</p><p>benéfica em certas situações e, às vezes, pode ser a principal abordagem de decisão.</p><p>d. Diminuir a quantidade de tomada de decisões; melhorar decisões finais; facilitar o desenvolvimento pessoal; e promover decisões</p><p>baseadas nos interesses individuais incompatíveis com a organização. Dessa forma, a intuição pode ser maléfica em certas situações e, às</p><p>vezes, pode ser a principal abordagem de decisão.</p><p>e. Diminuir a quantidade de tomada de decisões; melhorar decisões finais; facilitar o desenvolvimento pessoal; e promover decisões</p><p>baseadas nos interesses individuais incompatíveis com a organização. Dessa forma, a intuição pode ser benéfica em certas situações e, às</p><p>vezes, pode ser a principal abordagem de decisão.</p><p>A resposta correta é: Agilizar a tomada de decisões; melhorar decisões finais; facilitar o desenvolvimento pessoal; e promover decisões</p><p>compatíveis com a organização. Dessa forma, a intuição pode ser benéfica em certas situações e, às vezes, pode ser a principal abordagem de</p><p>decisão.</p><p>Toda decisão envolve condições de incerteza e risco, sendo muito raras as situações de 100% de certeza. Algumas decisões obedecem a</p><p>procedimentos definidos e rotineiros, outras exigem julgamentos e esforços maiores para diagnóstico e ação. Quando se trata das decisões</p><p>estratégicas, podemos dizer que ____________. Diante do exposto, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Não existem conflitos, pois o indivíduo sempre possui objetivos e interesses iguais aos da organização, o que favorece a decisão final.</p><p>b. Os conflitos são provenientes de interesses pessoais de um indivíduo que possui objetivos e interesses conflitantes na tomada de</p><p>decisão, afetando-a.</p><p>c. Somente um indivíduo é uma fonte de ação e interação, ou seja, a interação de interesses, conflitos e poder determina se esse indivíduo</p><p>poderá ter objetivos e interesses conflitantes, afetando a tomada de decisão.</p><p>d. Não existem conflitos, pois o grupo de pessoas possui os mesmos interesses na tomada de decisão, ou seja, objetivos e interesses iguais,</p><p>que guiam à decisão</p><p>final.</p><p>e. Cada pessoa envolvida é uma fonte de ação e interação, ou seja, a</p><p>interação de interesses, conflitos e poder determina se esse indivíduo ou</p><p>grupo poderá ter objetivos e interesses conflitantes, afetando a tomada de</p><p>decisão.</p><p>O indivíduo ou grupo possui objetivos e interesses</p><p>distintos, o que proporciona discussões sobre a</p><p>melhor decisão guiada pelos objetivos</p><p>organizacionais.</p><p>A resposta correta é: Cada pessoa envolvida é uma fonte de ação e interação, ou seja, a interação de interesses, conflitos e poder determina se</p><p>esse indivíduo ou grupo poderá ter objetivos e interesses conflitantes, afetando a tomada de decisão.</p><p>Existe um contraste nas decisões programadas e não programadas. Diante de tal fato e para evitar ou diminuir esses efeitos na tomada de</p><p>decisão, percebe-se que são desenvolvidos, cada vez mais, instrumentos para aumentar a racionalidade das decisões, evitando-se aspectos</p><p>subjetivos e vieses, que são desvios na interpretação dos dados e fatos e que acabam induzindo ao erro. Diante do exposto, assinale a alternativa</p><p>correta.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Decisões não programadas são classificadas como emocionais, intuitivas, simples e específicas.</p><p>b. Decisões programadas são classificadas como racionais, intuitivas, complexas e estratégicas.</p><p>c. Decisões não programadas são classificadas como emocionais,</p><p>intuitivas, complexas e estratégicas.</p><p>Decisões não programadas são classificadas como emocionais,</p><p>intuitivas, complexas e estratégicas.</p><p>d. Decisões programadas são classificadas como emocionais, intuitivas, complexas e estratégicas.</p><p>e. Decisões programadas são classificadas como emocionais, intuitivas, simples e específicas.</p><p>A resposta correta é: Decisões não programadas são classificadas como emocionais, intuitivas, complexas e estratégicas.</p><p>Conforme estudamos, competência técnica, respeito às pessoas, discrição, privacidade, tolerância, flexibilidade, fidelidade, envolvimento,</p><p>afetividade, correção de conduta, boas maneiras, relações genuínas com as pessoas e responsabilidade são atitudes que fazem referência à(ao)</p><p>__________________________. Diante do exposto, assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Ética</p><p>profissional.</p><p>Vinculando gerenciamento estratégico e ética de maneira ampla, a ética nos negócios relaciona-se a um conjunto de</p><p>padrões pelos quais as ações tomadas por uma empresa e seus representantes autorizados são determinados, por</p><p>partes interessadas da empresa, para serem moralmente apropriados.</p><p>b. Nível de ensino.</p><p>c. Disponibilidade de recursos financeiros.</p><p>Questão 7</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 8</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 9</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>d. Profissional da saúde.</p><p>e. Condição social.</p><p>A resposta correta é: Ética profissional.</p><p>Conforme estudamos, o processo de tomada de decisão, segundo Chiavenato (2010) e Maximiano (2009), é uma atividade passível de erros, pois</p><p>ela será afetada pelas características pessoais e percepção do tomador de decisões. Diante do exposto, analise as alternativas a seguir e assinale</p><p>aquela que condiz com os elementos do processo decisório.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Tomador de decisão, objetivos, preferências,</p><p>estratégia, situação, resultados.</p><p>Os elementos do processo decisório são: tomador de decisão, objetivos,</p><p>preferências, estratégia, situação e resultados.</p><p>b. Tomador de decisão, alternativas, avaliação da situação-problema; preferências; estratégia; situação.</p><p>c. Definição dos objetivos, avaliação da situação-problema; preferências; estratégia; alternativas, análise da situação-problema.</p><p>d. Percepção do problema, avaliação da situação-problema; preferências; estratégia; alternativas, análise da situação-problema.</p><p>e. Tomador de decisão, percepção do problema, avaliação da situação-problema; preferências; estratégia; situação.</p><p>A resposta correta é: Tomador de decisão, objetivos, preferências, estratégia, situação, resultados.</p><p>Em relação ao que interfere na tomada de decisão ética, assinale (V) para as afirmativas verdadeiras e (F) para as falsas.</p><p>I - (  ) Muitas vezes, as pessoas têm dificuldade de identificar a gravidade da questão ética, pois ela assume caráter pessoal e temporal,</p><p>influenciando a dimensão da sensibilidade.</p><p>II - (  ) Fatores individuais ajudam a compreender por que as pessoas tomam decisões éticas diferentes em situações semelhantes dentro das</p><p>organizações.</p><p>III - (  ) Na cultura organizacional, a dimensão ética deve ser valorizada quanto aos fatores individuais de seus membros, considerando que o</p><p>conjunto das crenças e valores de cada um, suas normas e rituais auxiliam na resolução dos problemas compartilhados.</p><p>IV - ( ) Os terceiros significativos são aquelas pessoas que exercem influências sobre os indivíduos ou o grupo de trabalho; quanto menos</p><p>experiente, maior a possibilidade de a pessoa ser influenciada.</p><p>Diante do exposto, assinale a sequência correta.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. F, V, V, F.</p><p>b. F, F, V, V.</p><p>c. V, F, F, V.</p><p>d. F, F, V, F.</p><p>e. V, V, F, V.</p><p>A resposta correta é: F, V, V, F.</p><p>O empowerment é baseado em quatro aspectos principais: poder, motivação, desenvolvimento e liderança. Assim, analise as afirmativas</p><p>subsequentes:</p><p>I. O empowerment envolve a permissão para que as pessoas tomem decisões a respeito de seu trabalho.</p><p>II. Manter o colaborador motivado, prestigiar o bom desempenho das tarefas, apreciar e festejar o alcance das metas faz com que ele trabalhe</p><p>com mais dedicação e proatividade.</p><p>III. Capacitar os colaboradores de uma instituição, fornecer qualificação profissional e a oportunidade de adquirir conhecimento.</p><p>Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta as afirmativas corretas.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. I, apenas.</p><p>b. III e IV, apenas.</p><p>c. II, apenas.</p><p>d. I e II, apenas.</p><p>e. I, II, e III,</p><p>apenas.</p><p>As afirmativas I, II e III estão corretas, porém, a afirmativa IV está incorreta, pois capacitar os colaboradores de uma</p><p>instituição, fornecer qualificação profissional e a oportunidade de adquirir conhecimento se torna imprescindível, visto</p><p>que auxilia no desenvolvimento indireto da empresa.</p><p>Questão 10</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 11</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 12</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>A resposta correta é: I, II, e III, apenas.</p><p>A tomada de decisão ética refere-se ao processo de avaliar e escolher entre alternativas de maneira consistente com os princípios éticos. Ao</p><p>tomar decisões éticas, é necessário perceber e eliminar opções antiéticas e selecionar a melhor alternativa ética. O processo de tomada de</p><p>decisões éticas requer:</p><p>I. Compromisso: o desejo de fazer a coisa certa, independentemente do custo.</p><p>II. Consciência: agir de forma consistente e aplicar convicções morais ao comportamento diário.</p><p>III. Competência: capacidade de coletar e avaliar informações, desenvolver alternativas e prever possíveis consequências e riscos.</p><p>Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta os itens corretos.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. I, apenas.</p><p>b. I, II, e III apenas.</p><p>c. II e III, apenas.</p><p>d. Todos.</p><p>e. II, apenas.</p><p>A resposta correta é: Todos.</p><p>O planejamento de cenários ajuda os líderes a desenvolverem uma imagem detalhada e consistente internamente de uma série de resultados</p><p>plausíveis à medida que a organização evolui no tempo. Diante do exposto, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que apresenta</p><p>as etapas para esse planejamento de cenários.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Existem seis cenários que refletem os extremos dos mundos possíveis correspondentes à etapa 1, para capturar completamente</p><p>possibilidades e contingências críticas.</p><p>b. A escolha do problema caracteriza-se no estágio do planejamento, da natureza e do grau de certeza, além de desconsiderar a taxa de</p><p>mudança.</p><p>c. Brainstorming de um conjunto de fatores-chave e fatores de decisão que influenciam o cenário</p><p>(fatores críticos). Isso pode</p><p>incluir mudanças regulatórias, mudanças no mercado ou na concorrência</p><p>e mudanças na tecnologia ou na infraestrutura. Outras mudanças significativas em contextos</p><p>externos, como desastres naturais, também podem ser consideradas.</p><p>O brainstorming corresponde</p><p>à 2ª etapa do planejamento</p><p>de cenários.</p><p>d. Não avaliação das implicações estratégicas de cada cenário, pois os microcenários não podem ser desenvolvidos para destacar e abordar</p><p>questões específicas da unidade de negócios ou do segmento de mercado.</p><p>e. Identificação de indicadores que possam não sinalizar o cenário envolvido na mudança que está ocorrendo ou que a mudança é mais</p><p>provável.</p><p>A resposta correta é: Brainstorming de um conjunto de fatores-chave e fatores de decisão que influenciam o cenário (fatores críticos). Isso pode</p><p>incluir mudanças regulatórias, mudanças no mercado ou na concorrência e mudanças na tecnologia ou na infraestrutura. Outras mudanças</p><p>significativas em contextos externos, como desastres naturais, também podem ser consideradas.</p><p>Na área organizacional são conceituadas como forças motrizes as mudanças que englobam as tendências e incertezas. Diante do exposto,</p><p>assinale a alternativa correta.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. As tendências são forças de mudança cuja direção não pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e</p><p>ritmo são amplamente desconhecidos.</p><p>b. As tendências são forças de mudança cuja direção</p><p>pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças</p><p>de mudança cuja direção e ritmo são amplamente</p><p>desconhecidos.</p><p>Ambas são forças motrizes de mudança, sendo que as tendências são</p><p>forças de mudança cuja direção alinhada com o tempo pode ser prevista e</p><p>a incerteza são forças cuja direção e ritmo são amplamente</p><p>desconhecidos.</p><p>c. As tendências são forças de mudança cuja direção não pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e</p><p>ritmo são amplamente conhecidos.</p><p>d. As tendências são forças de mudança cuja direção pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e</p><p>ritmo são amplamente conhecidos.</p><p>e. As tendências são forças de estabilidade cuja direção pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja direção e</p><p>ritmo são amplamente desconhecidos.</p><p>A resposta correta é: As tendências são forças de mudança cuja direção pode ser prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja</p><p>Questão 13</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 14</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 15</p><p>Incorreto</p><p>Atingiu 0,00 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>direção e ritmo são amplamente desconhecidos.</p><p>Conforme estudamos sobre os riscos, analise as afirmativas a seguir e assinale C para certo e E para errado.</p><p>I - ( ) Antes que uma empresa possa tomar uma decisão sobre riscos, ela deve identificar esses riscos.</p><p>II - ( ) As empresas devem identificar onde esses riscos podem ocorrer, as condições que podem trazer esses riscos à realidade e os possíveis</p><p>danos aos negócios por ignorá-los.</p><p>III - ( ) Ao identificar riscos, as empresas também devem determinar a probabilidade de ocorrência desses riscos.</p><p>Agora, assinale a resposta correta.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. C – C – E.</p><p>b. C</p><p>–</p><p>C</p><p>–</p><p>C.</p><p>Todas as afirmativas estão corretas, pois um plano estratégico também evita que os empresários sejam pegos de surpresa pelas</p><p>consequências de riscos previsíveis. Essa preparação facilita grande parte do processo de tomada de decisão e fornece aos</p><p>empresários as ferramentas necessárias para fazer as chamadas certas.</p><p>c. E – C – E.</p><p>d. C – E – C.</p><p>e. E – E – E.</p><p>A resposta correta é: C – C – C.</p><p>Depois que os riscos são identificados e avaliados, todas as técnicas para gerenciar o risco se enquadram em uma ou mais dessas quatro</p><p>categorias principais:</p><p>I - ( ) Prevenção (eliminar, retirar-se ou não se envolver).</p><p>II - ( ) Redução (otimizar — mitigar).</p><p>III - ( ) Compartilhamento (transferência — terceirizar ou segurar).</p><p>IV - ( ) Retenção (aceitação e orçamento).</p><p>Agora, assinale a sequência correta.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. F, F, V, V.</p><p>b. F, V, V, F.</p><p>c. V, V, F, V.</p><p>d. V, V,</p><p>V, V.</p><p>Todas as alternativas estão corretas, pois o plano de gerenciamento de riscos deve propor controles de segurança</p><p>aplicáveis  e eficazes para gerenciar os riscos.</p><p>e. F, F, V, F.</p><p>A resposta correta é: V, V, V, V.</p><p>A análise de decisão é um processo que pode ser usado por indivíduos ou grupos que tentam tomar uma decisão relacionada ao gerenciamento</p><p>de riscos, investimentos de capital e decisões estratégicas de negócios. Qual é o primeiro passo que deve ser considerado no processo de tomada</p><p>de análise de decisões em uma organização?</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Definir o problema e criar meios para solucioná-lo.</p><p>b. Avaliar decisões que são tomadas no contexto de múltiplas variáveis  e que têm muitos resultados ou objetivos possíveis.</p><p>c. Gerar linhas de ações alternativas.</p><p>d. Estabelecer critérios para avaliação das situações.</p><p>e. Quantificar uma ótima decisão.</p><p>A resposta correta é: Avaliar decisões que são tomadas no contexto de múltiplas variáveis  e que têm muitos resultados ou objetivos possíveis.</p><p>A dinâmica do processo de tomada de decisão resulta em efeitos caracterizados como fluxos de processo em cada uma das quais contribui para</p><p>o resultado final, sendo: fluxo primário, fluxo corolário e fluxo de informações. Assim, relacione a segunda coluna de acordo com a primeira.</p><p>I – Fluxo primário  (  ) Auxilia nas funções do processo, sendo que esse fluxo aumenta as perspectivas de uma decisão estratégica</p><p>bem-sucedida.</p><p>Questão 16</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 17</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 18</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>II – Fluxo corolário  (  ) Abrange as principais funções da tomada de decisão estratégica no processo.</p><p>III – Fluxo de</p><p>informações</p><p>( ) Refere-se à exploração de possibilidades das alternativas ou do feedback de informações do ambiente externo,</p><p>significando a aceitação ou não aceitação da decisão estratégica implementada.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. II,</p><p>I</p><p>e</p><p>III.</p><p>a) fluxo primário: que abrange as principais funções da tomada de decisão estratégica processo. Essas funções não podem ser</p><p>contornadas sem comprometer seriamente a integridade do processo total. Em formação recebida do ambiente externo, é</p><p>usado para avaliar os pontos fortes e fracos da organização, juntamente com as oportunidades e ameaças no ambiente</p><p>externo; b) fluxo corolário: é o auxiliar das funções do processo, sendo que esse fluxo aumenta as perspectivas de uma decisão</p><p>estratégica bem-sucedida; c) fluxo de informações: constitui a exploração de possibilidades das alternativas ou do feedback de</p><p>informações do ambiente externo significando a aceitação ou não aceitação da decisão estratégica implementada..</p><p>b. III, I e II.</p><p>c. III, II e I.</p><p>d. II, III e I.</p><p>e. I, II e III.</p><p>A resposta correta é: II, I e III.</p><p>O desempenho também é a medida de resultados atingidos pela empresa em consequência da implementação de planos estratégicos, partindo</p><p>do direcionamento organizacional planejado até a execução em nível organizacional mais baixo. O acompanhamento do desempenho propicia à</p><p>organização o apoio ao seu processo de gestão, apontando pontos falhos, mas também pontos positivos, além de indicar o retorno dos</p><p>investimentos realizados e possibilitar a comparação entre concorrentes. Para desenvolver um plano de acompanhamento do desenvolvimento, é</p><p>preciso dois eixos principais. Diante do exposto, assinale a alternativa que apresenta os eixos citados.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Medir resultados e</p><p>avaliar resultados.</p><p>O desenvolvimento de um plano de acompanhamento do desenvolvimento envolve dois eixos principais,</p><p>dos quais são: medir resultados e avaliar resultados.</p><p>b. Aprendizagem e crescimento.</p><p>c. Relacionada e não relacionada.</p><p>d. Primário e secundário.</p><p>e. Incremental e emergente.</p><p>A resposta correta é: Medir resultados e avaliar resultados.</p><p>O que garante a formação da estratégia</p><p>é como ela é criada, seja por um planejamento de ações futuras ou pela perspectiva de ações que foram</p><p>realizadas pela empresa. A formação da estratégia é baseada na evolução dos processos estratégicos dentro da organização. A formação</p><p>estratégica apresenta três teorias: lógica incremental, estratégia emergente e estratégia artesã. Diante do exposto sobre a lógica incremental,</p><p>assinale a alternativa correta.</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Essa estratégia ajuda a melhorar a qualidade das</p><p>informações, consciência organizacional, diminuir as</p><p>incertezas e melhorar a qualidade das escolhas</p><p>estratégicas.</p><p>A lógica incremental é uma estratégia que ajuda a melhorar a</p><p>qualidade das informações, consciência organizacional, diminuir as</p><p>incertezas e melhorar a qualidade das escolhas estratégicas.</p><p>b. É o auxiliar das funções do processo, sendo que esse fluxo aumenta as perspectivas de uma decisão estratégica bem-sucedida.</p><p>c. Surge dos processos, cultura e a experiência das relações no trabalho. A estratégia surge no desenvolvimento de um projeto ou durante</p><p>uma venda.</p><p>d. Constitui a exploração de possibilidades das alternativas ou do feedback de informações do ambiente externo, significando a aceitação</p><p>ou não aceitação da decisão estratégica implementada.</p><p>e. Quando o gestor que conhece bem o material com que trabalha por meio de sua experiência, coloca em prática seus planejamentos e há</p><p>resultados no futuro.</p><p>A resposta correta é: Essa estratégia ajuda a melhorar a qualidade das informações, consciência organizacional, diminuir as incertezas e melhorar</p><p>a qualidade das escolhas estratégicas.</p><p>O BSC (Balanced Scorecard) consiste em um conjunto integrado de medidas de desempenho que são derivadas da estratégia da empresa. Assim,</p><p>essas medidas direcionam, monitoram e avaliam a evolução dos objetivos estratégicos da organização. Diante do exposto, assinale a alternativa</p><p>correta sobre a medida financeira.</p><p>Questão 19</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Questão 20</p><p>Correto</p><p>Atingiu 0,50 de</p><p>0,50</p><p>Marcar</p><p>questão</p><p>Terminar revisão</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. Financeira: está voltada para o desenvolvimento das atividades da cadeia de valor da empresa, sem distinção entre atividades primárias e</p><p>de suporte, dando, cada qual, sua contribuição para o atingimento dos objetivos da empresa. Os principais controles dessa perspectiva</p><p>abrangem indicadores de produção, vendas, logística e gestão de pessoas.</p><p>b. Financeira: é focada no valor percebido por ele sobre os produtos fornecidos pela organização. Aqui são desenvolvidas ações que estão</p><p>relacionadas à identificação das necessidades e expectativas dos clientes, tendo na área de marketing sua principal desenvolvedora.</p><p>c. Financeira: baseia todas as demais, pois é voltada para a criação do ambiente de mudança, propício à inovação e ao crescimento. Quanto</p><p>mais eficiente e rápido for o processo de aprendizagem, maior vantagem a empresa estabelece em relação aos seus concorrentes;</p><p>porém, para que isso aconteça, a empresa deve se comportar de forma adequada a um ambiente de inovação.</p><p>d. Financeira: é voltada para estratégias eficientes que costumam surgir de maneira incremental, na forma que os sistemas organizacionais</p><p>impõem um padrão coerente de comportamento e geram um aprendizado em conformidade com esses padrões. Essa estratégia ajuda a</p><p>melhorar a qualidade das informações, consciência organizacional, diminuir as incertezas e melhorar a qualidade das escolhas</p><p>estratégicas.</p><p>e. Financeira: é voltada para o crescimento da empresa</p><p>enquanto tamanho e lucratividade, mas também se preocupa</p><p>com a identificação e prevenção de riscos. Os principais</p><p>controles desenvolvidos na perspectiva financeira são fluxos</p><p>de caixa, retorno sobre patrimônio e retorno sobre ativos.</p><p>A medida financeira é voltada para o crescimento da empresa</p><p>enquanto tamanho e lucratividade, mas também se preocupa com</p><p>a identificação e prevenção de riscos. Os principais controles</p><p>desenvolvidos na perspectiva financeira são fluxos de caixa, retorno</p><p>sobre patrimônio e retorno sobre ativos.</p><p>A resposta correta é: Financeira: é voltada para o crescimento da empresa enquanto tamanho e lucratividade, mas também se preocupa com a</p><p>identificação e prevenção de riscos. Os principais controles desenvolvidos na perspectiva financeira são fluxos de caixa, retorno sobre patrimônio</p><p>e retorno sobre ativos.</p><p>Tomar boas decisões é a chave para aproveitar ao máximo a vida. Toda decisão pode ser dissecada em elementos distintos, cada um dos quais</p><p>deve ser tratado com qualidade.</p><p>Sendo eles:</p><p>I. Um quadro apropriado.</p><p>II. Alternativas criativas.</p><p>III. Informações irrelevantes e confiáveis.</p><p>IV. Informações claras, valores e trocas.</p><p>V. Raciocínio sólido.</p><p>VI. Compromisso com a ação.</p><p>Diante do exposto, está correto o que se afirma em:</p><p>Escolha uma opção:</p><p>a. I, II, III, IV e V apenas.</p><p>b. II, III, IV e V apenas.</p><p>c. I, II, e III apenas.</p><p>d. Todas.</p><p>e. I, II, IV,</p><p>V e VI</p><p>apenas.</p><p>Os itens I, II, IV, V e VI estão corretos, porém, o item III está incorreto, pois toda decisão pode ser dissecada em seis</p><p>elementos distintos, sendo eles: um quadro apropriado, alternativas criativas, informações relevantes e confiáveis,</p><p>informações claras, valores e trocas, raciocínio sólido e compromisso com a ação.</p><p>A resposta correta é: I, II, IV, V e VI apenas.</p><p>◄ UNIDADE 4</p><p>https://www.republicanavirtual.org.br/mod/quiz/view.php?id=3568</p><p>https://www.republicanavirtual.org.br/mod/scorm/view.php?id=3567&forceview=1</p>