AV-2 Processos decisórios 8-10

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<p>Questão 1 I PROCESSO DECISORIO Código da questão: 234238 Uma importante estratégia da tomada de decisão é avaliar aspectos positivos e negativos das escolhas, então a tomada de decisões futuras é baseada em decisões passadas, bem como em níveis de satisfação ou arrependimento. Embora existam evidências para apoiar essa noção, em muitos casos, principalmente quando a decisão pode ser revertida, as decisões podem ser baseadas no fator de reversibilidade, sendo que as pessoas estão dispostas a mudar de ideia posteriormente. Assinale a alternativa que corresponde a esse sentimento. A Responsabilidade. B Certeza. C Incerteza. D Risco. E Arrependimento.</p><p>Questão 2 PROCESSO DECISORIO Código da questão: 235651 Os planos iniciais de gerenciamento de riscos nunca serão perfeitos. Os resultados da prática, da experiência e das perdas reais exigirão alterações no plano e contribuirão com informações para permitir que diferentes decisões sejam tomadas ao lidar com os riscos enfrentados. Sendo assim, os resultados da análise de risco e os planos de gerenciamento devem ser atualizados periodicamente. Considere as afirmações a seguir, e assinale a alternativa correta. I. Avaliar se os controles de segurança selecionados anteriormente ainda são aplicáveis e eficazes. II. as possíveis alterações no nível de risco no ambiente de negócios. III. Avaliar a capacidade produtiva e risco envolvido no transporte de material. IV. Avaliar as ameaças de perdas de capital, patrimônio e financeiras que envolvam risco à sustentabilidade do negócio. A Somente a II está correta. B Somente a I está correta. C Somente e II estão corretas. D Somente e IV estão corretas. E Somente I, II e III estão corretas.</p><p>Questão 3 I PROCESSO DECISORIO Código da questão: 234219 Qual é primeiro passo que deve ser considerado no processo de tomada de análise de decisões em uma organização? A Estabelecer critérios para avaliação das situações. B Quantificar uma ótima decisão. Avaliar decisões que são tomadas no contexto de múltiplas variáveis e que têm muitos resultados ou objetivos D Definir problema e criar meios para solucioná-lo. E Gerar linhas de ações alternativas.</p><p>Questão 4 PROCESSO DECISORIO Código da questão: 234237 Balanced ScoreCard foi desenvolvido tendo como foco: A a visão multidimensional do desempenho da organização. B a missão, ou seja, a razão de ser da empresa. C os objetivos estratégicos. D as perspectivas de mercado e concorrência. E os valores e suas diversas interpretações.</p><p>Questão 5 I PROCESSO DECISORIO Código da questão: 234119 Nem sempre os gestores conseguem as informações necessárias e corretas para a tomada de decisão, isso configura-se nos principais cenários da tomada de decisão. Quais são os principais cenários da tomada de decisão? A Estrutural, Incerteza, Semiestrutural. B Incerteza, Risco e Certeza. C Estrutural, Sem estrutura, Semiestrutural. D Estrutural, Sem estrutura, Certeza. E Estrutural, Certeza, Semiestrutural.</p><p>Questão 6 I PROCESSO DECISORIO Código da questão: 234173 No Processo Decisório ter informação é de total relevância, pois é a partir do conhecimento gerado nas informações que temos os passos para resolução de um problema ou tomada de decisão. É necessário fazer uma análise constante e tomar decisões rápidas para não perder boas oportunidades. Esse processo de análise é dividido classicamente em: os objetivos, as preferências, as estratégias, a situação e tomador de decisão. A B as estratégias, tomador de decisão e a situação. C a situação, tomador de decisão, as estratégias e resultado. D tomador de decisão, as preferências e resultado. tomador de decisão, os objetivos, as preferências, a estratégia, a situação e E resultado.</p><p>Questão 7 PROCESSO DECISORIO Código da questão: 234115 Modelo Carnegie também é conhecido como Modelo da Racionalidade Limitada, pois trata da impossibilidade de tomador de decisão possuir acesso a todas as possibilidades de alternativas e informações ou seja, as informações bem como as alternativas estão disponibilizadas de maneira limitada. Nessa perspectiva, as informações, bem como as alternativas, são disponibilizadas de maneira limitada, sendo que as soluções são escolhidas por meio do processo de estabelecimento de regras, conforme os interesses e objetivos dos envolvidos nesse processo. Sobre este modelo, assinale a alternativa correta: Esse modelo é caracterizado por alguns aspectos, tais como: a) acesso a todas as informações referentes à b) impossibilidade na análise de todas as c) cada decisor possui um nível distinto de d) A limitação na e) preferências distintas dos f) poder e elementos culturais; g) tendência pela busca para redução da h) ineficiências e a solução parcial; i) busca pela solução mais aprendizado conforme as experiências de decisão vivenciadas. Esse modelo é caracterizado por alguns aspectos, tais como: a) impossibilidade para acessar todas as informações referentes à b) possibilidade na análise de todas as alternativas; c) cada decisor possui um nível distinto de B irracionalidade; d) limitação na e) preferências distintas dos f) poder e elementos g) tendência pela busca para redução da h) ineficiências e a solução parcial; i) busca pela solução mais aprendizado conforme as experiências de decisão Esse modelo é caracterizado por alguns aspectos, tais como: a) possibilidade para acessar todas as informações referentes à b) possibilidade na análise de todas as c) cada decisor possui um nível distinto de racionalidade; d) limitação na e) preferências distintas dos f) poder e elementos g) tendência pela busca para redução da h) ineficiências e a solução parcial; i) busca pela solução mais aprendizado conforme as experiências de decisão Esse modelo é caracterizado por alguns aspectos, tais como: a) impossibilidade para acessar todas as informações referentes à b) impossibilidade na análise de todas as c) cada decisor possui um nível distinto de D racionalidade; d) limitação na e) preferências distintas dos f) poder e elementos g) tendência pela busca para redução da h) ineficiências e a solução parcial; i) busca pela solução mais aprendizado conforme as experiências de decisão Esse modelo é caracterizado por alguns aspectos, tais como: a) impossibilidade para acessar todas as informações referentes à decisão: b) análise de todas as c) cada decisor possui um nível distinto de d) E acesso a toda e) preferências distintas dos f) poder e elementos g) tendência pela busca para redução da h) ineficiências e a solução parcial; i) busca pela solução mais j) aprendizado conforme as experiências de decisão</p><p>Questão 8 I PROCESSO DECISORIO Código da questão: 234213 Sobre a tomada de decisão, analise os itens a seguir e assinale a opção correta. I. A tomada de decisão pode ser descrita como ato de identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico. II. Decisões arriscadas são aquelas que têm maior impacto na eficácia organizacional, alto custo e difícil de reverter. III. planejamento consiste na tomada antecipada de decisões sobre que fazer antes que a ação seja necessária. A Somente II e III estão corretas. B Somente I e II estão corretas. I, II e III estão corretas. D Somente II está correta. E Somente I e III estão corretas.</p><p>Questão 9 PROCESSO DECISORIO Código da questão: 234225 A qualidade da tomada de decisões é um processo que precisa considerar os principais fatores destacados no modelo conceitual da qualidade da tomada de decisão para a eficácia da organização. Todas as decisões de alta qualidade atendem a seis requisitos. Assinale a opção que corresponde aos requisitos de uma tomada de decisão com qualidade. Dar ênfase às pessoas, enquanto os equipamentos são utilizados como ferramentas de A apoio, esclarecer valores e trocas, usar raciocínio lógico e comprometer-se com a ação. Definir quadro certo, considerar alternativas criativas, reunir informações B significativas, esclarecer valores e trocas, usar raciocínio sólido e a ação. Balanço das características internas de uma organização ou de seus pontos fortes e C fracos, superar fraquezas, dar ênfase às pessoas, definir quadro certo, esclarecer valores e trocas, usar raciocínio lógico e comprometer-se com a ação. Orientar uma sequência de atividades para gerenciamento de tarefa, processo ou D organização, esclarecer valores e trocas, usar raciocínio lógico e comprometer-se com a ação. Estratégias fracassadas, desperdício de capital nas decisões de E reciclagem de decisões, definir quadro certo e considerar alternativas, balanço das características internas de uma organização.</p><p>Questão 10 I PROCESSO DECISORIO Código da questão: 234221 Uma das principais vantagens dos métodos de tomada de decisão com vários critérios é a possibilidade de resolver problemas com muitos critérios. A vantagem fundamental desses métodos é que eles refletem com precisão a natureza do fenômeno examinado. MCDA é uma disciplina que I. matemática, gerenciamento, informática, psicologia, ciências sociais e economia. II. administração, gerenciamento de problemas, informática, psicologia, ciências sociais e economia. III. matemática, gerenciamento, informática, sociologia, ciências ambientais e economia. Assinale a alternativa que apresenta as afirmações verdadeiras. A III, apenas. B e II, apenas. C II e III, apenas. D e III, apenas. E I, apenas.</p><p>Prova finalizada com sucesso! 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