Atividade Objetiva Unidade 2 Estabelecer e Manter a Estabilidade e a Continuidade

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<p>Atividade Objetiva – Unidade 2: Estabelecer e Manter a</p><p>Estabilidade e a Continuidade</p><p>Entrega 26 ago em 23:59</p><p>Pontos 25</p><p>Perguntas 10</p><p>Disponível 19 ago em 0:00 - 26 ago em 23:59</p><p>Limite de tempo Nenhum</p><p>Instruções</p><p>Este teste foi travado 26 ago em 23:59.</p><p>Histórico de tentativas</p><p>Tentativa Tempo Pontuação</p><p>MAIS RECENTE Tentativa 1 9 minutos 22,5 de 25</p><p>Pontuação deste teste: 22,5 de 25</p><p>Enviado 26 ago em 21:17</p><p>Esta tentativa levou 9 minutos.</p><p></p><p>Pergunta 1</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Verdadeiro</p><p>Correto!</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 2</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Verdadeiro</p><p>Correto!</p><p>Falso</p><p></p><p>Prezados(as) Alunos(as),</p><p>Antes de realizar esta atividade vocês deverão ter assistido todas as vídeos aulas, vídeo casos e</p><p>estudado as leituras complementares”</p><p>Estabelecer e manter estabilidade e controle nas organizações não depende de ter sistemas efetivos</p><p>de medição e monitoramento.</p><p>Após os membros das equipes interfuncionais darem seu apoio às metas, devem apoiar também o</p><p>processo. Os membros das equipes interfuncionais não são responsáveis pelo desempenho da</p><p>equipe. Os responsáveis são os Gerentes.</p><p>https://pucminas.instructure.com/courses/200439/quizzes/480424/history?version=1</p><p>Pergunta 3</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Verdadeiro</p><p>Correto!</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 4</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Verdadeiro</p><p>Correto!</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 5</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 6</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Verdadeiro</p><p>Correto!</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 7</p><p>0 / 2,5 pts</p><p>Resposta correta</p><p>Verdadeiro</p><p>Você respondeu</p><p>Falso</p><p></p><p>Compliance é a preocupação para que se cumpre sempre a Lei Anticorrupção no Brasil.</p><p>A estrutura formal encontrada na maioria dos organogramas é uma representação gráfica perfeita</p><p>para identificar como as coisas funcionam nas organizações.</p><p>As novas tecnologias aumentaram a quantidade de informações que recebemos e a velocidade com</p><p>que elas chegam e nos sobrecarregam.</p><p>As equipes de Projetos não fazem uso de recursos emprestados dentro da empresa e talvez</p><p>também fora dela, elas não são flexíveis e capazes de reagir às mudanças com rapidez.</p><p>As organizações utilizam uma variedade de táticas para estimular a conformidade. Por exemplo, as</p><p>cidades que desejam reduzir os acidentes nos cruzamentos podem instalar câmeras e emitir multas</p><p>automáticas para os veículos que avançarem os sinais. Para ajudar os gestores a melhorar a</p><p>conformidade, é necessária uma estrutura estratégica mais geral.</p><p>Pergunta 8</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 9</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Correto!</p><p>Verdadeiro</p><p>Falso</p><p></p><p>Pergunta 10</p><p>2,5 / 2,5 pts</p><p>Verdadeiro</p><p>Correto!</p><p>Falso</p><p>Pontuação do teste: 22,5 de 25</p><p>Os Gerentes efetivos precisam entender não somente de suas funções e responsabilidades oficiais,</p><p>mas também precisam reconhecer as redes informais que podem ajudar (ou impedir) a realização de</p><p>tarefas.</p><p>“O imperativo de ação “CONTROLAR” enfatiza a ênfase em “Estabilidade & Continuidade” com foco</p><p>no ambiente interno e em controle.</p><p>Hoje , os conceitos de gestão de projetos estão sendo aplicados em um conjunto diversificado de</p><p>setores da economia, mas não são adequados para o setor industrial.</p>