Administração e Mercado de Trabalho - exercicio

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<p>Exercícios:</p><p>1. Considere as seguintes afirmações:</p><p>1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem da qualidade de sua administração.</p><p>2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez mais dinâmico e imprevisível.</p><p>Podemos afirmar que:</p><p>A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.</p><p>A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.</p><p>A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.</p><p>A segunda afirmação nega a primeira afirmação.</p><p>A segunda afirmação nega a primeira afirmação.</p><p>2. Os responsáveis pela decisão de como e onde aplicar os recursos organizacionais de modo que os objetivos e as metas sejam alcançados são os:</p><p>Psicólogos</p><p>Administradores</p><p>Economistas</p><p>Médicos</p><p>Engenheiros</p><p>3. O nível tático é:</p><p>O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.</p><p>O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização.</p><p>O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.</p><p>O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de primeira linha.</p><p>O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de negócio.</p><p>4. Administrar é fundamental na gestão empresarial, na gestão pública e em qualquer tipo de negócio concentrado ou disperso, físico ou virtual. A Administração precisa levar em conta alguns fatores, exceto:</p><p>A transformação pela qual as empresas passam devido a concorrência.</p><p>A manutenção do Status quo.</p><p>A globalização e suas consequências.</p><p>A volatilidade devido as mutações dos ambientes.</p><p>A mudança constante no ambiente externo.</p><p>5. Letícia Diniz é Administradora e trabalha em uma microempresa. Em relação às oportunidades de praticar a sua profissão neste emprego, podemos afirmar que:</p><p>Serão perdidas, pois microempresas não têm uma estrutura organizacional que suporte aplicação de conhecimentos da moderna Administração.</p><p>Serão muitas, pois todas as organizações necessitam de administração para chegar a níveis de excelência.</p><p>Serão poucas, somente no controle financeiro, pois em microempresas todas as pessoas fazem de tudo, não havendo espaço para Administração.</p><p>Deverão ser adiadas até que Letícia consiga um emprego em uma empresa maior, onde haverá maior possibilidade de aplicar seus conhecimentos.</p><p>Serão impossíveis, pois há muita improvisação em uma microempresa, impedindo a prática da Administração.</p><p>6. São os administradores que decidem como e onde aplicar os recursos da Organização de forma a assegurar que esta atinja seus objetivos. Aprendemos na aula online que:</p><p>Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham apoiados por consultorias externas e pessoal terceirizado.</p><p>Os administradores trabalham sozinhos. A tomada de decisão deve ser individual para que a organização tenha um só comando.</p><p>Os administradores trabalham sozinhos. Eles têm a responsabilidade de executarem o serviço das áreas operacionais.</p><p>Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham orientando estagiários que fazem o trabalho enquanto aprendem a profissão.</p><p>Os administradores não trabalham sozinhos. Eles trabalham coordenando e dirigindo as atividades de outras pessoas.</p><p>7. Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que a atuação de Pedro no trabalho está ligada a:</p><p>Planejamento, organização, direção e controle.</p><p>Prever, liderança, direção e comando.</p><p>Prever, organização, direção e comando.</p><p>Planejamento, liderança, controle e comando.</p><p>Planejamento, comando, coordenação e organização.</p><p>8. Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:</p><p>Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.</p><p>Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.</p><p>Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.</p><p>Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.</p><p>Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.</p><p>9. Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:</p><p>Das pessoas, com melhores resultados.</p><p>Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.</p><p>Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.</p><p>Nenhumas das alternativas.</p><p>Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.</p><p>10. Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de trabalho em equipe são consideradas</p><p>habilidades conceituais</p><p>habilidades técnicas</p><p>habilidades de pessoal</p><p>habilidades humanas</p><p>habilidades profissionais</p><p>11. Para o desempenho de suas funções, como administrador de uma empresa, Pedro acreditava que era importante apenas desenvolver o seu bom senso e suas habilidades interpessoais e de comunicação. Você, como um bom administrador, sabe que, para que tenhamos um ambiente de trabalho de alto desempenho, isto não é suficiente. É preciso, além disso, desenvolver habilidades:</p><p>Emocionais, profissionais e de reflexão.</p><p>Técnicas, conceituais e de decisão.</p><p>Cognitivas, afetivas e de decisão.</p><p>Lógicas, analíticas e de avaliação.</p><p>Mentais, tecnológicas e de criação.</p><p>12. As competências interpessoais significam:</p><p>Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento, capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.</p><p>Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.</p><p>Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir estratégias e tomar decisões.</p><p>Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos.</p><p>Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do administrador.</p><p>13. Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:</p><p>As habilidades sociais.</p><p>As habilidades humanas.</p><p>As habilidades situacionais.</p><p>As habilidades motivacionais.</p><p>As habilidades técnicas.</p><p>14. Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que para ter sucesso na execução do seu trabalho, o Administrador precisa utilizar algumas habilidades especiais. Estas habilidades são:</p><p>Habilidades motivacionais, humanas e situacionais,</p><p>Habilidades situacionais, técnicas e motivacionais.</p><p>Habilidades humanas, conceituais e motivacionais.</p><p>Habilidades conceituais, motivacionais e técnicas.</p><p>Habilidades conceituais, humanas e técnicas.</p><p>15. Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que:</p><p>Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.</p><p>Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua equipe.</p><p>Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.</p><p>Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.</p><p>Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.</p><p>16. Qual habilidade abaixo o</p><p>administrador não precisa ter?</p><p>Habilidade em lidar com as pessoas.</p><p>Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.</p><p>Capacidade de coerção.</p><p>Competência para empreender e promover transformações.</p><p>Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.</p>