Controladoria e planejamento orçamentario AP2

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<p>Suas respostas:</p><p>1 / 1 ponto</p><p>A controladoria é um departamento crucial dentro de uma empresa, responsável pela gestão e controle das informações financeiras e operacionais, assegurando</p><p>que estas informações sejam precisas, confiáveis e úteis para a tomada de decisões estratégicas. Nesse contexto, o controller desempenha um papel importante</p><p>dentro da estrutura organizacional, sendo o principal responsável pela supervisão das atividades de controladoria.</p><p>A respeito da Controladoria e suas tendências, assinale a alternativa correta:</p><p>1 / 1 ponto</p><p>A etapa financeira, também denominada demonstrativos contábeis projetados, é</p><p>o momento de consolidar o orçamento propriamente dito. Decorre de todos os outros planos e deles depende para poder ser elaborada. Tem por finalidade</p><p>transformar em uma única linguagem (monetária) as decisões de implementação de todo o processo do orçamento.</p><p>Com relação ao Orçamento Financeiro e seus impactos, avalie as afirmações a seguir:</p><p>I. O orçamento financeiro projetado depende necessariamente das demais informações que estão contidas no orçamento de compra, vendas, despesas,</p><p>investimentos.</p><p>II. O orçamento de empréstimos, também conhecido como orçamento de financiamentos, trata de recursos para financiar as atividades de operações e de</p><p>investimentos.</p><p>III. O orçamento de financiamentos trata de recursos para financiar as atividades de operações e de investimentos.</p><p>IV. O orçamento de aplicações financeiras é aquele que provê informações de onde estão e a que taxa de juros estão aplicados os recursos excedentes.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>1 / 1 ponto</p><p>A controladoria é uma função que atualmente deve ser considerada e aplicada também em pequenas empresas, as quais precisam se adaptar ao contexto da</p><p>controladoria para se manterem competitivas. Esse processo efetivamente auxilia as pequenas empresas com o mínimo de controles necessários para garantir o</p><p>bom desempenho de suas atividades. Por exemplo, evitar problemas de caixa por meio do controle das entradas e saídas de recursos, o que permite acompanhar</p><p>o resultado financeiro em cada período e verificar se há recursos disponíveis para cumprir as obrigações financeiras.</p><p>O texto-base acima remete a um exemplo de:</p><p>1 / 1 ponto</p><p>O Orçamento Empresarial é o processo de planejar e prever os ganhos, despesas e investimentos de uma empresa. Trata-se de um modelo de programação de</p><p>atividades e uma ferramenta que visa analisar e avaliar quantitativamente os lucros, custos e aquisições de uma empresa durante um período específico,</p><p>geralmente um ano. Podemos dizer que o _____________(1) deve atingir toda a hierarquia da empresa, desde a _______________(2); que reproduz as estruturas</p><p>existentes, bem como as estruturas planejadas que afetarão o período orçamentário; deve obedecer rigidamente à ______________________(3), deve ser</p><p>incorporado ao sistema de informação contábil por meio dos _______________(4); deve segmentar o período anual em seus 12 meses, consolidar e finalizar as</p><p>_______________(5), sendo complementado pelas ________________ (6).</p><p>Assinale a alternativa abaixo que completa corretamente a premissa apresentada:</p><p>Conhecimentos da área de tecnologia da informação não fazem parte das competências que os profissionais da controladoria devem ter, pois é de</p><p>responsabilidade da área de TI enviar os relatórios sempre que necessário.</p><p>O desenvolvimento de competências organizacionais não é uma preocupação da controladoria, pois isso não é um critério que faz parte das vantagens</p><p>competitivas.</p><p>Considerando sua proximidade com a alta administração da empresa, a controladoria exerce um papel exclusivamente gerencial, gerando informações</p><p>e relatórios aos administradores.</p><p>A Controladoria deve direcionar suas atividades e funções no sentido de atuar como um órgão fiscalizador, auxiliando a organização no monitoramento e</p><p>controle das políticas estratégicas.</p><p>Embora não seja sua responsabilidade exclusiva, a Controladoria deve avaliar e monitorar os sistemas de controle interno da empresa, objetivando assegurar a</p><p>confiabilidade das informações financeiras, a proteção do patrimônio e o atendimento às leis e regulamentos aplicáveis às atividades da entidade.</p><p>I e III, apenas.</p><p>I, II, III e</p><p>IV.</p><p>I e II, apenas.</p><p>II e IV, apenas.</p><p>III e IV, apenas.</p><p>Gestão de marketing, pois, ao divulgar seus relatórios mostraria sua capacidade de liquidez.</p><p>Gestão de produção, pois, a empresa precisa de recursos para gerir a sua produtividade.</p><p>Gestão de Patrimônio Líquido, pois, mais recursos financeiros teriam para fazer reservas.</p><p>Gestão de liquidez, pois, a maioria das empresas pequenas que abrem processo de recuperação judicial e falência hoje, são por problemas efetivos de</p><p>gestão, finanças e contabilidade.</p><p>Gestão de ativos fixos, pois, a empresa não deve aplicar seus recursos em ativos fixos para não comprometer o capital de giro.</p><p>(1) Orçamento; (2) cúpula até o menor nível de comando hierárquico; (3) estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e receitas;</p><p>(4) lançamentos orçamentários; (5) demonstrações financeiras básicas (DRE, BP, DFC); (6) análises financeiras e de rentabilidade.</p><p>(1) Orçamento; (2) estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e receitas; (3) lançamentos orçamentários; (4) demonstrações</p><p>financeiras básicas (DRE, BP, DFC); (5) análises financeiras e de rentabilidade; (6) cúpula até o menor nível de comando hierárquico.</p><p>1</p><p>2</p><p>3</p><p>4</p><p>1 / 1 ponto</p><p>O controller desempenha um papel estratégico nas organizações, contribuindo para a eficiência e sucesso financeiro da empresa. Sua expertise em análise</p><p>financeira e sua visão abrangente dos negócios são essenciais para a tomada de decisões assertivas e para o alcance dos objetivos empresariais. Além disso, o</p><p>papel do controller nas organizações é essencial para fornecer as informações necessárias em um ambiente empresarial dinâmico e desafiador, ajudando as</p><p>empresas a se adaptarem e prosperarem em um cenário competitivo e em constante evolução.</p><p>Com relação ao papel do controle e tendências na área da Controladoria, avalie as afirmativas a seguir:</p><p>I. O controller é responsável por desenvolver e implementar exclusivamente políticas e procedimentos financeiros, visando assegurar o cumprimento das</p><p>normas e regulamentos contábeis.</p><p>II. Estar atento às mudanças no mercado em que a organização esteja inserida, ao ambiente tecnológico, ter visão sistêmica dentre outros, são competências</p><p>importantes para o controller na atualidade.</p><p>III. A Controladoria é uma área importante para as organizações de médio e grande porte; porém, para as empresas pequenas, o acompanhamento e controle do</p><p>orçamento podem custar muito caro.</p><p>IV. A transformação digital, impulsionada por automação de processos e análise de dados, possibilita a otimização das rotinas diárias, liberando espaço para</p><p>atividades mais estratégicas.</p><p>V. A habilidade de comunicação do controller junto aos demais departamentos da empresa, possibilita o melhor entendimento com relação aos números e</p><p>tomada de decisão ágil.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>1 / 1 ponto</p><p>Há uma convergência no mercado quanto às consideráveis dificuldades enfrentadas no processo de implementação do controle gerencial nas organizações. Isso</p><p>se deve à presença de um certo grau de incerteza em relação aos diversos fatores que permeiam a controladoria, resultando em desafios na estruturação dos</p><p>processos decisórios de forma racional.</p><p>Diante desse contexto, assinale a alternativa correta que responde a seguinte questão: "Qual é uma das formas sugeridas para melhorar os níveis decisórios dentro</p><p>das organizações, considerando as dificuldades no processo de implantação do controle gerencial?”</p><p>0,667 / 1 ponto</p><p>Dentre as peças que compõem o orçamento de uma organização, temos o Orçamento Financeiro. A parte financeira deve estar alinhada com o planejamento</p><p>estratégico e o orçamento financeiro tem o objetivo de avaliar e projetar essa aderência de forma a qualificar a operação da empresa e a necessidade de capital</p><p>para os</p><p>investimentos projetados.</p><p>Com relação ao orçamento financeiro, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):</p><p>Opção ausente - Incorreto</p><p>1 / 1 ponto</p><p>(1) Orçamento; (2) análises financeiras e de rentabilidade; (3) cúpula até o menor nível de comando hierárquico; (4) lançamentos orçamentários; (5) estrutura</p><p>contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e receitas; (6) demonstrações financeiras básicas (DRE, BP, DFC).</p><p>(1) lançamentos orçamentários (2) cúpula até o menor nível de comando hierárquico; (3) estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e</p><p>receitas; (4) orçamento; (5) cúpula até o menor nível de comando hierárquico; (6) análises financeiras e de rentabilidade.</p><p>(1) Orçamento; (2) estrutura contábil de planos de contas, centros de custos, despesas e receitas; (3) cúpula até o menor nível de comando hierárquico; (4)</p><p>lançamentos orçamentários; (5) análises financeiras e de rentabilidade; (6) demonstrações financeiras básicas (DRE, BP, DFC).</p><p>III, apenas.</p><p>I e II, apenas.</p><p>II, apenas.</p><p>II, IV e V,</p><p>apenas.</p><p>IV e V, apenas.</p><p>Implementação de controles reativos.</p><p>Despreocupação com o desenvolvimento de competências dos colaboradores.</p><p>Contratação de recursos humanos sem considerar os valores organizacionais.</p><p>Adoção de controles preventivos e busca por recursos humanos com</p><p>qualidade.</p><p>Buscar recursos humanos com qualidade;</p><p>O orçamento de aplicações financeiras trata do investimento de recursos em capitais ou em produtos bancários, como, por exemplo, ativos</p><p>fixos.</p><p>O risco de mercado diz respeito à facilidade de resgatar os investimentos, sobretudo com relação às variações econômicas que podem ocorrer.</p><p>O risco de crédito refere-se à possibilidade de perda financeira resultante da incapacidade de um devedor honrar suas obrigações de</p><p>pagamento.</p><p>As decisões a respeito do orçamento de empréstimos e de aplicações financeiras estão concentradas no nível tático da organização.</p><p>O orçamento de empréstimos precisa ser planejado com cuidado e adequada antecedência para que não ocorra falta de caixa para executar as</p><p>atividades planejadas.</p><p>5</p><p>6</p><p>7</p><p>8</p><p>A análise das demonstrações financeiras é um dos estudos mais importantes realizados pelas empresas, visando principalmente avaliar seu desempenho global e</p><p>identificar os resultados passados e futuros das diversas decisões financeiras tomadas. Os objetivos dessa análise são permitir que administradores e empresários</p><p>avaliem os seguintes pontos: o acerto da gestão econômico-financeira no passado; identifiquem as necessidades de correção na gestão para o futuro e, em</p><p>conjunto com outros elementos, as possibilidades de desenvolvimento das operações sociais. Dentro do contexto dos objetivos internos de avaliação de</p><p>desempenho, a estratégia mais eficiente é conduzir o cálculo dos quocientes e análises relevantes após o fechamento contábil mensal, utilizando técnicas</p><p>amplamente reconhecidas e aplicadas.</p><p>Com relação às técnicas empregadas para a análise gerencial, identifique a(s) alternativa(s) que apresenta(m) os índices e as respectivas técnicas utilizadas:</p><p>1 / 1 ponto</p><p>O acompanhamento do orçamento empresarial envolve a análise das Peças Contábeis e o monitoramento dos relatórios que comparam o orçamento empresarial</p><p>projetado com o realizado. Estas demonstrações e relatórios possibilitam a identificação das variações de resultados ao longo do tempo.</p><p>O uso da Tecnologia da Informação (TI) desempenha um papel fundamental no acompanhamento e gestão do orçamento empresarial. A TI oferece uma série de</p><p>ferramentas e sistemas que facilitam a coleta, análise e interpretação dos dados financeiros, permitindo uma visão mais clara e precisa do desempenho financeiro</p><p>da empresa.</p><p>A respeito do acompanhamento das variações orçamentárias, avalie os itens a seguir.</p><p>I. IO acompanhamento das variações do orçamento possibilita a reformulação das peças orçamentárias a partir da revisão do planejamento estratégico.</p><p>II. O fluxo de caixa financeiro engloba uma série de controles, evidenciando a origem e aplicação dos recursos da empresas no decorrer do período de análise.</p><p>III. A Demonstração de Resultados do Exercício Projetada apresenta a situação financeira e econômica da empresa, auxiliando na correção da “rota projetada”.</p><p>IV. O Balanço Patrimonial Projetado é uma peça opcional para acompanhamento das variações orçamentárias, pois as contas patrimoniais não podem ser</p><p>alteradas com a agilidade na correção de “rotas”.</p><p>V. As simulações orçamentárias de diversos cenários trazem benefícios com relação à tomada de decisão dos gestores, pois facilitam a compreensão dos</p><p>gestores dos impactos no futuro da empresa.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>1 / 1 ponto</p><p>O acompanhamento e a análise de variações orçamentárias são processos críticos na gestão financeira de uma empresa. Eles permitem que a administração</p><p>monitore o desempenho financeiro em relação ao orçamento planejado, identifique discrepâncias e tome medidas corretivas quando necessário.</p><p>Com relação a análise das variações orçamentárias, assinale a(s) alternativa(s) correta(s):</p><p>Ao concluir que a conta de duplicatas a receber cresceu em torno de 25% em relação ao ano anterior, pode-se afirmar que estamos tratando da técnica</p><p>de análise horizontal.</p><p>Ao concluir que as despesas com comissões aumentaram em 40% com relação ao ano anterior, pode-se afirmar que estamos tratando da técnica de análise</p><p>vertical.</p><p>Ao concluir que os custos com produtos vendidos representam 30% do valor bruto das vendas, pode-se afirmar que estamos tratando da técnica de</p><p>análise vertical.</p><p>Ao concluir que o patrimônio líquido representa 70% do capital da empresa, pode-se afirmar que estamos tratando da técnica de análise</p><p>vertical.</p><p>Ao concluir que o grau de capacidade de utilização dos recursos do ativo para liquidar as obrigações do passivo é de 0,9, pode-se afirmar que estamos</p><p>tratando da técnica de análise de índice de liquidez.</p><p>II, III e V, apenas.</p><p>I e II, apenas.</p><p>IV e V, apenas.</p><p>I, II, III e V,</p><p>apenas.</p><p>I, apenas.</p><p>O fluxo de caixa contábil tem como objetivo identificar o resultado final das entradas e saídas de caixa das ações projetadas por cada área.</p><p>Para elaborar um orçamento adequado de empréstimos e financiamentos, é necessário identificar algumas variáveis que podem impactar a tomada de</p><p>decisão, tais como, taxa de juros, impostos incidentes, por exemplo.</p><p>Com base nos relatórios contábeis projetados é possível realizar a análise gerencial dos índices resultantes da análise vertical e</p><p>horizontal.</p><p>A finalidade do fluxo de caixa financeiro é apresentar anualmente as atividades desenvolvidas e os procedimentos patrimoniais do conjunto de disponibilidades</p><p>do ativo circulante, que caracteriza o nível de liquidez da empresa.</p><p>Após a elaboração do orçamento de cada área da empresa, é necessário consolidar as informações para que se possa acompanhar o orçamento</p><p>orçado versus realizado.</p><p>9</p><p>10</p>