RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E DEPARTAMNETO PESSOAL

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<p>CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI</p><p>Polo de Lucas do Rio verde -MT</p><p>Curso de Recursos Humano</p><p>RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E DEPARTAMENTO PESSOAL</p><p>TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE NOVOS EFETIVADOS</p><p>ACADÊMICA:</p><p>Adriana Silva dos Santos de Sousa</p><p>TUTOR: Dileta Regina Moro Alessio</p><p>1. INTRODUÇÃO</p><p>O recrutamento e seleção são processos cruciais para o sucesso de qualquer organização, pois influenciam diretamente a qualidade e a eficácia da força de trabalho. Esses processos envolvem a identificação e atração de candidatos qualificados, seguidos pela avaliação de suas habilidades e compatibilidade com a cultura organizacional. A seleção de candidatos adequados não só promove um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso, como também reduz a rotatividade e os custos associados ao treinamento e integração de novos colaboradores. Portanto, uma abordagem estratégica e bem-estruturada no recrutamento e seleção pode proporcionar vantagens competitivas significativas para as empresas.</p><p>O Departamento Pessoal, por sua vez, desempenha um papel essencial na administração do ciclo de vida dos funcionários dentro da organização. Responsável por tarefas como a administração de folhas de pagamento, gestão de benefícios, cumprimento de regulamentações trabalhistas e manutenção de registros de funcionários, este departamento garante que todas as operações relacionadas aos colaboradores sejam executadas de maneira eficiente e em conformidade com a legislação vigente. Além disso, o Departamento Pessoal atua como um facilitador na comunicação entre a gestão e os empregados, contribuindo para um ambiente de trabalho saudável e cooperativo, o que é fundamental para a retenção de talentos e o desenvolvimento organizacional.</p><p>---</p><p>2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA</p><p>O processo de recrutamento e seleção não se encerra com a contratação de novos colaboradores, mas se estende ao treinamento e desenvolvimento, componentes essenciais para a integração e sucesso dos novos efetivados. O Departamento Pessoal desempenha um papel crucial na criação e implementação de programas de treinamento que visam desenvolver as habilidades técnicas e comportamentais dos recém-contratados, alinhando-os com a cultura organizacional e as exigências do cargo. Através de estratégias de desenvolvimento contínuo, os colaboradores são capacitados a atingir seu pleno potencial, o que contribui para a eficácia e produtividade da organização como um todo. Esses programas não apenas auxiliam na adaptação dos novos funcionários, mas também promovem a retenção de talentos, diminuindo a rotatividade e fortalecendo o capital humano da empresa.</p><p>· TIPOS DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO</p><p>· TREINAMENTO DE TREINNER</p><p>Sousa (2019) afirma que:</p><p>"Os Programas de Trainees (PGTs) estão cada vez mais em alta no Brasil. Acredita-se que mais de 60% das grandes organizações aplicam tal prática no país. São programas que demandam um investimento individual anual de meio milhão de reais, grande carga de treinamentos e workshops. Estes programas visam suprir a demanda das empresas que necessitam pensar estrategicamente no futuro, e dos jovens que sonham com um emprego em multinacionais, liderar grandes projetos e fazer a diferença em uma organização."</p><p>· TREINAMENTO MOTIVACIONAL</p><p>Caroline Mazon Gomes Carlos (2012) argumenta que o treinamento é essencial para capacitar os empregados com conhecimentos, habilidades e atividades aprimoradas, garantindo que eles se mantenham atualizados com as inovações em seu campo de atuação e as mudanças significativas no ambiente ao seu redor. Em paralelo, o desenvolvimento é focado em explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva dos colaboradores. Através da aquisição de novas habilidades e conhecimentos, o desenvolvimento não apenas melhora o desempenho profissional dos funcionários, mas também aumenta sua motivação, maximizando seu impacto positivo na organização.</p><p>· TREINAMENTO DE EQUIPES</p><p>França (2007, p.88) descreve que "o treinamento é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos e atitudes que busquem a melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papéis funcionais". Além disso, o autor destaca que "o desenvolvimento é caracterizado por um processo que visa aperfeiçoar as capacidades e motivações dos funcionários para torná-los futuros membros valiosos da organização" (apud Juliamara, 2017, p. 4)</p><p>· .PROGRAMAS DE ONBOARDING</p><p>"A Gestão de Pessoas é responsável por atrair, selecionar, desenvolver e reter talentos, garantindo que os colaboradores tenham as habilidades e competências necessárias para atingir os objetivos da organização e, ao mesmo tempo, estejam satisfeitos com seu trabalho e engajados em suas atividades" (ANGELO et al., 2023).</p><p>· MENTORIAS E COACHING</p><p>“Mentoring é uma relação de orientação ou acompanhamento que parte de uma pessoa mais experiente para uma pessoa menos experiente e possui uma variedade de funções, buscando, principalmente, o desenvolvimento pessoal, crescimento, maturidade, exemplo de vida ou profissional” (Calvosa, 2021, p. 05).</p><p>“É um processo de orientação, em geral, individual e personalizado para a pessoa orientada (coachee), visando mudança de atitudes, desenvolvimento de habilidades em liderança, seleção e fortalecimento de competências, definição de metas a serem atingidas e estratégias utilizadas no planejamento de carreira, preparando o indivíduo (ou grupo) para tarefas futuras ou para assumir algum cargo específico, com foco em autoconhecimento” (Calvosa, 2021, p. 04)..</p><p>4-PESQUISA DE CAMPO</p><p>FIGURA 01</p><p>ASSITENTE ADMINISTRATIVA OPERACIONAL DE RH</p><p>FONTE : Ana Késia (2024). Funcionária em seu horário de almoço do trabalho, participando da entrevista [Fotografia]. Santa Inês-Ma Brasil. Acesso em : 13.07.2024 ás 12:30h.</p><p>”Recursos Humanos, RH, é um processo focado em atrair e selecionar os profissionais que têm maior afinidade com a vaga e empresa. esse processo é fundamentado em duas etapas distintas: o recrutamento e a seleção. Enquanto o RH cuida da seleção e recrutamento de funcionários e do clima e da relação e treinamento desenvolvimento das equipes tanto como novos colaboradores quanto as colaboradores veteranos etc.., o departamento pessoal é responsável por toda a parte burocrática, folha de pagamento, processo de admissão e demissão, entre outros.” Ana Késia. (2024). Entrevista pessoal.</p><p>5-METODOLOGIA</p><p>Para pesquisar o tema "Recrutamento e Seleção e Departamento Pessoal" com o subtópico "Treinamento e Desenvolvimento de Novos Efetivados", utilizou-se uma abordagem mista que combinou pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Inicialmente, foram realizadas buscas no Google Acadêmico utilizando palavras-chave como "recrutamento e seleção", "departamento pessoal", "treinamento e desenvolvimento" e "novos efetivados". Essas buscas permitiram identificar artigos acadêmicos, dissertações e teses relevantes que ofereciam uma base teórica sólida sobre o assunto. A seguir, uma pesquisa de campo foi conduzida em empresa de diversos setores para obter dados empíricos. Foram aplicados questionários e realizadas entrevista com gestore de recursos humanos e novos colaboradores para entender as práticas de treinamento e desenvolvimento adotadas, bem como seus impactos na integração e desempenho dos novos efetivados. Essa abordagem combinada garantiu uma análise abrangente e bem fundamentada do tema.</p><p>6-RESULTADOS E DISCURSSÕES</p><p>Os resultados da pesquisa sobre "Recrutamento e Seleção e Departamento Pessoal", com foco no subtópico "Treinamento e Desenvolvimento de Novos Efetivados", mostraram que empresas que implementam programas de treinamento estruturados e contínuos conseguem integrar novos colaboradores de maneira mais eficaz e rápida. Essas organizações reportam uma maior produtividade e motivação entre os novos funcionários, que se adaptam melhor às suas funções e à cultura corporativa. A pesquisa de campo revelou que um onboarding bem planejado, que inclui treinamentos iniciais e subsequentes,</p><p>é fundamental para assegurar que os novos efetivados compreendam suas responsabilidades e se sintam parte do time desde o primeiro dia.</p><p>Além disso, o estudo evidenciou que a ausência de programas de treinamento adequados pode levar a uma maior rotatividade, uma vez que os novos colaboradores podem sentir-se desmotivados e mal preparados para enfrentar os desafios de suas novas funções. A pesquisa destacou a importância de um acompanhamento contínuo e de feedback regular, que ajudam os novos funcionários a se desenvolverem continuamente e a se ajustarem melhor às expectativas da empresa. Em resumo, o investimento em treinamento e desenvolvimento não só melhora o desempenho individual, mas também contribui significativamente para o sucesso organizacional a longo prazo, ao promover um ambiente de trabalho mais coeso e eficiente.</p><p>7-CONCLUSÃO</p><p>Em conclusão, a pesquisa sobre "Recrutamento e Seleção e Departamento Pessoal" com o subtópico "Treinamento e Desenvolvimento de Novos Efetivados" evidenciou a importância crucial de programas estruturados de treinamento e desenvolvimento para a integração eficaz de novos colaboradores. Esses programas não só aceleram a adaptação dos funcionários às suas novas funções e à cultura organizacional, mas também melhoram significativamente a produtividade e a motivação. A ausência de tais programas pode resultar em uma maior rotatividade, indicando a necessidade de um investimento contínuo em treinamento. Portanto, para alcançar um ambiente de trabalho coeso e eficiente, as organizações devem priorizar o desenvolvimento contínuo de seus colaboradores, assegurando que eles se sintam apoiados e preparados para contribuir plenamente para o sucesso da empresa.</p><p>8-REFERÊNCIAS</p><p>ANGELO, Alice Eduarda, et al. "Influência do Onboarding na rotatividade de funcionários nas empresas nos dias atuais." (2023).</p><p>Calvosa, M., et al. "Processos de Orientação Profissional nas Organizações: coaching, mentoring e career counseling." XXIV SemeAd-Seminários em Administração FEA-USP, São Paulo (2021).</p><p>Oliveira Sousa, Breno Luiz, and Haroldo José Torres da Silva. "Implantação de um programa trainee: estudo de caso da sua efetividade para a empresa." Revista de Carreiras e Pessoas 9.1 (2019).</p><p>SILVA, Juliamara Pereira da, Maria Sales KOLLING, and Rui Airton CORNELIUS. "Treinamento e desenvolvimento como vantagem competitiva." Criar renovar e empreender (2017).</p><p>Teixeira, Diogo, and Alexandra Albuquerque. "O IMPACTO DA COMUNICAÇÃO DIGITAL NA CAPTAÇÃO DE ESTUDANTES INTERNACIONAIS E NA SUA EXPERIÊNCIA." Transformação Digital, Dimensões Organizacionais e Societais: Cadernos de Investigação da Escola de Verão do (2020): 7.</p><p>image1.jpeg</p><p>image2.jpeg</p>