Avaliação I - Individualt

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<p>Prova Impressa</p><p>GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:954547)</p><p>Peso da Avaliação 2,00</p><p>Prova 78427931</p><p>Qtd. de Questões 10</p><p>Acertos/Erros 9/1</p><p>Nota 9,00</p><p>Diversas teorias foram desenvolvidas ao longo dos anos para explicar o comportamento e as atitudes dos</p><p>líderes. Dentre elas três teorias se destacam: Teoria dos Traços, Teoria Comportamental e Teoria das</p><p>Contingências. Cada uma dessas teorias aborda diferentes aspectos da liderança.</p><p>De acordo com o texto-base, identifique qual das teorias da liderança se baseia na ideia de que o</p><p>comportamento do líder é influenciado pelo contexto e pelas circunstâncias em que se encontra:</p><p>A Teoria Comportamental.</p><p>B Teoria dos Traços.</p><p>C Teoria da Liderança Nata.</p><p>D Teoria das Contingências.</p><p>Nem sempre as tomadas de decisões são feitas por um processo racional. Em algumas situações, as</p><p>emoções e a intuição possuem uma finalidade importante, conhecida como “feeling”. Porém, a tomada de</p><p>decisão baseada apenas na intuição, não possui a mesma garantia na assertividade que a abordagem racional</p><p>permite se ter. No entanto, é possível combinar as estratégias racionais e comportamentais para obter</p><p>melhores resultados. O processo de tomada de decisão pode apresentar quatro estilos diferentes: analítico,</p><p>conceitual, diretivo e comportamental. Cada estilo reflete um perfil específico de quem toma a decisão, com</p><p>diferentes abordagens e prioridades.</p><p>Considerando o exposto e as estratégias para a tomada de decisões, identifique a característica do perfil do</p><p>estilo diretivo de tomada de decisão:</p><p>A Possui maior preocupação com as pessoas e desenvolvimento pessoal.</p><p>VOLTAR</p><p>A+ Alterar modo de visualização</p><p>1</p><p>2</p><p>10/09/2024, 11:41 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 1/8</p><p>B Tem enfoque no longo prazo e soluções criativas.</p><p>C Possui baixa tolerância à ambiguidade.</p><p>D Busca por informações detalhadas e alternativas diversas.</p><p>A tomada de decisão é um processo complexo que envolve uma série de etapas. A primeira etapa é</p><p>identificar o problema ou a situação que precisa ser resolvida. A segunda etapa é reunir informações sobre o</p><p>problema ou a situação. A terceira etapa é identificar as opções disponíveis para resolver o problema ou a</p><p>situação. A quarta etapa é avaliar as opções disponíveis e escolher a melhor opção. A quinta etapa é</p><p>implementar a decisão e monitorar os resultados.</p><p>Fonte: MANDELLI, P.; LORIGGIO, A. Liderando para alta performance: conceitos e ferramentas. (on-</p><p>line Plataforma Pearson): Petrópolis: Editora Vozes, 2017.</p><p>Sobre o processo de tomada de decisão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) O processo de tomada de decisão é sempre linear.</p><p>( ) As informações coletadas durante o processo de tomada de decisão são sempre precisas e confiáveis.</p><p>( ) As situações sempre trazem muitas opções disponíveis em diferentes níveis para resolver um problema.</p><p>( ) A melhor opção para resolver um problema ou uma situação é sempre a opção mais fácil de</p><p>implementar.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:</p><p>A V, V, F, F.</p><p>B F, V, V, F.</p><p>C V, F, F, V.</p><p>D F, F, V, F.</p><p>3</p><p>10/09/2024, 11:41 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 2/8</p><p>Considere a situação hipotética:</p><p>Em uma empresa de varejo, o gestor de uma loja precisa tomar uma decisão sobre a contratação de um</p><p>novo vendedor. Ele recebeu três candidatos para a vaga, todos com experiência em vendas, mas percebeu</p><p>que cada um possui características e habilidades diferentes.</p><p>Com base no cenário apresentado e na tomada de decisão do gestor, classifique V para as sentenças</p><p>verdadeiras e F para as falsas:</p><p>( ) A percepção seletiva pode levar o gestor a valorizar apenas as habilidades de vendas de um dos</p><p>candidatos, ignorando outras características importantes para o sucesso na função, como o relacionamento</p><p>com os clientes e a capacidade de trabalho em equipe.</p><p>( ) O efeito de contraste pode influenciar o gestor a comparar os candidatos entre si, levando-o a escolher</p><p>aquele que se destaca positivamente em relação aos demais, mesmo que esse não seja o mais adequado</p><p>para a vaga.</p><p>( ) O processo decisório do gestor é do tipo programado, pois a contratação de novos vendedores é uma</p><p>decisão rotineira e padronizada na empresa.</p><p>( ) A avaliação de desempenho dos vendedores atuais da equipe pode influenciar a tomada de decisão do</p><p>gestor, pois ele pode buscar candidatos que apresentem características complementares aos vendedores</p><p>existentes.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:</p><p>A V, F, F, V.</p><p>B V, V, F, F.</p><p>C F, V, V, F.</p><p>4</p><p>10/09/2024, 11:41 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 3/8</p><p>D V, V, V, F.</p><p>São diversas as teorias desenvolvidas ao longo dos anos, para explicar o comportamento e atitudes dos</p><p>líderes. Deste modo, Robert R. Blake e Jane Mouton em 1964 criaram o GRID, apresentando os cinco</p><p>principais estilos de liderança.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta o conceito CORRETO para Gerência de Country Club:</p><p>A Preocupação máxima com a tarefa e mínima com as pessoas.</p><p>B Preocupação máxima com as pessoas e mínima com a produção.</p><p>C Preocupação equilibrada entre tarefa e pessoas.</p><p>D Preocupação máxima com a tarefa e com as pessoas.</p><p>A missão, visão e valores são elementos fundamentais no planejamento estratégico de uma organização. A</p><p>missão define o propósito da empresa perante a sociedade, a visão estabelece a direção e o objetivo futuro,</p><p>e os valores representam os princípios e comportamentos que guiam a conduta da organização.</p><p>Fonte: CARVALHO, B. G. et al. Gerência de unidade básica de saúde em municípios de diferentes portes:</p><p>perfil e instrumentos gerenciais utilizados. Revista da Escola de Enfermagem da USP, v. 48, p. 907-914,</p><p>2014. Disponível em: https://www.scielo.br/j/reeusp/a/XZCWXQTZxcYqk9VmPpnQJJj/?</p><p>format=pdf&lang=pt. Acesso em: 9 ago. 2023.</p><p>Diante das informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:</p><p>5</p><p>6</p><p>10/09/2024, 11:41 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 4/8</p><p>I. A missão representa a posição que a organização deseja ocupar no mercado.</p><p>II. A missão engloba aspectos qualitativos e quantitativos dos produtos e serviços oferecidos pela empresa.</p><p>III. A missão fornece o propósito fundamental da organização e informa o objetivo geral aos executivos e</p><p>funcionários.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A III, apenas.</p><p>B II e III, apenas.</p><p>C I e II, apenas.</p><p>D I, apenas.</p><p>Enquanto algo está obtendo bons resultados, a tendência é manter, permanecer como está. Assim acontece</p><p>também em relação à maneira como o líder atua junto a sua equipe, seu estilo de liderança. Alguns estilos de</p><p>liderança são tradicionais. Com base nos estilos de liderança autocrático, democrático e permissivo, analise</p><p>as sentenças a seguir:</p><p>I. O líder autocrático é aquele que tem foco nas tarefas. Dita as normas e as regras, define quais as tarefas e</p><p>quem vai realizá-las. Toma decisões individuais sem considerar a opinião dos liderados.</p><p>II. O líder democrático é aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles se sentem atraídos</p><p>pela figura do líder e estão dispostos a fazer o que é necessário.</p><p>III. O líder democrático é aquele que tem foco nas relações pessoais. Compartilha interesses e</p><p>responsabilidades com seus liderados. Participação dos liderados no processo decisório, estimula, orienta,</p><p>acata e ouve as opiniões. É ponderado antes de agir.</p><p>IV. O líder permissivo é aquele que foca na autonomia. Dispensa supervisão, ganhando liberdade para atuar.</p><p>Há delegação do líder e maturidade do grupo.</p><p>Assinale a alternativa CORRETA:</p><p>Revisar Conteúdo do Livro</p><p>7</p><p>10/09/2024, 11:41 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 5/8</p><p>A As sentenças I e II estão corretas.</p><p>B Somente a sentença III está correta.</p><p>C As sentenças II e IV estão corretas.</p><p>D As sentenças I, III e IV estão corretas.</p><p>O mercado está mudando e está cada vez mais competitivo, exigindo que os profissionais estejam</p><p>preparados para atuar em diversas áreas e com diferentes habilidades. Para ocupar o cargo de liderança em</p><p>uma empresa não é diferente,</p><p>existem competências de gestão que retratam as principais soft skills e hard</p><p>skills de um líder. Considerando o contexto de soft e hard skills, classifique V para as sentenças verdadeiras</p><p>e F para as falsas:</p><p>( ) As hard skills representam um conjunto de aptidões técnicas que uma pessoa possui para desenvolver</p><p>uma certa tarefa.</p><p>( ) As soft skills representam os traços de caráter, atitudes, as habilidades pessoais intangíveis, específicas</p><p>da personalidade que determinam os pontos fortes de um líder.</p><p>( ) As soft skills enfatizam o “saber-fazer” e estão associadas com a atividade profissional desenvolvida.</p><p>( ) As hard skills são difíceis de adquirir ou desenvolver, mas são essenciais na vida profissional, orientadas</p><p>para a comunicação, liderança e orientação resultados.</p><p>Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:</p><p>A F - F - V - V.</p><p>B V - V - V - F.</p><p>C F - V - F - V.</p><p>8</p><p>10/09/2024, 11:41 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 6/8</p><p>D V - V - F - F.</p><p>Na liderança, podem ocorrer erros relacionados ao uso dos estilos de liderança, bem como falhas de</p><p>comportamento do líder. Entre os principais erros estão a microgestão (exagero de direção ou de apoio), o</p><p>distanciamento (falta de direção ou apoio) e a superprodução (excesso de direção ou apoio). Além disso,</p><p>falhas de liderança podem incluir atitudes centralizadoras, falta de motivação e feedback para a equipe,</p><p>egoísmo ao compartilhar vitórias, não investir em treinamento e desenvolvimento da equipe, e acomodação</p><p>pessoal.</p><p>Fonte: ESCORSIN, A.; WALGER, C. Liderança e desenvolvimento de equipes. (on-line Plataforma</p><p>Pearson): Curitiba: InterSaberes, 2017.</p><p>Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:</p><p>I. As falhas de liderança, como a falta de motivação e feedback para a equipe, podem levar à acomodação</p><p>dos líderes em sua posição.</p><p>PORQUE</p><p>II. A microgestão pode ser observada na liderança que espera que o liderado encontre sozinho as respostas,</p><p>sem oferecer orientação ou direção.</p><p>A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:</p><p>A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.</p><p>B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.</p><p>C A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.</p><p>D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.</p><p>9</p><p>10/09/2024, 11:41 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 7/8</p><p>Assim como as pessoas são diferentes entre si, assim também são as organizações. Tamanho, segmento,</p><p>cultura, valores, política interna, objetivos organizacionais, são apenas alguns dos fatores que influenciam em</p><p>suas dimensões e estilos de gestão. Essas dimensões de gestão devem estar alinhadas ao desempenho e</p><p>crescimento organizacional.</p><p>Sobre as seis dimensões de gestão, assinale a alternativa INCORRETA:</p><p>A A dimensão agressividade competitiva refere-se à busca constante na participação de mercado.</p><p>Monitorar e reagir à ameaça dos concorrentes.</p><p>B A dimensão de inovatividade proporciona investir em pesquisa e desenvolvimento. Buscar formas</p><p>diferentes para realizar ações e solucionar problemas.</p><p>C A dimensão assumir riscos significa atuar em projetos de alto risco. Enfrentar situações de risco para</p><p>explorar oportunidades.</p><p>D A dimensão de proatividade requer incentivar a criatividade e as ações independentes nos</p><p>empregados.</p><p>10</p><p>Imprimir</p><p>10/09/2024, 11:41 Avaliação I - Individual</p><p>about:blank 8/8</p>