CRONOGRAMA_DE_ATIVIDADES (2)

Prévia do material em texto

<p>CRONOGRAMA DE ATIVIDADES</p><p>INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO</p><p>Obs.: O cronograma pode sofrer alterações</p><p>ETAPA 01:</p><p>DATA DE ENTREGA: 11 de Setembro de 2024</p><p>Valor: 3,0 pontos</p><p>TAREFAS:</p><p>A - Construir uma proposta de valor, utilizando a metodologia Value Proposition</p><p>Design, dividida em 2 partes:</p><p>1 - Do lado esquerdo, deverá ser elaborado a criação do mapa de valor</p><p>(Criadores de Ganhos, Produtos e Serviços, Atributos Analgésicos);</p><p>2 - Do lado direito, deverá ser elaborado o Entendimento da Necessidade do</p><p>Cliente (Ganhos, Dores e Atividades do Cliente). Apresentar o alinhamento entre</p><p>as partes.</p><p>(1,0 ponto)</p><p>B - Análise da macroambiente considerando as variáveis políticas, econômicas,</p><p>sociais, tecnológicas, ambientais e legais dentro de um cenário altamente</p><p>competitivo próximo à realidade do grupo. Também deverão ser consideradas,</p><p>durante essa análise do macroambiente, as forças competitivas de Porter.</p><p>(1,0 ponto)</p><p>C - Realizar um diagnóstico de forças e fraquezas de uma organização,</p><p>aplicando a ferramenta Análise SWOT. Necessário realizar o cruzamento da</p><p>SWOT, tendo em vista que pode ser um dos principais determinantes de quais</p><p>planos de ação serão desenvolvidos para colocar na prática suas estratégias:</p><p>1. Estratégia Ofensiva: Pontos Fortes x Oportunidades (SO);</p><p>2. Estratégia de Confronto: Pontos Fortes x Ameaças (ST);</p><p>3. Estratégia de Reforço: Pontos Fracos x Oportunidades (WO),</p><p>4. Estratégia de Defesa : Pontos Fracos x Ameaças (WT).</p><p>(1,0 ponto)</p><p>ETAPA 02:</p><p>APRESENTAÇÕES:</p><p>09 e 16 de Outubro</p><p>Valor: 2,5 pontos</p><p>Entrega do trabalho em grupo contemplando o tema INOVAÇÃO.</p><p>Apresentar trabalho em formato digital que relacione os tipos de inovação com</p><p>os produtos/organizações atuantes no mercado. O trabalho consistirá em</p><p>estabelecer relação entre Inovação e Estratégias organizacionais.</p><p>Escolher uma empresa para avaliar:</p><p>1. Apresentação da empresa escolhida</p><p>2. Qual o grau de inovação: Incremental/ Radical/ Disruptiva</p><p>3. Qual o tipo de inovação: Produto/ Processos/ Marketing/ Modelos</p><p>Organizacionais e etc. (NÃO É NECESSÁRIO FAZER TODOS)</p><p>4. Apresentar o exemplo de inovação</p><p>5. Missão, Visão e Valores Organizacionais</p><p>6. Análise Ambiental, podendo ser SWOT ou Porter</p><p>ETAPA 03:</p><p>APRESENTAÇÕES:</p><p>30 de Outubro e 06 de Novembro</p><p>Valor: 4,5 pontos</p><p>A - Desenvolvimento do Business Model Canvas (BMC):</p><p>Criar um BMC detalhado para o projeto ou a ideia de negócio que estão</p><p>desenvolvendo. Isso envolverá a identificação de segmentos de clientes,</p><p>proposta de valor, canais de distribuição, relacionamento com o cliente, fontes</p><p>de receita, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave e estrutura de</p><p>custos.</p><p>(1,0 ponto)</p><p>B - Criação do Pitch de Vendas:</p><p>Preparar um pitch de vendas para apresentar a ideia de negócio ou projeto. O</p><p>pitch deve ser conciso e convincente, destacando os pontos-chave do BMC e da</p><p>proposta de valor.</p><p>(1,0 ponto)</p><p>C - Análise de Viabilidade:</p><p>Realizar uma análise de viabilidade financeira do negócio desenvolvido na</p><p>ETAPA 01. Considerar projeções de receita, custos, ponto de equilíbrio, retorno</p><p>sobre o investimento e outros indicadores financeiros relevantes.</p><p>(1,0 ponto)</p><p>D - Estratégias de Marketing e Vendas:</p><p>Elaborar a estratégia de marketing e vendas para promover a empresa criada na</p><p>ETAPA 01, alcançando os segmentos de clientes identificados no BMC.</p><p>(1,5 pontos)</p>