Aula 03 - Ger Projetos - Introdução Gerencia de Projeto

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Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de Integração do Projeto
coordsi@unijorge.edu.com
Gerenciamento de
Integração do Projeto
... inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. 
[PMBOK, 2008]
Processos Envolvidos
Principais:
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Outros:
Orientar e gerenciar a execução do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Realizar o Controle integrado de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
A necessidade do Gerenciamento da integração do projeto fica evidente em
situações onde processos distintos interagem.
Exemplo: uma estimativa de custos necessária para um plano de contingência
envolve a integração dos processos nas áreas de conhecimentos de custos,
tempo e riscos.
Desenvolver o Termo de Arbertura
Desenvolver Termo de Abertura Entradas Utilizadas 
Declaração do trabalho do projeto
Descrição dos produtos ou serviços que serão fornecidos pelo projeto. Ex.: listas de requisitos, documento de licitação, contrato de prestação de serviço.
Business Case
Fornece informações necessárias do ponto de vista de um negócio, para determinar se o projeto justifica ou não o investimento
Contrato
Válido somente para clientes externos.
Fatores ambientais da empresa
Fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo
Padrões governamentais ou industriais, Infraestrutura organizacional e Condições do mercado
Ativos de processos organizacionais
Processos organizacionais padronizados, políticas e definições padronizadas de processos para uso na organização
Modelos (por exemplo, modelo do termo de abertura do projeto) e
Informações históricas e base de conhecimento de lições aprendidas
Desenvolver Termo Abertura
Ferramentas e técnicas Utilizadas
Opinião especializada
Avaliar as entradas necessárias para desenvolver o termo de abertura do projeto.
São aplicadas a qualquer detalhe técnico e de gerenciamento durante esse processo.
Desenvolver Termo Abertura
Saída
Documenta as necessidades do negócio, o entendimento atual das necessidades do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende satisfazer, tais como:
Propósito ou justificativa do projeto
Objetivos mensuráveis do projeto e critérios de sucesso;
Requisitos de alto nível;
Descrição do projeto em alto nível;
Riscos de alto nível;
Resumo do cronograma de marcos;
Resumo do orçamento;
Requisitos para aprovação do projeto;
Gerente do projeto designado;
Patrocinador. 
Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
Plano de Gerenciamento do Projeto 
Planos Auxiliares
Orientar e gerenciar a execução
do projeto
Monitorar e Controlar o trabalho
do projeto
Realizar o controle integrado
de mudanças
Encerrar o projeto ou fase
Calendário G. P.
AV 1 – 13/09
Av 2 – 22/11
PF – 09/12
Revisões
AV1 – 06/09
AV2 – 08/11
PF – 06/12
Apresentação trabalhos
11/10
18/10
25/10
08/11