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<p>UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA</p><p>ADMINISTRAÇÃO</p><p>VANESSA DA FONSECA GONÇALVES</p><p>Rio de Janeiro</p><p>2024</p><p>VANESSA DA FONSECA GONÇALVES</p><p>Entrega da avaliação apresentado ao curso EAD</p><p>de administração como requisito para a</p><p>obtenção da nota da AVAI na matéria de</p><p>Processos Decisórios nas organizações.</p><p>Rio de Janeiro</p><p>2024</p><p>Fases da Teoria da Decisão:</p><p>1. Identificar as partes envolvidas na decisão</p><p>Em primeiro lugar, é necessário analisar quais áreas serão afetadas</p><p>ou identificar o problema em questão e o papel de cada indivíduo</p><p>para poder encontrar respostas para resolver o problema. Então, estabeleça as</p><p>prioridades necessárias no curso técnico para saber à medida que os usuários</p><p>poderão ter após o término do curso, para que não haja ninguém com reação</p><p>negativa e sem pensamento na dívida para este caso.</p><p>2. Listar as alternativas</p><p>Após identificarmos o problema (falta de demanda) devemos criar alternativas,</p><p>mas sempre descrevendo as possibilidades para a solução do problema, sejam</p><p>eles os pontos positivos e negativos, para que possamos avaliar os prós</p><p>e contra e sabermos se vale a pena investir em um novo projeto ou</p><p>atualizar o que já existe.</p><p>Após identificarmos o problema (falta de demanda) devemos criar alternativas, mas</p><p>sempre descrevendo as possibilidades para a solução do problema, sejam e lesos</p><p>pontos positivos e negativos, para que possamos avaliar os prós e</p><p>contra e sabermos se vale a pena investir em um novo projeto ou</p><p>atualizar o que já existe.</p><p>3.Definir os principais critérios</p><p>Analisando a situação, verificamos que não possui um público no banco de dados</p><p>para venda do curso, isso poderia ser importante para ambos os casos, primeiro</p><p>para ter um critério e realizar as pesquisas externas e ter uma ideia sobre o</p><p>orçamento para fazer a aquisição dos produtos para ajudar a ter um plano de</p><p>trabalho e melhorar na tomada de decisão da empresa. Analisar os Custo da</p><p>divulgação e prazo para obter os primeiros retornos positivos.</p><p>4.Avaliar as alternativas com relação aos critérios</p><p>Agora que já temos nossas alternativas devemos avaliar suas consequências, prós e</p><p>contras, e até mesmo tentar prevenir problemas futuros. Devemos pensar</p><p>no que a empresa está buscando, seja, vendendo cursos em quantidades para</p><p>o maior número de pessoas em um curto prazo de tempo ou vender</p><p>cursos de qualidade mesmo que a longo prazo fazendo com que a</p><p>longa prazo o curso se consolide no mercado e atraia cada vez mais alunos.</p><p>Ao listarmos nossas alternativas devemos avaliar os critérios de cada</p><p>uma dela, pois ao avaliar os prós e contras devemos ver as consequências e no</p><p>que isso irá impactar no nosso objetivo. Como uma empresa que vende</p><p>curso técnico, devemos avaliar nosso público-alvo e avaliar os cursos</p><p>que iremos oferecer de e</p><p>investir em propagando para atrair esse público.</p><p>5.Determinar o grau de importância dos critérios e fazer a sua priorização</p><p>Após analisarmos todos os dados que coletamos nos passos anteriores, devemos</p><p>pesar na balança o que a empresa mais necessita no momento e definir nossa</p><p>prioridade de acordo com o que foi apresentado. Como o maior problema é a falta</p><p>de demanda, devemos priorizar a alternativa que nos apresente o melhor resultado</p><p>na captação de novos alunos</p><p>6.Escolher a melhor alternativa</p><p>Agora que já analisamos todos os dados (medimos o peso de cada alternativa</p><p>verificando cada um critério e analisando os prós e contras) a gente</p><p>consegue obter uma média que irá nos ajudar a identificar qual a melhor alternativa</p><p>se destaca como a que mais se adequa considerando os critérios definidos</p><p>e revelando o que melhor trará resultado ao problema da empresa.</p><p>7.Realizar uma análise de sensibilidade</p><p>Agora que já definimos a alternativa testaremos as suposições acima, analisaremos</p><p>se de fato o resultado final, e analisamos se esse de fato era a melhor opção para</p><p>empresa ou era algo que foi tomado apenas por influência pessoal. Devemos</p><p>comparar o que era esperado alcançar com o que os resultados obtidos ao</p><p>implementar a ideia. Ao final disso teremos a experiencia e saberemos como</p><p>melhorar a tomada de decisão pois esse é um processo iterável e sempre estará</p><p>aberto a melhorias à medida que avançamos, pois só assim teremos uma decisão</p><p>mais alinhada com os objetivos da empresa.</p><p>Referências</p><p> <https://setting.com.br/blog/processos/quais-etapas-processo-decisorio> Acesso em</p><p>01 de set.2024</p><p> < https://mindminers.com/blog/etapas-processo-tomada-decisao/ > Acesso em 05</p><p>de set.2024</p><p> PROCESSOS DECISÓRIOS NAS ORGANIZAÇÕES. Introdução a Teoria da</p><p>Decisão: Unidade 1 - Tema 1 - Conceito, origens e fundamentos – Disponível em:</p><p>https://uva.instructure.com/courses/42888/modules/items/743910. Acesso em: 08</p><p>de set. de 2024.</p><p> < https://www.cegesp.com/copia-planej-estrat-swot-e-bsc-au-1 > Acesso em 08 de</p><p>set.2024</p><p>https://setting.com.br/blog/processos/quais-etapas-processo-decisorio</p><p>https://mindminers.com/blog/etapas-processo-tomada-decisao/</p><p>https://www.cegesp.com/copia-planej-estrat-swot-e-bsc-au-1</p>