Atividade 3_ Gestão Estratégica de Pessoas

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<p>Atividade 3</p><p>Entrega 26 mai em 23:59</p><p>Pontos 1</p><p>Perguntas 5</p><p>Disponível 12 fev em 0:00 - 26 mai em 23:59</p><p>Limite de tempo Nenhum</p><p>Tentativas permitidas 2</p><p>Instruções</p><p>Este teste foi travado 26 mai em 23:59.</p><p>Histórico de tentativas</p><p>Tentativa Tempo Pontuação</p><p>MANTIDO Tentativa 2 15 minutos 0,8 de 1</p><p>MAIS RECENTE Tentativa 2 15 minutos 0,8 de 1</p><p>Tentativa 1 22 minutos 0,4 de 1</p><p>Pontuação desta tentativa: 0,8 de 1</p><p>Enviado 16 mai em 17:27</p><p>Esta tentativa levou 15 minutos.</p><p></p><p>Pergunta 1</p><p>0 / 0,2 pts</p><p>Importante:</p><p>Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é necessário que</p><p>você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página.</p><p>Leia o texto a seguir:</p><p>Não há dúvidas de que o ambiente organizacional é o local onde são encontrados novos padrões,</p><p>novas técnicas e mesmo teorizações que são incorporadas ou, ao menos, testadas ao longo de um</p><p>certo tempo. Seguindo nesta linha de raciocínio, e levando em consideração a evolução da antiga</p><p>gerência de recursos humanos, atual gestão de pessoas é possível encontrar sugestões e</p><p>orientações para utilização de meios estratégicos até mesmo em obras que nos remetem às suas</p><p>atividades típicas – recrutamento e seleção; cargos e salários; treinamento e desenvolvimento;</p><p>planos de carreira; avaliação do desempenho; saúde e segurança do trabalho; e benefícios. Por</p><p>conta disso, pode-se dizer que é imprescindível o gestor de pessoas atuar de forma estratégica tanto</p><p>para dentro da sua própria unidade, quanto para uma integração com uma ou mais unidades. Em</p><p>outras palavras, é importante a pessoa no papel de gestora esteja ciente de que simples</p><p>procedimentos de recrutamento, por exemplo, devem obedecer a algum aspecto estratégico, ou</p><p>melhor, nada pode iniciar e terminar nas gavetas da unidade, nem mesmo as trocas de e-mails entre</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175427/history?version=2</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175427/history?version=2</p><p>https://famonline.instructure.com/courses/35551/quizzes/175427/history?version=1</p><p>III, apenas.</p><p>I, apenas.</p><p>Você respondeu</p><p>I e II, apenas.</p><p>Esta alternativa está incorreta, pois é correto o que se afirma apenas nas afirmações II e III.</p><p>A afirmativa II é verdadeira, pois é correto afirmar que em uma conexão integradora, os profissionais</p><p>de RH assumem novas responsabilidades, com gestão de competências, desenvolvimento e</p><p>retenção de talentos capazes de contribuir para um diferencial de competitividade.</p><p>A afirmativa III também é verdadeira, pois é em uma conexão de mão única, os profissionais de RH</p><p>atuam na implantação das estratégias organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de</p><p>pessoas derivadas de decisões estratégicas.</p><p>A afirmativa I é falsa pois ao considerar os recursos humanos como um ativo importante,</p><p>necessários ao êxito de suas estratégias, as empresas esperam que a área de RH contribua com</p><p>seus conhecimentos sobre esse capital humano disponível para extrair dele o seu máximo para que</p><p>vantagens competitivas sejam obtidas.</p><p>o pessoal da unidade, algo mais tem de ser feito e isso implica voos estratégicos. Portanto, a</p><p>estratégias foi o caminho encontrado, com todas as suas implicações que exigem pleno</p><p>envolvimento e exercício das competências exigidas, para que o gestor seja o mais valioso gestor de</p><p>pessoas. Assim, é nosso propósito demonstrar que trabalhamos no 493 sentido de fortalecer a área</p><p>objeto de nosso estudo e esse fortalecimento pode ser medido pela nossa insistência neste artigo</p><p>em ter o gestor de pessoas atuando de forma integralmente estratégica.</p><p>Fonte: Microsoft Word - 237_LC_artigo.doc (aedb.br)</p><p>(https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf) . Acesso em 05/08/2023</p><p>Analise as afirmativas a seguir:</p><p>I. Ao considerar os recursos humanos como um ativo importante, necessários ao êxito de suas</p><p>estratégias, as empresas esperam que a direção crie vantagens competitivas e que sejam obtidas.</p><p>II. Em uma conexão integradora, os profissionais de RH assumem novas responsabilidades, com</p><p>gestão de competências, desenvolvimento e retenção de talentos capazes de contribuir para um</p><p>diferencial de competitividade.</p><p>III. Em uma conexão de mão única, os profissionais de RH atuam na implantação das estratégias</p><p>organizacionais por meio de políticas e práticas de gestão de pessoas derivadas de decisões</p><p>estratégicas.</p><p>É correto o que se afirma apenas em:</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf</p><p>https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf</p><p>https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf</p><p>https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos05/237_LC_artigo.pdf</p><p>II, apenas.</p><p>Resposta correta</p><p>II e III, apenas.</p><p></p><p>Pergunta 2</p><p>0,2 / 0,2 pts</p><p>As carreiras tem um caminho especificado e hierárquico.</p><p>As informações são reservadas à cúpula.</p><p>As carreiras tem um caminho limitado, promoções horizontais.</p><p>O treinamento enfatiza a generalidade e flexibilidade.</p><p>Correto!</p><p>O treinamento enfatiza a generalidade e a flexibilidade</p><p>A alternativa está correta, pois na rede / alianças e o treinamento enfatiza a generalidade e a</p><p>flexibilidade.</p><p></p><p>Pergunta 3</p><p>0,2 / 0,2 pts</p><p>Observe a imagem abaixo:</p><p>Na estrutura organizacional Rede / Alianças, é verdadeira a afirmação de que são implicações</p><p>do RH para esta estrutura,</p><p>Leia o texto a seguir:</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>A proposição I é verdadeira e a proposição II é falsa.</p><p>Correto!</p><p>As proposições I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.</p><p>Esta alternativa está correta, pois as proposições I e II são verdadeiras e a II é um complemento da I</p><p>A proposição I é verdadeira, pois o alinhamento se dá verticalmente, quando as políticas e práticas</p><p>de RH refletem as estratégias e objetivos organizacionais, e se dá horizontalmente, quando há uma</p><p>sinergia intersetorial coerente e consistente com as demais ações na área de RH, e como</p><p>complemento requer uma ação orientada que consiste no que de fato é vivenciado na execução das</p><p>políticas e práticas de RH por seus profissionais.</p><p>A proposição II também é verdadeira, pois o alinhamento horizontal, ser ele fundamental para que se</p><p>tenha uma visão sistêmica de RH possibilitando a busca de um equilíbrio entre as várias ações do</p><p>setor. Qualquer congestionamento nesse processo enfraquece o direcionamento estratégico do</p><p>capital humano, e a proposição II é um complemento da I.</p><p>As proposições I e II são proposições falsas.</p><p>A dinâmica acirrada do mundo dos negócios está impulsionando, cada vez mais, a implementação</p><p>de conceitos e métodos inovadores de gestão e operação que sirvam de base para o crescimento</p><p>das organizações no buliçoso mercado competitivo. A competitividade vem ditando as regras do</p><p>mercado, trazendo consigo novas visões de organização, o que pressiona as empresas a realizarem</p><p>ações planejadas e fundamentadas para que consigam construir sua permanência no mercado. Toda</p><p>organização, independente de seu porte, perfil e ramo de atuação, necessita de estratégias que</p><p>possam orientá-la à obtenção dos resultados almejados. Mais do que boas estratégias, é necessário</p><p>que haja consenso e conjunção entre as diretrizes e políticas estabelecidas com as operações dos</p><p>processos empresariais, responsáveis pela sua execução.</p><p>Fonte: enegep2007_tr640474_9540.pdf (abepro.org.br)</p><p>(https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr640474_9540.pdf) . Acesso em 14/10/2022</p><p>Avalie as asserções sobre o alinhamento vertical do RH e a relações entre elas:</p><p>I. O alinhamento se dá verticalmente, quando as políticas e práticas de RH refletem as estratégias e</p><p>objetivos organizacionais, e se dá horizontalmente, quando há uma sinergia intersetorial coerente e</p><p>consistente com as demais ações na área de RH.</p><p>Porque</p><p>II. O alinhamento horizontal, é fundamental para que se tenha uma visão sistêmica de RH</p><p>possibilitando a busca de um equilíbrio entre as várias ações do setor. Qualquer congestionamento</p><p>nesse processo</p><p>enfraquece o direcionamento estratégico do capital humano.</p><p>É correto o que se afirma em:</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr640474_9540.pdf</p><p>https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr640474_9540.pdf</p><p>https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr640474_9540.pdf</p><p>https://abepro.org.br/biblioteca/enegep2007_tr640474_9540.pdf</p><p>A proposição I é falsa e a proposição II é verdadeira.</p><p>As proposições I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.</p><p></p><p>Pergunta 4</p><p>0,2 / 0,2 pts</p><p>Correto!</p><p>I, II e III.</p><p>A alternativa está correta.</p><p>Na visão de Dutra (2009). Para que haja um alinhamento estratégico deve haver adequação do</p><p>indivíduo-empresa com bases em três tipos de integração:</p><p>Integração entre si – que permite ao gestor avaliar os impactos de uma decisão;</p><p>Integração com planejamento estratégico organizacional – fundamental para que a organização</p><p>alcance seus objetivos e metas conforme previu;</p><p>Integração com as pessoas – para haver legitimidade e efetividade nas políticas e práticas de RH..</p><p>II, apenas.</p><p>I e II, apenas.</p><p>III, apenas.</p><p>I, apenas</p><p></p><p>Pergunta 5</p><p>0,2 / 0,2 pts</p><p>Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com suas políticas e práticas na</p><p>gestão do RH, exige três tipos de integração, sem as quais afirma que elas serão meras normas</p><p>burocráticas que têm apenas a utilidade de auxiliar nos controles de gestão.</p><p>Avalie as afirmações a seguir</p><p>I. Integração entre si, é imprescindível para avaliar os impactos das decisões nos subsistemas de</p><p>recursos humanos;</p><p>II. Integração com planejamento estratégico é fundamental para que a organização consiga atingir</p><p>suas metas e objetivos estabelecidos.</p><p>III. Integração com as pessoas é essencial para que as políticas de recursos humanos sejam</p><p>eficazes.</p><p>É correto que se afirma em:</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p><p>III, apenas.</p><p>I, apenas.</p><p>Correto!</p><p>II, apenas.</p><p>A alternativa está correta.</p><p>Das competências listadas, temos curso de pós-graduação e - Inglês fluente são hard skills.</p><p>Saber trabalhar em equipe e relacionamento e habilidade de cálculo numérico são uma</p><p>competências comportamentais, portanto se trata de soft skill.</p><p>As hard skills são aprendidas em cursos, já a soft skills referem-se a habilidades e competências</p><p>relativas a pessoas, portanto muito mais difíceis de serem aprendidas ou mudadas.</p><p>I e III apenas.</p><p>II e III apenas.</p><p>Pontuação do teste: 0,8 de 1</p><p>Conforme Storey (1989) haveria duas versões para a gestão estratégica de pessoas: uma que ele</p><p>denominou hard, que trabalha os aspectos quantitativos e a forma racional de gestão; outra soft,</p><p>cuidando de aspectos relativos à comunicação, motivação e liderança.</p><p>Com base informações apresentadas, Julgue se as competências listadas a seguir que referem-se a</p><p>hard skills.</p><p>I. Habilidade para cálculo numérico.</p><p>II. Curso de pós-graduação e curso de inglês.</p><p>III. Saber trabalhar em equipe e relacionamento interpessoal.</p><p>É correto que se afirma em:</p><p>A+</p><p>A</p><p>A-</p>