LABORATÓRIO DE GESTÃO - DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL AV4

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<p>CIÊNCIAS CONTÁBEIS</p><p>LABORATÓRIO DE GESTÃO:</p><p>LABORATÓRIO ORGANIZACIONAL</p><p>ATIVIDADE A4</p><p>Anderson Capello</p><p>NOTA –</p><p>Para uma Gestão Estratégica eficiente, a alocação de recursos deve ser definida visando o crescimento organizacional, destaca-se a Matriz BCG, criada pela Boston Consulting Group, também chamada de matriz de crescimento/participação. Sua função é avaliar os negócios da empresa, sua participação no mercado e no crescimento de nicho, identificando se o portfólio de negócios é rentável. A matriz BCG é classificada em quatro categorias e pode medir um crescimento rápido ou lento e se sua participação será expressiva ou não.</p><p>Com base nos conhecimentos apresentados nesta unidade, disserte sobre os componentes da matriz BCG e como sua análise auxilia a empresa nas opções estratégicas.</p><p>RESPOSTA:</p><p>A Matriz BCG auxilia muito a empresa tanto na visão Macro, por classificar seus produtos e/ou serviços quanto na visão Micro, pois pontua cada produto em específico, mesmo sendo uma ferramenta tão importante não é uma ferramenta muito usada por empresas menores ou empresas novas, que relutam numa consultoria ou acompanhamento.</p><p>Apesar de ser uma ferramenta atual e extremamente importante ela foi criado no início dos anos 70, e consiste em analisar e classificar os produtos da empresa em 4 categorias.</p><p>1. INTERROGAÇÃO: que é o produto que gera o questionamento, isto é, produtos em lançamento que não tem uma análise do seu desempenho na empresa, então gera-se perguntas e questionamentos sobre sua fatia e posicionamento, fazendo com que a empresa e/ou marketing aposte nele e acabe desprendendo recursos a mais para que ele se torne uma estrela ou vaca leiteira, porém pode-se descobrir que ele é um abacaxi.</p><p>2. VACA LEITEIRA: como o nome diz, a vaca que sempre dá leite, isto é, um produto que vende e tem um lucro sustentável, não exigindo muito marketing, e muitas empresas escoram-se em suas vacas leiteiras para se manter em funcionamento. Algumas vacas leiteiras são muito rentáveis, as vezes por você trabalhar com pouca concorrência ou ter um diferencial que se destaca dos demais concorrentes.</p><p>3. ESTRELAS: é o que toda empresa busca, seu produto em destaque e ao contrário da VACA LEITEIRA este exige um investimento maior, pois precisa manter ele em evidência para ser a estrela, porém seu retorno é maior também.</p><p>4. ABACAXIS: este é o produto que nenhuma empresa quer ter, porém só se descobre após inicia-lo, que é o produto de baixa venda que geram pouco ou quase nenhum retorno, ou seu crescimento é lento onde irá demorar muito para um retorno.</p><p>Após a classificação podemos tirar excelentes conclusões e tomadas de decisões como:</p><p>· Alocação de recursos: saber onde alocar os recursos de produção e marketing para se ter o retorno desejado</p><p>· Identificação de oportunidade e ameaças, isto é, sabendo a classificação de seus produtos pode verificar se seu produto estrela ou vaca leiteira esta sendo ameaçado pelas concorrências, ou se uma oportunidade de investir mais no produto estrela para aumentar sua fatia do mercado.</p><p>· Planejamento estratégico: consiste em utilizar as informações para tomar as devidas ações na empresa, como manter um abacaxi para que o clientes cheguem no seu produto estrela</p><p>· Comparativo: consiste em você analisar sua concorrência para verificar se os produtos deles também estão classificados igual o seu, caso um produto Abacaxi seu seja um produto Vaca leiteira de um concorrente você tem a visão que consegue transformar o seu produto, só precisa entender e verificar onde ocorreu o erro.</p><p>image1.png</p>